“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

“访惠聚”增加员工培训获得感

<正>新疆自治区党委根据习近平总书记视察新疆时的重要讲话和第二次中央新疆工作座谈会精神,决定在全疆开展访民情惠民生聚民心工作(简称访惠聚)。访惠聚工作既是新疆过去下基层工作的延续,又是新形势下群众工作的创新。是具有新疆特色的群众路线教育实践活     

“技能大师工作室”——炼化企业员工培训新模式

左成玉是中国石油天然气集团公司高级技师,第三届中华技能大奖、全国"五一"劳动奖章获得者。左成玉为企业攻克多项技术难题,创造效益数千万元。大庆石化公司通过创建并以其名字命名的"左成玉国家技能大师工作室",全面提升装置员工操作技能水平,为炼化企业技能人才培养树立了典范。     

安全培训在生产协调发展中有“为”有“位”

安全是企业和社会永恒的主题,培养综合素质高、技术能力强的人员是安全培训部门常久的任务。安全生产培训工作是一项基础工作,是治本之策。有创新、有思路、有成效的安全培训工作,可为本部门的安全生产提供可靠的人才支持和智力保障。近年来,我国的安全培训工作取得了长足进步,     

低油价下激发员工“正能量”有秘诀

<正>近两年来,形势异常严峻,压力前所未有成为中国石油企业在低油价环境下的真实写照,油田企业的生产经营受到严峻的挑战,使本来就呈现出多元化的员工思想更加复杂多样,尤其是降薪给员工产生的心理失落和精神反差。随着社会进步和科技发展,人们的思想和需求越来越呈现出多样性,仅靠传统的说教式的思想政治工作很难实现理想的效果。中国石油华北油田采油五厂在坚持思想政治教育、把握大方向的同时,运用讲、析、解、选、微五字秘诀,做好低     

“自助餐式”学习包在员工培训中的应用探讨

本文在分析了员工培训存在问题的基础上,提出了自助餐式学习包的培训模式。首先阐述了其含义和作用,其次从学习包的构建、网络发布、各取所需、提供服务、授后追踪等方面,详细说明了自助餐式学习包的应用策略。     

应重视员工培训

<中国石油企业>: 最近,笔者看到一家人才猎头公司的一份调查,主题为吸引员工最为重要的三项因素是什么?结果让我和我的同事们颇感意外,排行第一位的是员工发展培训计划,其次是对员工的奖励和肯定,第三才是薪酬福利.因此,作为基层的工作人员,我们也有同感,认为企业应该重视员工培训.     

齐鲁石化培训外国员工

3月12日,伊朗国家石油公司阿拉克炼油厂的20名工程技术和操作人员来到齐鲁石化公司培训中心,接受为期两天的炼油重油加氢仿真操作培训。     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就六位一体员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

做好“四个延伸” 落实“四全”管理 全面提高员工培训质量

本文就新时期开展员工培训的方式方法和培训管理等问题,提出了培训向市场、基层、员工和精细管理延伸的思想。介绍了近几年开展员工素质培训的基本做法及取得的成效。特别是在培训工作与勘探市场的贴近、加强对基层开展自主培训的管理与指导以及培训机制的建立完善等方面作出了积极的探索和实践,对实施企业精细管理具有一定的现实意义。     

基于“激发兴趣 自主学习”的新员工培训方法研究

如何有效地激发新增员工的学习兴趣,调动他们的学习积极性,培养自主学习精神,使其经过短期培训后达到采油、采气技能工种岗位所需的专业理论水平,掌握实际操作技能。本文以机械制图课教学为例,介绍了在培训过程中,激发新员工学习专业课的兴趣,引领新员工自主学习的几种方法。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

浅谈员工培训成果转化

本文针对普遍存在的忽视培训成果转化的问题,从阐述培训成果转化含义入手,分析了实现培训成果转化应把握好的三个关键环节,提出了营造培训成果转化良好氛围应采取的措施。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

建立流动培训课堂 确保员工安全培训

为了进一步提升第一采油厂抢险大队员工的安全素质,提高大队的施工抗风险能力,创建了“流动课堂”的培训方法。     

物资企业如何培训员工

<正>现今许多物资企业都遇到就这样一种瓶颈——企业付出大量的时间和资金培训员工,培训实践效果却不理想,培训无法转成企业的生产力的矛盾。这里所说的效果不理想有两方面的涵义,其一为失败的培训,即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响,对企业未来的发展