常用工程承发包模式纵览

采用不同的承发包模式决定了工程项目采购方式、项目组织模式、合同形式等不同。综合分析当前国内、外建设领域常用的平行承发包模式、总承包模式、总承包管理模式、私人融资模式,明确其含义、特点、合同结构、招投标方式和优缺点等,对承发包双方做好工程项目管理具有一定的意义。     

建设工程承发包模式选择与应用

本文简要分析了建设工程承发包的模式,并对此提出相应的建议。     

浅谈建设工程承发包模式选择对造价控制的影响

我国现阶段主要承发包模式主要有DBB模式、DB模式及CM模式,本文就三种模式的特征及适用工程类型进行概述,并就三种模式下造价控制的重点及解决方法进行简要阐述。     

浅谈工程承包方的合同风险防范

工程建设是一项具有高风险性的行业。工程项目建设的复杂性、多变性、履约周期长、金额大及市场竞争激烈等特征构成了建设工程合同的风险性。因此,工程承包方应认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在合同履行过程中采取有效措施,防范风险的发生。当前,工程合同的风险防范已经成为建设项目成败的关键因素。     

工程建设项目承发包模式应用分析

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的“轨道”,采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点.本文结合某工程项目承发包模式选择的实践,对传统施工总承包模式、项目总承包模式和CM（Construction Management）模式三种不同的承发包模式进行比较,结合项目目标分别作适用性分析研究.     

完善工程合同管理 保障承发包双方利益

一、建设施工合同管理中存在的主要问题 目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为以下几方面。     

也谈建设工程项目承发包交易档案的规范与管理

工程项目承发包交易活动是工程项目建设前期准备阶段的重要环节,其对工程项目施工及合同管理有直接影响,对工程项目质量和投资造价构成都也有着极其重要的关系。因此,工程项目建设承发包交易活动所形成的资料,是工程项目建设档案资料的极为重要组成部分。     

关于工程承发包的几个问题

《中华人民共和国建筑法》实施四年来，对有关问题的讨论一直没有停止过，而其中的焦点之一就是工程承发包问题。为此作者作了一项调查研究，调查的问题主要集中在争议较大的承发包的方法以及再分包方面。     

工程项目承发包模式的研究

本文介绍了工程项目常见的各种承发包模式 :平行承发包模式、设计 施工总承包模式、BOT模式、CM模式。具体介绍了其概念、合同条件及其优缺点     

议建筑施工的承发包模式

对现代施工管理中施工承发包的三种模式——平行承发包模式、总承发包模式、总承包管理模式进行了研究,分析了各种模式的优缺点及施工总承包模式与施工总承包管理模式的关系,以供参考借鉴。     

建筑企业合同风险防范与管理

建设工程合同风险是客观存在的,按照风险的来源大致可分为客观风险和主观风险,合同风险是合同双方必须共同承担的,建筑企业合同风险防范与管理工作贯穿于投标、签约、实施等阶段。结合工作实践,论述了建筑企业合同风险的防范与管理措施。     

建筑工程承发包中亟待解决的问题

笔者通过多年的工作调查和分析总结,提出了建筑工程承发包中存在的几个问题,对问题产生的根源予以了深刻剖析,并提出了解决问题的措施.     

承发包组织模式对建设项目风险分配的影响

工程项目的建设是一个充满风险的过程。在建设领域中 ,长期以来我们一直重“技术” ,轻“管理与组织”。针对这种情况 ,本文从另外一个角度来探讨有关的风险管理问题。笔者从常见的几种承发包组织模式的特点入手 ,着重探讨了不同组织模式对工程风险在参与各方分配的影响。这些对比分析有助于参与各方从组织的高度 ,认清各自所面临的风险 ,从而更好地管理风险 ,以便实现项目的总体目标。     

工程合同风险责任的规定、约定与管理

合同风险责任,是在法律法规、合同范本规定的基础上,通过协议约定及过程管理而形成的,对管理者而言,明确有关规定、合理约定风险归属,并进行科学的过程管理,是合同风险管理的三个重要方面。本文根据风险来源的不同,分“供方违约”、“业主风险”和“不可抗力”三种情况进行论述。     

谈工程量清单模式下的投标技巧及风险防范

《建设工程工程量清单计价规范》已于2003年7月1日正式实施．推行工程量清单计价是深化工程造价管理改革的重要举措．也是我国工程造价管理与国际接轨的客观需要。在工程量清单环境下．施工企业必须尽快制订相应措施．以适应计价模式的变化．如提高工程计价人员的业务水平、加强成本管理、制订企业定额、改进和完善施工合同的管理等，而最重要的是     

施工合同纠纷的成因与防范

建设工程纠纷，是指建设工程当事人对建设过程中的权利和义务产生的不同理解。最常见的为施工合同纠纷，引发承发包双方产生合同理解歧义，导致索赔事件发生。     

Novation Contract（NC）—一种新型的承发包模式

ＮｏｖａｔｉｏｎＣｏｎｔｒａｃｔ模式是最近国际建筑业中得到应用的一种新型承发包模式。在此模式中,业主首先委托一家建筑设计院,完成设计深度的３０％～８０％,此时的设计应能用工程师的语言清楚而完整地表述业主对项目的想法和要求,并让业主充分满意。在此设计基础上进行招标,选定承包商,业主与其签订承包合同;中标承包商必须委托原设计院完成剩余设计,并承担全部设计、施工责任。本文介绍ＮｏｖａｔｉｏｎＣｏｎｔｒａｃｔ模式的概念、合同结构、优缺点,及其风险分配,供业主及有关人员参考。     

基于BP神经网络的建筑工程承发包价格预测

通过分析已有的承发包价格预测方法,选取BP神经网络对承发包价格发展变化进行预测,并建立基于BP神经网络的建筑工程承发包价格预测模型,以西安市砖混结构住宅为例,证明了该模型具有很好的实用性和可操作性。     

浅谈施工合同的风险与防范

建设工程施工合同是工程建设过程中的一种保障性文件,施工合同风险是3-程建设过程中经常遇到的问题,它直接会影响到工程建设的进度,同时还会影响到工程建设的质量。如果当合同风险出现变成现实之后再想办法去进行补救,不能对实际工程有很大的帮助,因此,为了最大限度的进行工程质量保证,需要对施工风险进行提前的防范,使其不能在工程建设中成为现实来影响工程建设。要对施工合同风险进行防范首先要认识并且了解施工合同的风险类型,进而有针对性的进行一系列的防范措施,能够有效的控制风险保证实际工程建设。因此,本文笔者主要是从多个方面进行分析,以期对实际工程建设带来一定的参考。     

承发包模式的价值原理

理解建筑生产活动的原理,是比较和推行不同承发包模式的基础。文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型,并阐释了各自的工作原理,包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作,以及工程管理的工作内容;进一步分析了各项活动对于业主的价值。文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架;为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革,合理调整设计、施工单位的分工范围,促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持;为业主选择合理的项目发包模式,建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导。