国有企业落实“三重一大”决策制度的途径

"三重一大"决策制度的实行,对于推进国有企业改革发展、加强国有企业领导班子建设、搞好国有企业党风廉政建设具有重要而深远的意义。近年来,国有企业按照中央的要求,结合工作实际,积极探索贯彻落实"三重一大"决策制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的有效途径和方法,防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展,推动和保障国有企业各项事业再上新台阶,再创新业绩。     

"三重一大"集体决策制度分析及实施

坚持“三重一大”集体决策制度，对国有企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生，具有十分重要的意义。要按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，建立与完善适应现代企业管理制度需要的“三重一大”集体决策制度体系。     

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。     

四建“三重”奏效

正2017年,石化四建狠抓安全质量、夯实发展基础、加强党建工作,生产经营工作取得较好效果。中石化第四建设有限公司成立于大庆石油会战时期,多年来,公司坚持弘扬优良传统,在2017年企业发展面临困难时不惧挑战,迎难而上,突出项目运营创效一条主线;抓实改革调整、三基提升两个推动;抓住人才建设、市场开发、降本增效三个重点;夯实安     

“三重炮”打响2013

长沙销售分公司一改2012年的相对平庸态势,采取整体营销思路。2013年前两个月在成品油市场放了三重炮,分公司销售总量、纯枪销量、汽油销售再上台阶。这是平常的两个月,也是不负众望的两个月。这两个月,大雪纷飞,烟花缤纷,     

“个人负责”代替“集体决策”挖出喊穷的富庙

一些企业私设“小金库”已非秘密,库里有多少钱,却是各单位“商业秘密”。“小金库”屡查难止,上级单位很难弄清“库里乾坤”。今年初,某石油管理局却出一绝招,一纸捅破“小金库”——谁说没有“小金库”,请君签字,立“责任状”。 一旦查出,后果自负。 猜猜查出多少钱? 2亿元现金!一些老嚷嚷“资金紧张”的单位原来是富和尚喊庙穷,小金库装得     

“三重炮”打响2013

长沙销售分公司一改2012年的相对平庸态势,采取整体营销思路。2013年前两个月在成品油市场放了三重炮,分公司销售总量、纯枪销量、汽油销售再上台阶。这是平常的两个月,也是不负众望的两个月。这两个月,大雪纷飞,烟花缤纷,     

用“三紧贴”落实群众路线

作为中国石化鄂尔多斯盆地致密油气增储上产会战主战场，今年华北石油局正向着400万吨／年油气当量的目标奋进。     

领导干部抓好党建的“三重境界”

<正>习近平总书记强调：“坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把抓好党建作为最大的政绩。”著名学者王国维论述成事有三种境界：一是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”;二是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;三是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。这三种境界,也是领导干部抓好党建的“三重境界”,在认识论和方法论上,“见自己”“见天地”“见众生”,拾阶而上,层层递进,     

我国发展替代能源面临“三重约束”

<正>我国化石能源资源呈现典型的"富煤、贫油、少气"特征,目前煤、油、气等一次能源消费比重约为8∶1∶1。2013年石油对外依存度达58.72%,天然气对外依存度达31.6%。经济发达的东部地区过度依赖西部输煤,消耗高品质能源来传输低品质能源。     

延长油气田“生命线”的一大法宝

<正>富油区带是油田资源接续的现实选择。富油区带是优质烃源岩的主要分布区,生油条件好、油气资源丰富,剩余资源量多、评价潜力大,而且复杂类型油气藏多,存在认识程度低的区域。随着技术进步、认识深化,可供评价的领域不断扩大,继续发现新储量的潜力很大。尤其是低油价下,富油区带不仅能够发现新储量,而且比新探区发现成本更低,是油田闯关过     

善用督查抓手推动决策落实

正决策的执行,重在落实,督查工作在企业生产经营管理工作中具有举足轻重的地位;办公室须不断完善督查工作体系,加强办公室业务和专业技术知识学习,及时把握企业重点、难点问题,及时改进督查的方式方法,提高工作效率,积极保证企业各项工作有序、有效、规范、顺利运行。服务全局,突出重点督查工作涉及面广、层次多,不能事无巨细、眉毛胡子一把抓。必须在把握全局的前提下,紧扣中心、突出重点。具体来讲,办公室     

