搭建“首席员工”平台

近日,河南油田采油一厂江河油矿正式启动“首席员工制”活动,深受一线青工的广泛好评和欢迎。首席员工就是指企业员工中席位和职位最高的员工,是     

搭建实训平台 提升员工技能

<正>曙光采油厂采油作业五区位于曙光采油厂西南部,地处辽河三角洲广阔无垠的苇海中。为了提高员工技术业务素质,采油作业五区坚持"人才强区"这一理念,通过培训增强员工素质,开发员工潜能,使采油作业五区员工技能大增,提高了生产管理水平和经济效益。在2005年和2006年曙光采油厂员工技术大赛     

中国石油集团公司远程教育拓宽员工成才通道 积极探索培训新模式集团公司远程教育拓宽员工成才通道

<正>积极探索培训新模式集团公司远程教育拓宽员工成才通道网上授课,网上答疑,网上考试,中油集团公司不同地区的157家单位245名商业保险业务管理远程培训班学员,2011年7月5日完成9门课程学习,在线考试成绩合格者将获得电子证书。"十一五"期间,中油集团公司全面推进"四大培训工程",超前储备各类人才,大大提高了员工队     

中国石油集团公司远程教育拓宽员工成才通道

积极探索培训新模式集团公司远程教育拓宽员工成才通道 网上授课,网上答疑,网上考试,中油集团公司不同地区的157家单位245名商业保险业务管理远程培训班学员,2011年7月5日完成9门课程学习,在线考试成绩合格者将获得电子证书。     

技术运动会:员工成长快通道

<正>大庆石化以生产技术运动会促技能型员工队伍培养,通过岗位成才的"快速通道",提升公司核心竞争力,为企业实现科学发展奠定了难得的人才基础。技术运动会:员工成长快通道10月8日,大庆石化公司塑料厂化验车间洁净的操作台上,摆满了各种化验器具。庞明、张卓等8名女工忙完本职工作后,在技师朱建华的指导下,移液、观察、标定……一丝不苟地操作着。她们从分厂的晋级赛中胜出后,正积极备战公司第二十八届生产技术运动会化验赛     

搭建服务平台 员工畅享实惠 “石油员工生活频道”一年为石油员工购物节省800万元

本刊讯"真是方便、快捷、实惠呀!谢谢你们给我提供的周到服务"。刚刚在"石油员工生活频道"办完购车手续的王先生是既高兴,又感慨。他买的大众品牌的轿车比市场上省了2000元。截至2010年12月,"石油员工生     

中国石油自主核心技术搭建发展平台

在中国石油集团公司2008年工作会上，集团公司总经理蒋洁敏提出，要“掌握一批具有自主知识产权的核心技术，使中国石油整体科技水平上一个新的台阶。”并强调：“企业是技术创新的主体，技术创新能力是企业的核心竞争力。”     

畅通员工职业发展路径

中国海洋石油总公司提出,“以加强‘三支队伍’建设为核心,把建立技术和技能人才发展通道和激励机制”作为当前人力资源工作的核心任务和目标。     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

员工身心健康关系企业未来发展

贵刊第20期刊出的《释放员工心灵能量》报道，通过讲述为转岗职工、新招聘员工、患重病女工有针对地实施心理援助的三个典型小故事，报道了河南油田近年来突出人文关怀，积极实施EAP、提升员工心理素质的做法，是中国石化近年来积极推进“员工援助计划”的一个缩影。     

员工创新升级助推企业发展

管理难度高日益成为石油石化行业的新常态。管理创新,提质增效,才能有效解决生产现场的多种难题,为企业发展提供重要保障。     

适宜高渗窜流通道的新型桥接颗粒调驱体系及封堵机理研究

为改善传统颗粒型堵剂的不足,研究了一种由刚性内核及黏性覆膜组成的新型桥接颗粒的耐温耐盐性能、封堵性能和封堵机理。结果表明,桥接颗粒平均粒径为117.23μm,耐温耐盐性能较好,在150℃、矿化度为35g/L的条件下可稳定黏接;在注入速度1.0 m L/min、颗粒注入量0.05 PV、颗粒质量分数5.0%和胍胶悬浮剂质量分数0.2%的条件下,桥接颗粒的封堵效果最佳,高渗砂管模型水驱压力梯度由封堵前的约3 k Pa/m增至41.82~141.70 k Pa/m,渗透率由封堵前的9~12μm2降至0.24μm2左右,有效封堵率大于97%。微观可视化实验结果表明,桥接颗粒调驱体系具有填充封堵、架桥-黏接封堵的功能。颗粒粒径大于孔喉直径时,颗粒发挥填充封堵功能;颗粒粒径为孔喉直径的1/3~2/3时,颗粒发挥架桥-黏接封堵功能。该桥接颗粒可用于水驱油田开发中后期高渗窜流通道的封堵。     

员工的发展取决于需求的解决

企业成败取决于培养人的成败。培养人、用好人是企业一切工作的重中之重。 人生的旅程是不断发展、满足和改变需求的过程。企业要有意识、有目的地发展人的需求,满足人的需求,改变人的需求,帮助每个人全面发展。我认为,通过"发展需求、满足需求、改变需求",能够更好地解决人的发展问题。 发展需求,就是要解决人和组织的发展愿望和动力问     

打开不同类型人员的职业发展通道

《职称考评之困》一文中老常父女的遭遇,在国有企业中有一定的代表性。它表面反映的是工人不能参加职称评定,员工待遇与职称挂钩等问题,实质上反映的是员工职业发展通道的问题。解决这些问题,对企业人力资源开发工作具有重要的意义。其实,老常考评职称遇到的问题有其历史根源。我国的职称评定工作先后经历了三个阶段。第一阶段是建国初期至“文革”前实行的专业职务任命制,与职务等级工资制紧密联系。第二阶段是1977年到1983年期间实行的技术职称评定制,职称不与工资挂钩。第三阶段是1986年后实行职称改革,建立了专业技术职务聘任制度。1986…     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

代表员工奠代替员工

某企业工会与行政部门签订年度集体合同,明确了包括员工工资年度增长目标在内的为员工办实事项目。然而．集体合同公布后,员工们认为合同中约定的项目重点不突出,标准不明确,与大家的愿望有一定的差距．     

搭建舞台任驰骋

近几年,不少油田科技人员流失现象严重,同时,由于机制和待遇等多方面的原因,高校毕业生又不愿意到石油企业就业,这已经严重影响到了企业的发展。石油石化企业如何发挥自己的特点、利用自己的优势,较好地稳定科技队伍成为亟待解决的问题。     

多管齐下搭建控制平台

要从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,提高资金使用效益,防范财务风险。     

搭建平台利中国

俄罗斯在八国集团中的“失意”和重新向亚洲倾斜的战略转向,对中俄两国的油气合作无疑是一个利好的消息。