从“单项冠军”到“团体冠军”

江苏油田试采二厂运输大队突出精细管理,增强交通安全意识,丰富安全文化,创造了安全行驶11年无事故的纪录,同时也从原来只有个别车队荣获"单项冠军",发展为连续三年全部问鼎"团体冠军"。     

“单项冠军”到“团体冠军”

江苏油田试采二厂运输大队突出精细管理,增强交通安全意识,丰富安全文化,创造了安全行驶11年无事故的记录,同时也从原来只有个别车队荣获“单项冠军”,发展为连续三年全部问鼎“团体冠军”。     

辽河油田公司交通安全管理的探索

交通安全管理是辽河油田公司安全管理的重要组成部分,探索交通安全管理的有效方法是实现交通管理本质安全的必由之路。     

石油添加剂

TE 624.81 JSH 950501从48辆汽车试验排放物的结果中评价MMT性能添加剂=Emission results from a 48一car testevaluation of MMT Der{ormanee additive[刊,英3/1.enane D L…∥Sci.1"otal Environ.一1994,146～147.一245～251 为了研究锰基抗爆添加剂(MM'I、)对汽车产生的尾气排放物的影响,乙基公司(Ethyl)已进行了大批的车队试验。该车队是由48辆汽车组成,即分成8组样机,每组6辆汽车,其中>50％是1988年美国销售的。每组样机中的3辆汽车采用基础燃料进行了12.07万千米试验。而另3辆汽车采用基础燃料加6.87mg/dm。作为MMT。这种试…     

加强钻井车队队伍建设提高车辆科学管理水平

油田钻井前线车队是油田产能建设的先行官。以大庆油田钻井车队为例,钻井车队车辆管理,既要大力弘扬大庆"三老四严"优良作风锤炼队伍,又要依法综合治理,严明规章制度。努力营造有序安全绿色畅通的运输环境,为钻井生产提供坚强保障。     

“三车”承载的服务文化

<正>要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为出发点,并围绕"三车"问题开展文化共建。随着油田的改革与发展,大庆公共汽车公司企业文化建设不断地总结、提升、推广、实践,公司服务文化日趋成熟,影响也不断向外延伸,先后荣获"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号。但是,在企业发展的新形势下,要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为基层文化建设的出发点,并围绕"三车"问题创新开展形式多样的文化共建。     

企业深化新员工教育的探索

自2010年起,大港油田公司就将"天然气快发展"作为重要战略部署,天然气公司管道气、CNG、LNG业务快速拓展,员工队伍不断扩编。天然气公司车队员工也在快速递增,主要增量以外雇司机为主。针对外雇司机群体的特点,我们在工作中逐     

改革需要过程

销售企业进行二次配送改革,同企业其他领域的改革一样,面临困难。但困难并非不可克服,这需要一个过程,不能一蹴而就,一步到位。在采访艾斯本技术有限公司的高级销售经理王凤瑞时,他给记者讲述了这样一件事情:实施物流体制改革之前,承担某市石油公司油品运输的是公司下属的车队,车队下辖的车辆包括资产型车辆、三产单位所属车辆、职     

Virent公司的生物汽油通过欧洲汽车车队试验的第一次测试

Virent公司在生物汽油认证过程中进入又一步骤,公司于2011年8月24日宣布,成功地完成其生物汽油通过欧洲汽车车队试验的第一次测试,该测试由Virent合作者和投资者荷兰皇家壳牌公司组织     

旧金山市城市车队完全使用NExBTL可再生柴油

正耐斯特公司的NEx BTL可再生柴油已于2015年12月18日起被美国加利福尼亚州旧金山市使用。旧金山市于2015年12月11日宣布,使城市车队完全结束使用石油柴油,取而代之的是可再生柴油。这一从石油柴油转向可再生柴油的转变,将使该城市的柴油车队实现50%的温室气体减排。旧金山市现是北美使用可再生柴油最大的城     

基于成本控制与动态管理的车辆管理信息系统的设计与应用

文章讨论了基于成本控制管理理念的车辆管理信息的设计与实现,以川东钻探公司车队应用情况从成本控制效益、调度效益、安全风险控制效益、完善车辆资产管理及提高市场竞争力等五个方面分析了软件的应用效益.指出只有细化了各项工作,才能切实节约支出,控制成本.先进的计算机管理系统的研发,技术创新为车辆成本控制体系管理提供了一个平台,系统全面的静动态数据管理为车队对车辆运行、单车成本、人员管理和质量四大要素进行了优化与协调提供了技术保障,借助于先进的计算机手段,技术创新为管理助力,挖潜节能已初见成效,根据车队统计数据表明,比如:2009年上半年单车每公里维修成本为0.54元/km,比2008同期下降0.03元/km.2009年上半年车队的运行车辆完好率平均保持在98%以上,比2008年高出近3%.     

