勘察设计单位改企建制后财务集中管理模式的探讨

勘察设计单位要按照建立社会主义市场经济体制的总要求,由事业单位改制为科技型企业.具备条件的可以按照<中华人民共和国公司法>改制为有限责任公司或股份有限公司.根据上述要求,勘察设计单位转为科技型企业或股份制企业(以下简称企业)后,其财务管理模式也必须随单位性质的改变而改变.勘察设计单位从1996年开始至今,执行的是<勘察设计企业财务制度>.该财务制度没有从根本上改变传统的财务管理模式,仍然属于"事企不分的、大锅饭式的、分权式的"多种形式的财务管理模式.那么,勘察设计单位改为企业后,应采取哪种财务管理模式?这是摆在每个从事财务工作者面前的新课题.     

实行项目管理是设计院改革的有效途径

国务院办公厅国办发(1999)101号文为勘察设计单位的体制改革指明了方向,改革的目标是勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业。勘察设计单位应根据自身的条件参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司或岩土工程公司模式进行改革。但是,笔者认为不管选择哪种模式,实行项目管理是设计院改企建制、适应市场经济要求、提高经济效益的有效途径。     

关于勘察设计企业发展模式转型的思考

目前,我国勘察设计企业发展正处于社会经济发展不断转型、行业管理体制不断转变、市场需求日益多样化、竞争格局及程度日益复杂化和激烈化的大背景下,这些都对勘察设计企业的发展提出了更多、更高、更新的要求。传统的设计院发展模式已经显现出诸多的不适应,因此,探讨发展模     

水电工程勘察设计责任保险的分析

水电工程勘察、设计责任险是水电工程保险中唯一没有普遍推行的险种,而且购买保险的勘察设计咨询单位也较少。本文通过分析水电工程勘察、设计保险,提出了水电勘察设计单位购置责任险的必要性及模式。     

母子公司财务管理体制设计的几点思考

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步步产生与发展起来的。母子公司财务管理体制的设定正是针对母子公司型集团企业而言的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸,因此具有合理性和存在的心要性。值得关注的是,财务管理权具有很大的综合性。财务管理权限与管理体制的设定在大多数母子公司行为规范中,往往被当作主要设计对象。日常的管理实践证明,只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此它又被当作其它管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。母子公司型企业的财务管理体制大体上分为三类:集权型财务体制、分权型财务体制和相融型财务体制。集权型财     

财务管理在企业集团中的应用

在市场经济条件下,企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性,以期确立并不断拓展市场竞争优势。财务资源整合是企业资源整合的关键环节,而科学的财务管理体制是优化财务资源整合的保障。近年来,企业集团发展迅速,但其规模优势并没有完全显现,出现了财务管理各自为政、财务信息不准确、财务管理监管不力、资金体外循环严重等现象。这无不与财务管理体制有着密切关系。财务管理体制建设迫在眉睫。     

黑龙江嘉辉集团简介

正董事长杨洪辉黑龙江嘉辉集团始创于2011年,坐落于黑龙江省哈尔滨市,经过多次成功转型和快速发展,已成为集测绘工程、勘察设计、仪器销售、图文服务、农业科技等为一体的多元化、现代化企业集团。目前集团公司拥有黑龙江嘉辉工程勘察设计有限公司、黑龙江精时工程设计有限公司、黑龙江嘉辉科技有限公司、哈尔滨普瑞图文设计有限公司四家全资子公司,同时集团公司与太原市水利勘测设计院共同组建了太原市水利勘测设计院哈尔滨分院。     

工程勘察新技术应用与发展思路

工程勘察是设计的基础,在工程建设中具有重要的作用。如何积极采用新技术、新方法和新工艺,创新发展模式,提高勘察技术水平,缩短勘测周期,是工程勘察行业面临的共同问题。为此,介绍了中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院近年来工程勘察新技术应用与发展情况。     

转型期勘察设计队伍建设面临的问题与对策

近年,随着勘察设计单位体制改革逐步推进,部分勘察设计单位改企转制,为企业发展注入了新活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上一直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体制改革的压力,职工队伍中势必出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,对于转型期的勘察设计单位已刻不容缓。     

浅析勘察设计企业知识产权管理体系建设

针对勘察设计行业的特殊性,分析了勘察设计企业知识产权保护的范围和所面临的主要问题,提出勘察设计企业必须结合自身特点,建立知识产权管理体系,有效、全过程保护自有知识产权。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

水电开发企业项目群管理模式研究

从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

企业集团财务集中统一管理模式研究

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展。企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂,在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务集中统一管理模式,有助于实现资金流、信息流和物流的高效与畅通,最大限度地发挥各实体资源共享优势和协同效应,是决定企业集团竞争力的关键因素之一。     

国有企业集团投资中小水电开发的优势及有关建议

"十二五"期间,中小水电将迎来新一轮的发展机遇。分析了今后一个时期我国中小水电发展的机遇及面临的困境,总结了国有企业集团投资中小水电开发的优势,并提出了相关建议。指出国有企业集团应充分发挥其资金、人才和管理优势,做好中小水电规划、设计、建设和运行管理以及技术创新等工作,为中小水电发展提供有益的导向和示范作用,积极推动中小水电健康、有序、可持续发展,为国家调整能源结构、转变经济发展方式作出应有的贡献。     

“321”模式下学生赴企业实习管理探索

对在企业实习学生的管理是高职高专"321"人才培养模式改革的关键环节,其成功与否直接影响到"321"人才培养模式改革实施的成败,为此对学生赴企业实习管理的现状及存在问题进行探讨,总结经验,摸索科学的管理对策,为"321"人才培养模式改革的实施保驾护航。     

宁夏农村供水工程管理体制模式研究

宁夏地处我国西北干旱缺水地区，解决农村饮水安全任务十分繁重。通过对已建工程管理情况的调研认为，提高工程规划与设计质量、创新管理模式、合理确定水价、增加财政补贴是确保饮水安全工程可持续运行、长期发挥效益的主要措施。     

水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。