如何提高建筑施工项目部审核质量

论述了施工质量管理体系审核对体系运行过程监视和测量的重要作用，从做好审核的策划和准备、采用PDCA循环原理审核等方面，提出了提高建筑施工项目部审核质量的几点意见。     

就ISO9000标准若干要素谈谈对项目部的审核问题

1 前言 项目部是根据工程项目而建立,工程项目完成了,项目部也就随之解散。项目经理是根据工程项目的性质、规模及重要性来确定资质等级和人选的,项目部人员配备也是根据工程规模和难易程度确定岗位人选的。因此,项目部是一次性的,是动态的,设立项目部的目的是为了使其更好地适应和满足工程项目的需要,更好地发挥项目部一班人在工程项目管理中的作用。此外,项目部就设在工程所在地,往往与分公司,特别是与总公司距离较远,环境条件较差,质量管理工作难度较大。笔者就三年多来参加对项目部的审核实践,谈谈自己的一些看法。     

创新项目党建工作的思考

项目部作为施工企业基本单位,直接负有抓好工期、质量、安全、效益的职责。目前,建筑施工项目部各项管理和规章制度日趋完善,在领导体制、管理模式、组织结构等方面都发生较大变化,项目部党建工作应结合这些新     

建工企业可控激励式项目部管理模式探讨

介绍了项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,是符合现代建工企业管理要求的项目部管理模式。它克服了直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的缺点;通过矩阵型的组织结构增强了企业对项目部的控制力,同时扩大了项目部的自主性;通过责任制方式对质量、工期、成本、安全环保、文明施工、风险等因素实施有效控制;通过企业、项目、个人的共同目标建立起长效激励机制。最后,认为实施该管理模式有利于建工企业形成核心竞争力和有凝聚力的企业文化。     

高速公路工地临时试验室的组建与管理

为了加强公路工程施工质量管理,我国高速公路工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系.公路工程试验检测体系是公路建设和管理中不可缺少的、重要的基础技术,是施工质量控制的“感觉器官”.工程项目部试验室(工地试验室)的建立,是保证施工质量、促进工程进度的重要环节.本人根据在近几年来参建高速公路项目部试验室的工作...     

建筑施工企业管理体系电子化审核初探

质量、环境、职业健康安全管理体系的监督审核工作是每一个"贯标"组织每年都必须进行的工作,如何真实、完整、直观的提供符合的证据是受审核组织的责任,本文通过对建筑施工企业试行电子化审核进行尝试和探讨,是审核方式的创新和发展,对各领域管理体系审核工作均具有重要的意义。     

探讨项目监理部在质量管理体系中如何发挥作用

质量管理体系相关文件是一个企业的核心内容,对工作开展具有明确的指导意义。公司的各项制度制定和工作开展均要遵循这一要求。监理公司各个项目部是落实这一制度的主要部门,侧重讲述项目监理部如何落实质量管理体系要求。     

提升油气田企业QHSE审核质量的探讨

油气田企业在中国石油集团公司常态化审核工作的基础之上，通过不断地摸索实践，探讨提升企业内审质量提升的技术方法。文章立足于审核方案计划制定、审核问题发现、审核报告编制等重要环节，从释义范围、管控要求到技术判定准则给出了可供操作执行的具体做法。帮助油气田企业更好地规范内部审核过程，以提高审核的质量与效能。     

监理企业项目部管理实施要点

项目部是监理企业履行合同的底层工作机构,其效能对于实现工程目标、满足顾客要求、树立企业形象意义重大。文章分析了当前监理企业对项目部管理存在的问题,并从承包合同、人力资源、管理机制和文化建设多个方面提出了监理企业加强项目部建设的管理对策。     

对沈阳地铁盾构施工预算审核情况分析

盾构施工环节是地铁工程中最重要的一环,也是造价占比最高的部分。为进一步提高工程造价的预算审核质量,减少不必要的经费支出,本文将以沈阳地铁盾构施工工程为例,提出相关预算审核的影响因素,从而帮助企业更好地划分工作重点,明确资金流向,加强审核环节的工作质量。     

施工企业项目部施工成本的影响因素及控制对策

工程项目是施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。文章结合笔者的工作实践,分析了工程项目部施工成本的影响因素,并提出控制对策。     

监理企业的项目部控制系统

监理项目部是企业监理合同的执行机构，而监理项目部的分布式特点决定了监理企业对工程一线现场管理非常困难。由于工程状态和工程数据不能及时汇总到企业决策层，企业不能直接掌握工程进展而导致工程失控现象时有发生。基于Web的监理项目部控制系统，将各项目部的工程数据与工作状态数据按照统一的编码格式汇总起来，实现公司对项目部的实时、动态监管，有利于提高公司管理水平，增强项目建设效益。     

谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨，结合工程项目的管理特点，分析了加强工程项目部党建工作的重大意义，总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题，针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径，以指导实践。     

三检制在水利单元工程质量评定中的作用

结合水利工程施工实际 ,分析了施工企业项目部在质量管理控制方面存在的问题与原因 ,提出项目部只有建立健全质量保证体系 ,认真执行三检制 ,规范质量评定程序 ,才能确保水利工程质量。     

通过ISO9000认证后质量体系如何有效运行

本文通过中铁十二局集团公司认证近两年质量体系的运行实践及对四处30多个项目部内审结果分析、总结、提出认证后还应从提高认识,完善质量文件,强化内部审核等六个方面保证体系正常有效运行,提高产品质量。     

钢结构深化设计审核工作标准的探讨

在钢结构制造企业,一般在深化设计部门都设置深化设计审核岗位,对深化质量进行控制,目前国内尚没有相关岗位的工作标准等说明,审核人员都是各自根据经验进行工作。本文结合轻钢厂房实例,对本岗位的工作标准进行了描述,使审核作到有章可循,有条不紊,同时使审核过程具有可追述性,从而提高审核工作的可靠性及工作效率。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

建筑工程造价预结算审核工作探讨

建筑工程造价预结算审核工作是项目管理工作中的重要组成部分,对提升项目建设质量具有重要意义,也是强化建筑企业成本控制的有效方法。基于此,本文主要分析造价预结算审核工作的主要内容,并阐述了建筑工程造价预结算审核工作面临的具体问题,文章最后针对各项问题提出了具有针对性的建议。     

主基二元法在建筑工程项目部绩效考核中的运用

建筑工程的差异化很大,项目部管理涉及的方面很广。如何科学有效地对建筑工程项目部进行绩效考核一直是施工企业的难点之一。通过主基二元法绩效考核的实施,不断提高工程项目部的管理水平和员工的工作能力,从而达到施工企业整体管理水平和整体绩效不断提升的可实现性。     

工程造价预结算审核常见问题及应对措施探讨

在建筑工程建设过程中,必须要做好工程造价预结算审核工作,它对工程项目施工的正常开展起到了重要影响,不仅可以提升建筑的安全性和整体质量,而且还减少了资源浪费的情况。在进行工程造价预结算审核时,应根据企业的实际情况,进一步提升该项工作的整体质量,只有这样,才能推动企业的持续发展,并有针对性的解决和处理工程造价预结算审核工作中的重难点问题,进而使工程造价预结算审核的精确性得到明显提升。