ERP推进管理创新

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。在企业的管理中所涉及的内容大部分都可以通过ERP来实现。随着ERP的发展和应用,企业的业务和信息空间得到了极大的扩展。借助信息技术提供的平台和手段,使“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等得以实现。ERP提供的强大信息量、快捷的信息交流方式必将带来企业管理的     

“不上ERP等死,上了ERP找死”

业内传说柳传志有一句名言:"不上ERP等死,上了ERP找死。"很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶,与国际接轨,实现信息化和全流程监控,为此不惜重金,但往     

ERP提升财会管理现代化

知识时代发展的网络经济对会计信息化而言是一次质的飞跃,它不再是会计技术手段的简单替代,或电子计算机的延伸,而是由此引发的对传统会计的挑战。正是在这种大背景的影响下, 作为企业财会人员必须把先进的技术和手段引领到工作中来,将费用报销全过程演变为计算机程序,并由网络系统联络成为一个有机的整体,成为在线报销的实施工具。     

ERP实施中的变革管理

分析影响ERP实施效果的诸多因素,其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解。     

ERP管理三人谈

ERP能否适应中国石油企业的实际?能为企业带来什么?ERP(企业资源计划)是一套现代化的企业管理理念,其本质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供     

“个人违纪不代表中石油”

在一油田贴吧里看到个段子： 一名采油工去超市购物，一乞丐伸手说：老板给点钱吧，一块五毛都可以采油工怒道：“我一个月工资1600元．31天没休息，24小时待命，一个月44640分钟赚1600元，每分钟赚0．035元，你花15．7秒说13字．     

效果为什么不理想？——ERP系统成本管理信息失真的对策

一些传统产业的企业运用ERP系统以 后,其成本管理的效果远不如预想那样理想,尤其是针对ERP系统生成数据对生产经营过程进行的控制与调整效果不明显。其主要原因是系统数据存在的较大误差,造成信息失真。这个问题如不能得到很好的解决,ERP系统的性能将难于发挥,也将会影响ERP系统的进一步推广。     

区域销售代表的管理

从销售代表的挑选、培训、激励、评估和报酬等5个方面介绍了销售代表的管理要点、注意事项及其相关关系。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

ERP在物资管理中的作用

ERP是一个高度集成的信息系统,体现了物流信息同资金流信息的集成。进入20世纪90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,全面提升了石油企业物流管理水平和运行效率。ERP在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。     

法律合同“在线”ERP管理

<正>只有法律合同系统与ERP系统有效融合,才能达到节约管理成本,实现法律合同管理数字化、完全共享的目标。ERP系统与合同管理从管理的核心目的是高度一致的,但在合同管理工作中,尤其是炼化企业,由于各部门的工作具有相对的独立性,容易使它们只考虑自己部门的利益,缺乏整体观念,不易在各     

业务流程管理与ERP的关系

ERP软件的发展背景要求企业进行相应的业务流程变举.ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此,当时的ERP软件正是为了适应市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统.而我国目前还处于从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段,市场经济的发展还很不成熟,许多企业的管理方法和管理手段微落后,"中国式的东方管理"与西方发达国家差异也很大,这就要求企业在应用ERP之前,首先要按照ERP软件蕴含的先进符理理念对现有的业务流程进行梳理.     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

浅析ERP对材料管理的影响

介绍了企业资源计划在材料的财务管理方面应用的集成性、即时性和远见性。结合工程实例,从供应商管理、采办过程管理、材料入库管理、合同付款处理、材料出库管理及成本核算5个方面阐述了企业资源计划系统实施前后对材料管理的影响。总结了企业资源计划实施后在材料管理方面取得的进步。     

浅谈ERP对企业管理的影响

进入21世纪以来，人类社会正逐步由工业经济社会步入知识经济社会。在知识经济社会，企业对知识和信息的有效管理日益紧迫。企业管理正进入新的时代，企业面对瞬息万变的市场竞争，必须要求企业作出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与企业管理的结合——新型管理信息系统ERP。ERP的原理是什么、它能给企业带来哪些益处？本文就以上问题作一粗浅探讨。     

ERP:石油公司管理升级的良方

ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”)这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning,“物料需求计划”)的基础之上,历经半个多世纪发展起来的。简单来讲,ERP是一个以财务为中心,集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而又先进的管理思想得到了充分的体现。ERP软件是集成了不同功能模块的计算机软件包,它是“三流合一”管理思想的实际载体。ERP系统是指ERP软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合,在企业内部形成一套通用的集成的管理系统,以支持企业日常操作和高级管理。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

ERP系统在电气设备管理中的应用

<正>大庆石化公司ERP系统是2009年4月初进行筹备,2009年10月底投用。其目的是取代时林系统软件,对设备基础进行管理,当然ERP还包括诸多管理模块。ERP     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.