建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。     

浅谈施工企业项目成本管理

选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈施工企业安装工程中的项目成本管理

随着市场经济的不断发展,安装工程在整个建筑行业的竞争力亦随之不断增强。而安装公司所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响安装公司的信誉,影响安装公司承揽工程任务,甚至危及到安装公司的生存和发展。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高经济效益,已成为目前非常紧迫的任务。这就要求项目部要不断创新,在施工前精心策划,施工中狠抓落实,施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施,不断提高项目管理水平。抓好成本管理和成本控制,优化资源配置,最大限度的挖掘企业潜力,是整个行业竞争制胜的关键所在。     

铁路施工企业项目成本管理浅谈

介绍铁路施工企业从投标阶段开始到工程保修期结束全过程成本管理控制的方法及措施。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是建筑工程管理中的重要组成部分,是施工企业管理的一个重要方面,也是工程项目最终是否盈利的关键因素,因此在项目管理过程中需要严格把关。     

浅谈施工项目成本管理

介绍了施工项目成本管理的任务,从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制、抓好成本管理工作等方面阐述了项目施工成本管理的有效措施,以保证项目成本目标的实观.     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。