浓墨重彩语求进——中国石油石化公司2012年工作会议

春来花铺锦,雨过绿茵浓。一年一度的工作会议,既是各大石油石化公司的年度工作总结会,也是工作部署会。更像是一次向发展目标进军的誓师会。我国各大石油石化公毒l的年度工作会议主题报告,都是企业发展历程中重要节点的真实记录。     

浓墨重彩话求进——中国石油石化公司2012年工作会议工作报告解读

春来花铺锦,雨过绿茵浓。一年一度的工作会议,既是各大石油石化公司的年度工作总结会,也是工作部署会,更像是一次向发展目标进军的誓师会。我国各大石油石化公司的年度工作会议主题报告,都是企业发展历程中重要节点的真实记录。当本刊记者认真研读中国石油、中国石化、中国海油、延长石油的2012工作会议报告和讲话时,     

续写新篇章

2008年,是中国改革开放30周年,是中国石油石化重组改制10周年.这30年,是包括石油石化企业在内的中国经济发展变化最大的30年.作为国家特大型企业,三大石油石化公司的年度工作会议自然少不了改革开放的主题.记者从三大石油公司总经理工作报告里看到,回顾改革开放历程,展示改革开放成就,总结改革开放经验,深化改革开放战略,都在报告中占据着较大篇幅.改革之雄风,开放之劲风,发展之东风,吹开的是万紫千红的美好前景!     

中国石油企协首次发布《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》 石油企协同时召开2011年秘书长工作会议

本刊讯3月22日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2011年秘书长工作会议暨《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(2010年度)新闻发布会在广州召开。来自石油石化企业的有关部门领导及副秘书长、部分中央新闻媒体的记者等50多人参加会议。会议由石油企协专职副会长兼秘书长彭元正主持。     

石油动态

石油企协召开秘书长工作会议 中国石油企业管理协会于 ２００１年１０月 １６日至２０日,在广西桂林市召开了石油企业协会秘书长工作会议。来自各石油石化企业的协会秘书长和各企业同中国石油企协的联络人,共计５０余人参加了会议。会议传达学习了国家经贸委关于社团工作的有关文件和会议精神,研究了石油企协和各企业企协面临的形势和今后的任务,增强了各企业对中国石油企协今后工作的信心。 兰州石化爸手匹设西部呈大石化墓地 兰州石化公司３皿万吨重油催化裂化工程和川万吨二烯技术改造工程日前动工 标志西部最大石化基地建设迈出关键…     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。与社会大众盲目的猜测与无厘头的"暴利"指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带     

中国石油企业协会发布2014年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖

<正>中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2014年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称"三评")工作结束,现正式发布。石油企协自石油工业部时期就组织开展的"三评",到2014年已分别进行了27届、19届和24届。2014年"三评"评审工作深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会以及中央经济工作会议精神,总结和提炼中央企业开展管理提升活动的成果,深化企业改革,加快企业转型升级,增强创新驱动能力,提升企业管理水平,全力释放全面推进石油石化行业有质量有效益可持续发展的正能量。石油企协2014年共收到全国石油石化会员企业申报优秀成果261项,评出获奖优秀成果159项,占申报总数60.91%。收到申报优秀论文702篇,获奖论文423篇,占申报总数60.25%。收到申报优秀著作42部,获奖著作21部,占申报总数50%。优秀编辑奖2名。     

中国石化销售企业安全数质量工作会议在济南召开

2007年3月12日至13日，中国石化股份公司油品销售事业部在山东省济南市召开了中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要内容一是深入学习贯彻2007年中国石化集团公司暨股份公司安全环保工作会议和中国石化销售企业工作会议精神，部署2007年安全数质量重点工作；二是各石化销售企业总结交流2006年安全数质量管理工作，分析存在的问题，汇报2007年安全数质量工作思路，研究提升管理的新方法和新思路。     

"刀刃向内"

创新决胜未来,改革关乎企运.近年来,"改革"这个词在石油石化企业每次年度工作会都会成为高频词,一次比一次深入,一年比一年迫切. "要以'改革永远在路上'的韧劲和执着,继续在完善公司治理体系、提升治理能力上下功夫,在激发各业务、各企业和基层干部员工积极性上下功夫,为推进高质量发展注入动力活力."戴厚良强调,要全力推进实施...     

创新仍是行业发展主旋律

在这个时代要求创新,发展要求创新,形势逼迫创新的大背景下,面对能源保障这个始终如一、关系国家政治安全、经济发展、社会和谐的重大战略问题,我国石油石化企业在各自的2022年工作会议上都作出了积极回应.这使得石油央企2022年工作会议,都没有陶醉在财富增长的盛宴里,而是瞄准短板弱项,探索以创新破解发展难题.     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议在天津召开

[本刊讯]为深入贯彻2011年中国石化集团公司HSE工作会议和中国石化销售企业工作会议精神,总结2010年中国石化销售企业HSE及数质量工作,安排部署2011年度石化销售企业HSE及数质量工作任务,2011年2月23日至24日,2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议在天津召开。中国石化集团公司安全环保局寇建朝副局     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下。我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。     

多管齐下扭亏解困

中央经济工作会议指出,１９９９年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的关键一年。石油、石化企业如何实现这一任务目标？本期发表谈特困石化企业扭亏解困的文章,报道了朱基总理、吴邦国副总理对特困石化企业的极大关怀,也反映了石油集团公司上下打一场脱困攻坚...     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

《石油石化节能》第四届编委会工作会议召开

《石油石化节能》第四届编委会工作会议于2007年11月17日-18日在苏州召开。中国石油天然气集团公司质量管理与节能部黄飞副主任、李武斌副处长，各油气田企业、炼化公司、管道公司、技术机构、专家教授等编委和通讯员参加了会议。     

《中国石油企业》杂志社2004年度通联工作会在昆明举行

(本刊讯 记者 穆爽) 《中国石油企业》杂志社2004年度全国通联工作会于9月19日在昆明召开。来自各石油石化企事业单位和《中国石油企业》杂志社通联站的近百名代表及特约记者参加了会议。     

发展重在提高质量和效益

2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣“效益提升年”主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作.由此,2013年成品油完成年度计划的100％.非油品营业额完成计划的112％;利润完成年度预算的161％.年度目标任务完成率排名区外第三.2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题.     

发展质量和效益从哪里来?

提升发展质量效益目前已成为我国石油石化企业应对国内外经济深入调整转型的自觉行为。那么,发展质量和效益从哪里来?怎样才能破解制约企业发展质量效益的瓶颈约束?中国石油渤海装备制造公司5年转型升级跨越式的发展,为我国石油石化企业破解发展难题提供了一个很好的案例参考。渤海装备制造公司是一个由老油田和炼化企业的装备制造单元重组而成的装备制造企业。重组之前,