人力资源管理创造员工价值

管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。 企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训、员工职业     

试论重视员工职业生涯规划管理的重要性

重视员工职业生涯规划管理,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理人力资源配置,有利于留住核心人才;才能实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。提出了如何结合企业的人力资源规划和员工的个人特点,进行对企业员工个人职业生涯的科学规划、促进人力资源与工作岗位的合理匹配、实现企业与员工双赢的重要性进行论述。     

基于网络的中小企业员工培训管理系统的研究和应用

现代企业的发展主要表现在人力资源的竞争上,企业对员工的必要培训是人力资源开发的基础.网络在企业信息化过程中已经得到广泛应用,本文主要介绍中小企业在网络上实现员工培训管理的方法.     

现代绩效考核中的企业管理人员工作模式探讨

文章论述了现代绩效考核在企业管理过程中对企业管理人员新的角色定位,这种新的角色定位能够加强管理者和员工之间的联系与沟通,从而提高员工的绩效水平,加强自身的人力资源管理能力,与员工一起为共同实现组织的战略目标而努力,为企业健康发展、巩固和培养企业的核心竞争力打下坚实的基础。     

知识型员工的特点及管理方向

有效的人力资源管理成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证,在知识经济时代和市场经济条件下,只有了解知识型员工的特点,明确人力资源管理面临的问题、才能有针对性地进行人力资源管理．提高企业在经营中的竞争力。     

以系统化的人力资源管理创造企业竞争优势

单纯的人力资源不能形成企业的竞争优势,只有通过系统化的人力资源管理才能使企业的人力资源资本结构“最优化”、效率“最大化”,从而成为企业核心的竞争优势。     

提高员工思想水平 促进企业人力资源管理发展

自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,随着企业体制改革的逐渐深化与完善,人力资源管理对我国企业发展起到了越来越重要的作用。企业的发展与员工思想素质水平的发展息息相关,本文就我国企业人力资源发展与员工思想水平的关系展开探讨,并结合企业员工思想水平提高的重要性和现状,提出促进企业员工提高思想水平的措施。     

青年员工职业生涯初期的引导

为应对当前国际金融危机,国家不断出台拉动经济政策,在行业迎来新一轮基础建设高潮的同时,必将带来施工企业间新一轮人力资源的争夺——人才是企业创新和发展的核心要素。因而,优秀的青年员工是企业未来发展的后备力量和基础。路桥集团国际建设股份有限公司第八工程处（以下简称“工程处”）是一家国有股份制施工型企业,历年来非常关注青年员工的培养工作。公司采取传统与新方式、方法相结合的形式,使青年员工成长为新一代德才兼备、适合企业发展的优秀“路桥人”。     

我国中小企业人力资源管理存在问题及分析

中小企业人力资源管理上存在着制度不健全、技术不完善等问题,应当深化改革,抓紧管理制度的建立,增加人力资源开发的投入,从而激励员工积极性,促进企业发展。     

浅议高新技术产业人力资本管理

高新技术企业人力资本的管理包括人力资源规划，人力资源的吸引、招聘、培圳、职业计划、绩效考评、投资效益的评价等，其目的在于使企业拥有能长期保持高增值的人力资本和能长期保持高绩效水平的员工。