心系万家 情满矿区——吉林石化矿区服务事业部

<正>吉林石化矿区服务事业部负责中国石油5家驻吉单位的后勤服务,作业范围覆盖30个自然小区,建筑总面积400多万平方米,辐射150平方公里,区内常住人口20多万人。该事业部认真落实中国石油集团公司决策部署,坚持"三保障三服务"管理理念,实施"心系万家"主题工程,努力构建美丽和谐矿区。该事业部在全面贯彻落实集团公司《矿区服务标准》的基础上,结合实际制订完善了疗养、医疗、离退休、房地     

心系万家 情满矿区——吉林石化矿区服务事业部

<正>吉林石化矿区服务事业部负责中国石油5家驻吉单位的后勤服务,作业范围覆盖30个自然小区,建筑总面积400多万平方米,辐射150平方公里,区内常住人口20多万人。该事业部认真落实中国石油集团公司决策部署,坚持"三保障三服务"管理理念,实施"心系万家"主题工程,努力构建美丽和谐矿区。该事业部在全面贯彻落实集团公司《矿区服务标准》的基础上,结合实际制订完善了疗养、医疗、离退休、房地产和文体等业务的服务标准,将其与集团公司标准一起     

“七型”机关提升矿区服务

塔里木油田分公司矿区服务事业部在两级机关中大力开展"七型"机关创建活动,创新机关管理方式,突出机关服务职能,在转变机关工作作风、提升机关服务等方面取得了良好效果。     

矿区窗口服务质量管理及成效

石油石化矿区窗口服务处于矿区服务的最前沿,代表着矿区服务的外在形象,是矿区服务水平的直观体现。长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")自2007年对油田矿区服务业务实行专业化管理以来,持续加大了矿区各生活小区综合服务大厅建设、远程集抄     

美丽矿区 和谐典范

<正>近年来,按照中国石油集团公司建设"功能完善、生活便捷、环境优美、文化繁荣、平安稳定、社区和谐"的美丽矿区总体部署,长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")结合长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的丰富实践,坚持"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务     

企业执行力建设新思考

矿区服务业务作为集团公司六大业务之一,因油而生、因油而兴,伴随着我国石油工业的发展不断健全完善.刚刚成立两年多的塔里木油田矿区服务事业部,面临着大发展的良好机遇,同时也面临着人才、技术和管理等多方面的挑战.加强基层执行力建设,是确保矿区改革发展,提升核心竞争力,建设和谐油田、和谐矿区,忠实履行"保障生产、服务生活、维护稳定"三大职责的重要保证.     

矿区服务：企业发展的“大本营”——访吐哈油田矿区事业部总经理李大祥

昔日寸草不生的戈壁滩,今天美丽温馨的和谐矿区。重组改制后,吐哈油田矿区服务系统在完善服务功能、改善生产生活环境、维护矿区稳定等方面做了大量细致的工作,见到了明显成效。如今的矿区服务事业部,如何乘势而上,谱写科学发展、构建和谐的新篇章？为此记者专访了吐哈油田矿区事业部总经理李大祥。     

“四个一”风险管理模式在矿区服务业务中的应用

风险管理是现代企业管理的重要内容。吉林石化矿区服务事业部运用科学发展观和现代企业管理理论,深入开展矿区服务风险管理的方法与对策研究,创建了以建立以"四个一"为主要内容的经营决策风险管理模式。     

矿区服务:企业发展的"大本营"——访吐哈油田矿区事业部总经理李大祥

昔日寸草不生的戈壁滩,今天美丽温馨的和谐矿区.重组改制后,吐哈油田矿区服务系统在完善服务功能、改善生产生活环境、维护矿区稳定等方面做了大量细致的工作,见到了明显成效.如今的矿区服务事业部,如何乘势而上,谱写科学发展、构建和谐的新篇章?为此记者专访了吐哈油田矿区事业部总经理李大祥.     

