论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.降低采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加销售利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.     

论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.     

建立完善以市场为导向价格形成机制的思考

控制采购成本对企业的经营至关重要.采购成本降低不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降和利润的增加.控制好采购成本并使之不断下降,是企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接的手段.     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

2019年12月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

1.炼焦煤2019年12月份,对标企业炼焦煤加权平均折算成干基的采购成本为1317.59元/吨,环比下降28.45元/吨,降幅为2.11%.1-12月累计平均折算成干基的采购成本为1380.45元/吨,同比升高28.41元/吨,升幅为2.10%(见图1).2019年1-12月,对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1026.18元/吨,比对标企业平均采购成本低354.27元/吨,低于平均值25.66%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1529.61元/吨,比对标企业平均采购成本高149.16元/吨,高于平均采购成本10.81%(见图2).     

2月份对标挖潜企业主要原燃材料采购成本分析

1.炼焦煤2月份,对标企业炼焦煤加权平均折算成干基的采购成本为1389.42元/吨,环比升高71.10元/吨,升幅为5.39%。1-2月累计平均折算成干基的采购成本为1353.63元/吨,同比上升39.06元/吨,升幅为2.97%(见图1)。1-2月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1068.07元/吨,比对标企业平均采购成本低285.56元/吨,低于平均采购成本20.10%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1491.49元/吨,比对标企业平均采购成本高137.85元/吨,高于平均采购成本10.18%(见图2)。     

安钢物资采购"六差降本法"的实践与探讨

成本是企业发展的命脉,生产原料是成本的重要构成部分,物资采购在企业发展中占有重要地位,如何降低采购成本是众多企业探讨的热门话题.本文结合安钢多年的采购实践经验,以2005年的采购实践为例,对总结出的"六差降本法"进行了分析探讨.     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

4月份对标挖潜企业主要原燃材料采购成本分析

1.炼焦煤 4月份,对标企业炼焦煤加权平均折算成干基的采购成本为1373.73元/吨,环比下降8.37元/吨,降幅为0.61％.1-4月累计平均折算成干基的采购成本为1366.71元/吨,同比升高75.99元/吨,升幅为5.89％(见图1). 1-4月,对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购...