浅谈安全管理中的偏重现象

为了提高安全管理工作的质量和效果,叙述了在企业的生产经营活动中,还存在对安全重视不够和在安全管理上制度多、落实少,重检查、轻落实,重硬件、轻软件的现象,提出了应强化并落实各级安全生产责任制,建立安全管理长效机制,强化安全效益意识,强化员工的技能培训等措施。     

轮值安全员管理模式的推行和探索

为了进一步增强车间一线生产操作员工的安全意识,提高车间员工的安全技能,探索如何改变传统说教式、处罚式安全管理模式实施效果不理想的问题。通过开展"新轮值安全员"管理模式的探索实践推行,一定程度上改善和解决了以往通过培训考试和安全员现场监督检查抓违章等传统安全管理模式,对一生产操作线员工安全意识和技能提升较慢同时效果不理想的问题。     

建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

让"三创"式安全培训"下岗"

如今,安全培训班的名目和数量不可谓不繁多,培训代价不可谓不昂贵,接受培训者不可谓不广大。但何以违章指挥、违章操作仍然屡禁难止?何以事故仍然居高难下? 尽管这种现象出现的原因不一而足,但安全培训教育模式自身存在的问题不容忽视,其最大的弊端是只重过程轻效果。分析一下培训环节中组织机构、培训机构、受培训人员"三方"的心态,这种重过程、轻效果的培训模     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

储罐机械清罐作业虚拟仿真培训系统的研究与应用

针对机械清罐作业的高危、易爆特点以及传统培训方式缺乏直观感受的问题，综合利用计算机图形学、三维建模、多媒体等多种技术手段，构建了机械清罐作业虚拟仿真培训平台。该培训平台具有数字化、标准化、流程化的特点，主要包括岗位标准化操作虚拟仿真培训、应急处置虚拟仿真培训、理论知识培训、作业流程视频展示、虚拟仿真考核、系统设置与管理等功能，可以在PC端、安卓移动端离线运行。应用该平台，可提升员工学习的自主性，实现了由传统培训考核到信息化培训的转变；通过岗前测试和员工碎片化时间自我学习等新型培训学习方式，使岗位员工在上岗操作前进行全面风险因素识别，熟练掌握标准化操作和应急处置技能，显著提升了培训效果，进一步推动机械清罐作业实现本质安全。     

基层员工安全培训工作的方法探究

石油企业安全目标的实现,业绩的提升,基层员工的培训是基础。从基层员工安全培训入手,根据本人长期在基层安全管理工作中的实践,就如何有效开展安全培训,提高基层员工安全意识和技能做了一些分析探讨。     

"九小提素法"在提高员工技能素质中的应用

当今企业的竞争是人才的竞争,加强员工培训是提升队伍整体素质的必由之路。作为生产一线的基层队伍,工作任务重、时间紧,传统的说教和灌输式培训收效较小。因此,创造性开展"九小提素法"活动,有效提升了队伍整体技能水平,营造了队伍积极向上的和谐氛围。     

中国海油技能员工管理的三大特点

<正>石油企业人才队伍由管理、科技、技能"三支队伍"组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海油自成立以来,通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系,技能员工队伍结构日趋合理;技能员工能力整体大幅提升,高级技能人才比例持续上升,优秀技能人才层出不穷;稳定了一线技能骨干队伍,保证生产安全平稳,夯实了公司高速高效发展的基     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

创新培训方法 提升员工素质

长庆油田公司水电厂基层单位在员工培训工作方面总结出了许多符合本单位生产特点和员工实际情况的培训方法,并取得了明显效果。通过对这些方法的总结提炼,旨在推动企业员工培训工作,提升员工技能水平。     

保障加油站安全的四把“锁”是什么?

<正>加油站是个高危险场所,每天进站加油的车辆络绎不绝,安全堤坝必须筑牢。保障加油站安全的四把锁是加油站工作人员总结出的宝贵经验。第一把是管好培训"锁"员工安全培训是每位进站员工的必修课。做好员工安全培训,必须让员工深刻感受到安全的重要性,油站经理要经常给员工灌输安全意识,通过现场安全违章纠正、站务会     

“四课堂”培训更吸“睛”

正孤东注聚大队不拘泥于传统培训模式,而是另辟蹊径,采取"四课堂"—固定课堂、互动课堂、流动课堂、成果讲堂的培训模式,员工技能素质有了快速提升。固定课堂,这也是较为传统的一种,但传统并不意味着陈旧,该大队将电脑、多媒体等现代化教学工具应用于员工培训当中,采用多元化、多媒体、多手段,将复杂的三次采油驱油机     

提升企业员工培训效果的几点思考

"没有个人的成长,就没有企业的成长"。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。每年企业都会投入大量的人力、财力在员工培训上,但是培训效果常常不明显,提升企业员工培训效果,成为了企业亟待解决的核心。本文通过分析目前培训效果的现状,发现培训工作中存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出了几点建议。     

石油钻井企业坚持安全管理“四到位”

正安全是责任、是速度、是效益,更是使命、是政治、是和谐。中国石油渤海钻探第四钻井工程公司,坚持"以人为本"理念,从加强安全管理"四到位"入手,把实现企业本质安全,保障员工生命和健康作为最重要的内容和企业稳健发展的根本,把如何提升安全管理水平,实现全员、全方位、全过程安全,把安全保市场、安全保生产、安全保提速、安全保效益、安全保发展、安全保和谐真正落实到工作中。一、教育培训到位。实现安全生产,安全意识是第一位的。     

培训变法

正兰州石化公司石化厂加强培训"供给侧改革",在转变培训观念和培训方式上想办法,效果明显。7月20日,兰州石化公司石化厂人事组织科,在厂局域网上发布了一条"组织新一期操作服务岗位新进厂大学生‘安全监督小组、生产调度中心’两阶段学习培训"的通知。该项旨在培养懂生产、会管理、重安全的专业技术及管理人员的培训,在石化厂已开办了一期,收到良好成效,被员工们誉为新入职大学生培养的"供给侧"改革。培训缺乏针对性、实效性,员工参与培训的积极性不高、主动性不强,出现抵     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

采取“5·2·2自选式”教学模式 开展井下作业工培训

在对目前员工培训现状和普遍存在的问题分析的基础上,提出采取"5·2·2自选式"教学模式开展培训工作,使学员能够各取所需,学有所获,全面提高员工的理论知识和技能操作水平,真正体现为企业服务的培训宗旨。并从教学模式的构建、效果评价、应注意的问题等几方面阐述了"5·2·2自选式"教学模式的应用。     

化解基层培训中工学矛盾的几点思考

培训是企业给予员工的最好福利。毫无疑问,在石油开采企业,尤其是采油厂新分配员工必须经过三级安全教育后方可上岗工作,工艺或者地质研究所技术熟练的老员工岗位变更后需要时间去学习逐步适应,采油队等基层单位的骨干员工工作一段时间后,对地下油藏形态或工艺设备有了新的困惑,新工艺新技术更新换代后对操作员工有了新的要求……企业培训的意义就在于,以学促做,使新员工、转岗员工在最短时间内能进入工作状态;使操作岗员工业务越发熟练、技能越发精湛;为专业技术人员拨开迷雾理清方向,寻找出最有效率的工作方法。但在实际工作中,常常由于人员短缺、精力有限、工作任务重而导致不能按时参加企业培训,出现协调不好,兼顾不到的状况。员工习惯于整天忙碌在工作岗位上,忽视了培训对提高技能、促进任务完成的积极作用。本文将重点阐述培训的意义以及如何化解员工培训中的工学矛盾。