质量成本管理之我见

质量成本管理工作是一项系统工程,对企业来说具有一定的难度。本文针对我国企业质量成本管理的现状进行了分析,例举了国外质量成本管理的最新见解,提出了进入２１世纪企业开展质量成本管理的重要性,迫切性及应该注重解决的几个方面。以期使质量成本在企业进行评估,分析,提高经营效益,评价体系运行有效性等方面,真正取得实际的效果。     

企业最适宜质量成本的研究

本介绍了质量成本的定义和组成，阐述企业最适宜质量成本分析方法，对企业最适宜质量成本做出了初步的研究和探讨。     

关注过程质量成本推动企业质量管理

介绍了企业质量管理体系认证过程中质量成本的构成、表现形式，举例说明了减少质量损失成本以提高质量管理绩效的方法。     

开展质量成本分析 提高企业经济效益

介绍质量成本的概念，阐述质量成本分析的必要性以及如何正确认识和开展质量成本分析。     

开展质量成本分析提高企业经济效益

介绍质量成本的概念，阐述质量成本分析的必要性以及如何正确认识和开展质量成本分析。     

深化质量成本管理提高企业经济效益

介绍了在新形势下深化质量成本管理对提高企业经济效益的重要作用。     

企业质量成本控制的建议

阐述了质量成本内涵、构成与质量成本控制的意义。针对国内不少企业质量存在一系列的问题,利用质量成本模型进行分析,结合企业自身实际,找出质量成本控制过程中需要注意的要点,以及影响产品质量成本的关键因素,提出推行全面、优质的质量管理,提高质量成本的控制水平等相应的解决办法和保障措施,达到最佳的经济效益、社会效益和提高企业综合竞争力的目的。     

更好和更低--6σ的质量和成本理念

从降低质量成本，提高质量水平的角度介绍了不同质量水平下质量成本的结构，分析了6σ提高质量的思路。     

六西格玛管理对传统质量成本理论的挑战

六西格玛(6σ)管理是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的一种质量管理新理念.这一管理理念对传统质量成本理论提出了挑战,文章指出改进传统质量成本核算模式的必要性.     

TQC需要被取代吗？：介绍一种新的“有效质量管理”思想

几十年来,TQC一直被奉为质量管理的金科玉律。一个中国学者却大胆提出TQC已不适合企业情况,并提出一种名为“有效质量管理”(EQM)以取代TQC。TQC需要被取代吗?     

浅谈SPC的有效实施

SPC已经成为许多国际性企业广泛采用的质量管理和改善的技术和方法，本文通过对SPC方法进行说明，论述了采用SPC的好处，并重点分析讨论了企业中不能有效实施SPC的原因以及如何才能够达到SPC有效实施。     

电子企业通过IS09000认证后质量成本管理方法

目前我国许多电子企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用.本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议.     

浅谈企业如何改善质量成本管理的水平

严控质量成本,挖掘利润源中的"矿中黄金"已然成为当今多数企业在提高过程质量、降低整体成本以及保证利润过程中重点考虑的问题之一.本文在初步认识质量成本理论及内容的基础上,详细分析了当今我国企业在进行质量成本管理工作中存在的问题,并提出了提高企业质量成本管理水平的相应意见和策略,以促进其在我国企业中的广泛应用.