认清“三重形势” 坚持“四个聚焦” 实施“四大攻坚”

正延长石油董事长贺久长在讲话中开宗明义地指出,回顾总结集团公司2015年工作乃至十二五发展,分析研判当前和今后一个时期面临的形势,可以用一句话来概括,就是稳中有进、进中有难、难中有解。稳中有进体现在两方面。一方面,从集团2015年发展来看,虽然由于国内经济下行、市场需求疲软、油价持续下跌、税费     

“留人”重在“留心”

<正>最近,与一名企业HR经理聊天时,这名经理感慨说,现在招工难,留住熟练工人更难。据他介绍,近几年他们企业招录的操作人员,全部经过3个月集中培训,上岗后还为每一个人确定了一名师傅带徒,这些人经过集中培训和岗位跟踪培养,很快就能成为熟练工人。可是,这些熟练工人中每年有近20%的人员跳槽,企业总是在招工、培训、流失,再招工、再培训、再流失的怪圈中循环,既耗费培训成本,又牵扯管理人员精力,还影响正常生产。     

浅议加油站“三量”及其对营销决策的影响

加油站的发油量、销售量和调入量（“三量”），是反映加油站经营 活动的3个重要指标。恰当理解“三量”及其相互关系，并正确使用，对营销决策有着很大的作用。     

已知“氢”重

<正>氢,清洁低碳、优势显著。但若想与油、气相争,则需解决制氢来源和成本等问题。人类对社会进步与发展的追求永无止境。对能源的探求也是如此。曾经,对石油或将枯竭的恐惧使人类把目光转向天然气和可再生能源。对零排放清洁能源的渴求又使电上升为能源互联的主角。然而,江湖总有英豪,后浪总推前浪。     

“万亿”年后,石化业面临三重压

<正>走过高增长时代、跨越大基建时代,石化行业将在后疫情时代迎接新挑战。2022年,石化全行业经济运行超出预期。经营业绩“两增一减”,即营业收入增、外贸进出口额增、利润减少。根据国家统计局数据,2022年度石化全行业实现营业收入16.56万亿元,同比增长14.4%;进出口总额1.05万亿美元,同比增长21.7%;利润总额1.13万亿元,同比下降2.8%。利润总额虽然比上年度减少300多亿元,但这是连续第二年保持在万亿元以上,占全国规模以上工业利润总额的13.4%。同时,营业收入和外贸进出口总额均连创新高,并且营业收入占全国规模以上工业总收入的12%、行业进出口额占全国进出口总额的16.6%,证明了石化产业作为国民经济的重要支柱产业,为国民经济稳增长、稳外贸和经济发展做出了重要贡献。     

“工资集体协商”宜推行

我国从1995年开始实施《劳动法》，2000年底公布《工资集体协商试行办法》后，国内企业工资集体协商工作正在逐步推行。由于我国劳动关系状况十分复杂，各个地方、各个企业的差别非常大，这项工作的进展很不平衡。企业和谐的标志应是建立诚信、平等、稳定、和谐的劳动关系，所以，对国企开展工资集体协商要理性认识，加快这项工作的进程。     

“阿拉伯一大片”有高度更有深度

<正>中阿合作的基石不仅仅是石油,“阿拉伯一大片”的作用依然在,将与“中国式现代化”交相辉映。2022年12月7—10日,中国国家主席习近平赴利雅得出席首届中国—阿拉伯国家峰会、中国—海湾阿拉伯国家合作委员会峰会,并对沙特进行国事访问。其间,     

由“天下文章一大抄”引发的思考

阐述了加强研一新生科学道德与学术规范教育的意义,通过对研一新生的科学道德与学术规范教育现状调研,揭示了研一新生在科学道德与学术规范教育方面的缺失,并分析了原因,探究了研一新生科学道德与学术规范教育途径。