勘察设计单位体制改革之管见

随着我国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程进一步加快，科技与经济竞争更加激烈。要赢得这场竞争的持久胜利，就必须最大限度地解放和发展生产力，尤其是要解除体制束缚，引导广大科技力量进入市场，把经济转移到依靠科学科技体制改革的一个重要部分的勘察设计单位的体制改革，除了要用活用足政府出台的一系列优惠政策、铺平改革之路以外，还必须从根本上突破原来的固有模式、观念的束缚，全方位创新，革新除弊，推动改制工作的顺利实施，确保改制取得实效。     

新经济时代企业财务管理模式创新

文章分析了新经济时代现代企业财务制度滞后于市场经济对企业的要求，因此对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急，提出了知识最大化的财务管理新目标和投资融资、财务分析、风险管理、成本核算、资本结构优化等创新思路。     

浅谈工程勘察设计资质管理体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,政府职能的转变以及勘察设计单位体制改革的逐步深入,现行资质管理体制的改革已提上议事日程,本文介绍了资质改革的必要性、原则及目标。     

勘察设计企业高新技术管理创新的几点思考

该文对设计院在落实高新技术企业税收优惠政策、申请高新技术企业认定,从实施背景、主要做法、实施效果三个方面进行了阐述,着重从加强组织领导、完善创新管理制度体系、促进科研成果转化、加强知识产权保护等方面进行创新管理活动,从而促进勘察设计企业的转型升级,提升勘察设计产品(服务)的核心竞争力,培养实用型和创新型人才,企业信用体系建设得到提升,取得良好的经济效益。     

水电工程勘察设计质量管理探讨

工程勘察设计是工程建设的基础,重视和加强工程勘察设计质量管理十分重要。为此,结合近年来水电工程勘察设计的实际情况,在总结水电工程勘察设计管理控制与质量控制经验的基础上,提出了加强勘察设计质量管理、提高勘察设计产品质量的思路和措施。     

勘察设计单位改企建制后财务集中管理模式的探讨

勘察设计单位要按照建立社会主义市场经济体制的总要求,由事业单位改制为科技型企业.具备条件的可以按照<中华人民共和国公司法>改制为有限责任公司或股份有限公司.根据上述要求,勘察设计单位转为科技型企业或股份制企业(以下简称企业)后,其财务管理模式也必须随单位性质的改变而改变.勘察设计单位从1996年开始至今,执行的是<勘察设计企业财务制度>.该财务制度没有从根本上改变传统的财务管理模式,仍然属于"事企不分的、大锅饭式的、分权式的"多种形式的财务管理模式.那么,勘察设计单位改为企业后,应采取哪种财务管理模式?这是摆在每个从事财务工作者面前的新课题.     

勘察设计企业的信息化建设

信息技术的核心是计算机技术,应用电子计算机辅助企业管理不仅是现代管理手段创新的基本方向,也是社会发展趋势的必然要求。因此,智力密集型的勘察设计企业通过信息化建设实现管理手段创新,可以极大提高工作效率,最终形成持续发展的内在新动力,从而全面提升企业的核心竞争能力     

洪家渡水电站工程项目财务管理探讨

洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责，从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度，以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手，严格遵照《会计法》、《会计制度》及《会计基础工作规范》等要求开展财务管理工作，既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要，又做到了会计核算严谨，确保了无重大违法、违纪事件发生，同时有效地控制了工程投资成本，真实完整地提供了财务信息，为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障。     

加快修订《水管财会制度》适应水管体制改革新要求

推进水利工程管理体制改革,要解决改制后水管单位执行何种何类财务会计制度问题.通过对实行了10余年的<水利工程管理单位财务制度>和<水利工程管理单位会计制度>的优点及不足的分析,对改制后不同类型的水管单位如何适应改制的需要、重建财会关系提出了分析,对修订<水管财会制度>提出了建议.     

加强企业财务管理提高资金使用效率

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。     

水电开发企业项目群管理模式研究

从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。     

电网企业风险管理初探

电力是社会经济发展的"先行官",关系着国计民生。加强风险管理,不仅是电网企业巩固经营成果、提高经济效益的重要手段,而且是保障电力供应、发展社会经济的重要基础。为此结合实际工作对电网企业风险的来源、特点进行分析,并对风险管理方法提出建议。     

水电项目前期勘察设计阶段风险体系构建与评价方法研究

从水电勘测设计企业承揽和执行项目的角度出发,结合新的市场形势下水电项目前期勘察设计阶段的特点,采用专家咨询法构建风险体系,提出基于熵权法的水电项目前期勘察设计阶段风险评价方法,并作出应用举例。熵权法通过对风险因素相对重要性矩阵确定专家权重,确定各风险指标的风险重要性等级并排序,得到排序靠前的风险因素即是对项目影响较大的风险因素,从而指导水电勘测设计企业对项目的决策和执行,提高风险管控的能力。     

龚电总厂设备自动化改造与运行管理方式变化

介绍了龚电总厂监控系统、工业电视系统、On-call系统等自动化改造情况,以及电站水轮发电机、自动保护装置等主、辅设备改造内容,并介绍了相应的运行管理方式的变化和保障制度的建立情况.     

汾河灌区水利工程建设中财务管理的作用

文中论述了在汾河灌区2000、2001年度的节水改造工程建设中加强财务管理工作的作用和体会。     

“321”模式下学生赴企业实习管理探索

对在企业实习学生的管理是高职高专"321"人才培养模式改革的关键环节,其成功与否直接影响到"321"人才培养模式改革实施的成败,为此对学生赴企业实习管理的现状及存在问题进行探讨,总结经验,摸索科学的管理对策,为"321"人才培养模式改革的实施保驾护航。     

水利水电工程设计管理工作浅谈

对目前水利水电项目设计工作存在的问题进行剖析，并提出了相应的解决办法，鼓励建立设计工作激励机制，以此来搞好优化设计工作，提高设计工作质量，控制工程投资。