吉林油田“四供一业”分离移交的探索与实践

<正>2007年,吉林油田公司按照集团公司的要求,开展了矿区服务系统改革。经过8年的规范和运行,各项工作取得突破性成绩。一是建立了矿区业务新型管理体制。成立了吉林油田公司矿区服务事业部,明确了矿区各单位业务归口部门,从组织机构上加强了矿区业务的专业化管理。二是规范了矿建资金来源和运行费用渠道。明确矿区建设资金来源,建立     

台达集团中达电通大屏幕拼接系统中标大庆油田

近日,中达电通大屏幕拼接系统,成功中标大庆油田矿区服务事业部客服中心的大屏显示项目。在大屏幕控制系统上矿区服务事业部选用了台达集团全球首创的DVCS分布式控制系统。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

“四四”工作法是个好办法

塔里木油田矿区积极落实中央关于改进工作作风密切联系群众的8项规定,加强和改进工作作风,实施"四四"工作法,有效提升了为民服务正能量,激发出一种蓬勃向上正风、正气。"四亮"。党员干部持续丰富服务内涵,主动向员工群众"亮身份、亮项目、亮标准、亮承诺",自觉接受群众监督,在增强服务意识中创先争优。"亮身份",就是矿区服务事业部在各基层单位设立公示牌,公示领导班子成员姓名、职务及分管业     

实施精细化管理 提高矿区服务水平

长庆油田矿区服务业务作为油田三大业务之一,围绕长庆油田"实现5000万吨,建设西部大庆"战略目标,进一步明确矿区服务事业部的战略定位,以保障生产、服务生活、维护稳定为着力点,推广和实施精细化管理,积极构建职责定位明确,管理界面清晰,权责匹配、科学规范、简洁高效,相互融合、统筹保障、富有活力的管控体系,着力提高企业管理的执行力,在10个方面进行了卓有成效的实践,努力实现矿区服务业务平稳、有效、健康发展。优化提升物业服务质量。工业物业     

各方畅谈构建和谐矿区

中国石油集团公司总经理助理徐文荣:创建和谐矿区,必须统筹规划、精心组织。我认为企业要把以下三个方面作为主要抓手。一要规范矿区服务的管理体制。首先要统一事业部体     

渤海钻探公司包揽长庆气探井综合解释评价项目所有施工服务

<正>2019年5月24日,渤海钻探长庆事业部中标中国石油长庆油田勘探事业部气井综合解释评价技术服务项目,该项目的"业主"是长庆油田盆地中西部、东部天然气勘探项目组,服务期限是2019～2021年。长庆事业部代表公司参加了该项目的投标组织,渤海钻探第一、二录井公司作为施工方参与了该项目标书的编制、投递等工作。从2019年4月13日开始,长庆事业部组织渤海钻探第一、二录井公司着手谋划并开展该项目投标工     

经营幸福——访中国石油矿区服务工作部主任马桂成

<正>中国石油矿区服务系统将专业化管理、市场化运作、社会化服务作为转变发展方式的重要着力点,积极推进收费制度改革,努力创造使矿区职工安居乐业的生活环境,提高职工幸福指数见到马桂成是在夏日的一个午后。作为中国石油矿区服务工作部主任,他刚从新疆召开的"中国石油2010年领导干部会议"现场回来,会议的主题是"加快转变发展方式,努力实现科学发展"。其实,对于中国石油矿区服务系统而     

“三化”管理解锁离退休工作难题

<正>区域化管理、专业化建设、亲情化服务,带来了长庆离退休管理工作由量变到质变的飞跃。近年来,长庆油田在改革发展中,始终坚持把离退休管理工作放到和谐稳定的大局中来审视,放到油田持续稳产的工作中心来谋划,通过大胆创新、不断实践,形成了"区域化管理、专业化建设、亲情化服务"为主要特征的长庆离退休服务管理模式,受到中国石油系统乃至社会的认可和关注。区域化管理创新管理体制2007年,按照中国石油矿区     

营造矿区和谐新氛围

面临的新情况和新问题 重组后的兰州石化矿区服务事业部,服务门类繁杂,员工身份复杂,有14个利益群体,工作牵扯到十几万职工家属的生活保障,思想政治工作和维护稳定的压力很大。具体表现为：一是服务系统整体技术含量不高,但广大干部职工和家属对服务系统的要求比较高。二是矿区服务系统整体操作条件简单,但安全环保内容复杂。三是矿区服务系统资产和收入不多,但行业繁杂,管理内容很多。四是矿区服务系统机构不多,但服务对象很多。五是矿区服务系统投资不高,但群众的关注度高。