守住一个站

正近日,山西临汾洪洞公司得知县政府相关部门在道路规划中,只给城东加油站规划一个出口,没有进口。这将对来往车辆造成极大地不便,势必影响加油效率,而且也存在安全隐患——加油中车辆的安全车距怎么保证?高峰期影响交通安全怎么办?"不管多难办,我们必须想办法守住进出口!"     

实施交通量化监督，加强油田交通安全管控

开展交通安全运输监督工作,核心就是通过安全环保监督部制定的交通量化监督管理程序以及交通安全量化监督检查表来组织开展生产管理单位交通安全管理工作的全面实施,坚决遏制重特大交通安全事故的发生,努力减少一般交通安全事故发生的频次,如何改进交通安全生产监督方式,安全环保监督部按照HSE体系管理的要素,开发出了以交通安全风险管理为核心的监督检查内容。为提高交通运输管理单位更好的执行落实把控交通安全受控运行,结合目前开展的交通安全量化监督工作,提出对开展量化交通安全工作的几点认识。     

长城15W-40 CI-4柴油机油在北京公交车辆上的应用

2004年3月,在北京公交公司进行了长城15W-40 CI-4柴油机油的行车监测试验.长城15W-40 CI-4柴油机油在行车试验中表现出良好的抗氧化性、高温清净性、抗磨性等性能,可在公交车辆高频度使用、超负荷运转、超载频繁等情况下为发动机提供良好的保护,延长发动机使用寿命和换油期,从而降低车辆的保养成本,提高车队乃至公交公司的经济效益.     

纤维素乙醇新型燃料成为梅赛德斯-奔驰未来燃料

科莱恩、Haltermann以及梅赛德斯一奔驰强强联手，通过车队测试推出了一款未来燃料。科莱恩首先利用其sunliquid工艺将麦秸转化成纤维素乙醇。随后，Hahermann公司将纤维素乙醇与传统燃料混合，形成新型燃料。     

金牌特车队

正7月15日,河南油田公司采油气工程服务中心特车大队HN-TC202队被评为中石化集团公司第九届五项劳动竞赛"金牌特车队"。近两年来,该队支委成员认领成本控制指标,组建党员突击队。两年来,值班干部带领党员突击队解决生产问题76个,累计自查发现各类问题102个,整改问题102个。推行员工价值积分管理考核、安全记分管理考核。去年11月份,队里员工单月价值积分最高积分955分,驾驶员绩效工资1415元,     

Virent公司的生物汽油通过欧洲汽车车队试验的第一次测试

Virent公司在生物汽油认证过程中进入又一步骤，公司于2011年8月24日宣布，成功地完成其生物汽油通过欧洲汽车车队试验的第一次测试，该测试由Virent公司的合作者和投资者荷兰皇家壳牌公司组织和执行。已发现Virent公司的生物汽油对汽车“无损害”，可与壳牌公司的基准燃料相比拟。     

将安全放在枕边

大庆油田采气分公司以"胆小心细、遵章守纪、好习惯、零事故"安全文化理念为指导,扎实的开展了工业安全、交通安全治理工作,实现了分公司成立三年连续三年安全生产、文明生产的好成绩。     

集中采购也要有“度”

集中采购是为对付分散采购的弊端，即在公司层面（而不是事业部或产品部）选择供应商。谈判价格。签订协议。然后由各分部去执行合同。例如石油巨头英国石油公司、美国雪佛龙等设有庞大的公司采购总部，配备一系列分析员。调查、研究市场行情，就公司的战略资源与供应商谈判。电话、电信、车队、旅行、办公用品等是集中采购的首选，     

“非常规井”37小时攻坚战

为加快非常规油气勘探开发进行地质评价,谋求非常规油气勘探开发实现"非常规速度"发展,11月11日21时至13日上午10时,中原油田固井工程处24辆车队奔赴卫383-平1井执行固井任务,经历了37个小时的攻坚会战后,终于圆满完成了"非常规井"首次固井任务。