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已经在服务领域内默默打拼了十年的联想,正在将其朴素理念和深厚积淀融为一体,并辅以独特的现代化思路,试图以此来构筑一条服务新路。 相似文献
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针对联想有太多的辩论和争吵,然而历史的机遇总会让人惊诧。联想终于和商业奥运的盈利火车步入了同一轨道,这是否意味着我们要以四年一遇的眼光去重新审视这家“五环俱乐部”下中国唯一的IT企业? 相似文献
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《电子计算机与外部设备》2014,(3):42-45
十年轮回、梅开二度2004年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购ibm全球pc及其研发采购业务,由此一跃成为全球第三大pc厂商。2014年1月23日,联想集团宣布以23亿美元收购ibm x86服务器业务,由此一跃成为全球第三大pc服务器厂商。还是原来的场景,还是熟悉的交易。真是此时此刻,恰如彼时彼刻。 相似文献
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对于联想里面从来没有“空降兵”,柳传志曾做过解释.并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”:“联想用自己培养出来的人.这样的人会把企业的事当成自己的事业,而职业经理人只是把它当作一种职业.永远不会把企业当成自己的家。” 相似文献
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卡莉的前车之鉴并不能阻挡上市公司的并购热潮。联想集团 并购IBM PC业务的新闻直到今天依然吸引着媒体的视线,而最近 传出的盛大收购新浪19.5%的股权更成为IT行业里最吸引眼球的 事物。一边是因为收购消化不良而被迫辞职,一边却是敲锣打鼓 热火朝天的并购景象。 相似文献
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2014年3月21日,联想集团在广州清远召开了主题足“‘十’力非凡,再攀新峰”的R模式合作伙伴大会。对于如何适应云、大数据和移动互联为整个产业的变化和生活带来的变化和潮流的发展,联想作为IT的领导厂商,再次强调了移动互联和大客户的发展趋势。 相似文献
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习惯了激昂的高速增长的联想。已经陷入长达两年的胶着和停滞。这两年。是中国企业开始显露国际竞争力的两年,在最困难的情况下,华为、TCL等公司业已开始强劲地逆势而上,可是联想的四处突围仍然显得十分茫然。团队的士气和业绩也都明显进入了负循环;这两年,是进入WTO之后,跨国IT企业适应、调整和蓄势待发的两年,可是联想仍然没有做好打更艰苦的战争的准备;这两年,是全球IT行业转折的两年,整个产业即将进入新的大发展阶段,可是联想的未来方向依然不确定,新的突破点也依旧不那么明晰……现在,联想成为第一个加入奥运TOP10计划的中国企业,在为联想欢呼鼓舞的同时,我们不禁思考:TOP10计划能为联想带来什么?这一宏大的计划能否启动联想新的发展引擎?联想的成功勿容置疑。但质疑联想的一些不足,也并不会对联想已有的成就造成任何损害,相反,只会使联想的形象更加客观、更加真实。只会使联想人的心态更加坦然、更加平和,只会使联想走进一片更广阔的天地。接近和呈现这些问题本身。为联想的发展解放思想。为中国IT业发展获得新思维,就是我们争论的意愿、价值和意义所在。 相似文献
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在满足用户对安全性、便携性、品质更高需求的同时,联想昭阳K23正在向根据用户需求进行深度定制的目标迈进。通过笔记本随时随地查看报表已经成为企业高管普遍的工作模式,这表明,互联网和移动技术的持续发展,正在使企业核心信息化应用的触角向外延伸。与此同时,信息化与终端设备的这种深度接触,也已经开始悄悄影响前端设备技术特性:安全性、便携性、品 相似文献
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Linux的宣传活动似乎正在经历一个从热闹到冷落的过程,就在这个时疾,联想软件却反其道而行之,举行了大型Linux全线产品发布展示会,联想软件意欲何为,联想Linux的前途究竟在哪里? 相似文献
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到目前为止,中国企业管理度过了21世纪第一个十年的发展时期。第二个10年对中国企业管理来说意味着什么? 相似文献