ERP：亚太地区石化企业管理的新潮流

详细介绍了韩国鲜京集团、壳牌新加坡公司、嘉德士集团等亚太地区的大型石化企业实施ERP（企业资源计划）的情况，通过分析各企业实施ERP的诉求缘由，结合国内相关企业所面临的形势，供读者参考、深思与交流。     

天津石化：强化管理有成效

2007年是天津石化的“强化管理年”。通过全方位考核、过程监控、整合管理体系等有效手段,天津石化重点解决了存在的管理粗放、控制不严、执行不力、流程不畅、效率不高等问题。     

ERP及其在石化企业管理中的应用

介绍了ERP的概念及其相关知识 ,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义 ,针对在实施ERP管理所面临的问题 ,提出了解决思路     

天津石化：节能降耗有“三纲”

重在管理创新，贵在处处时时，好在不断进取，天津石化的节能降耗“经”念得有声有色。今年1至9月份，万元产值综合能耗完成为0.647吨标煤/万元，同比降低了0.104乙烯，聚乙烯和聚酯综合能耗，均名列中国石化同类企业前茅。     

高桥石化ERP项目正式启动

中国石化集团公司总部有关部门领导率总部ERP项目组以及埃森哲国际咨询公司、石化盈科、SAP专家到我公司召开高桥公司ERP项目启动会。张涌经理在会上致欢迎词。总部信息系统管理部齐学忠副主任介绍了总部对中国石化ERP项目建设的指示精神；埃森哲国际咨询公司     

ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略

随着全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,世界能源行业的竞争日趋激烈。曾经遭遇和承受“过高期望IT”、“IT泡沫”之后的能源巨头们,越来越清醒地从辩证的角度看待精彩纷呈的ERP热潮。一方面,ERP、CRM、     

天津石化库存“大瘦身”

去年以来,天津石化物资库存大幅下降,由去年年初4．3亿元降至年末2．7亿元,积压物资由2．1亿元降到5700万元,降幅达70％,荣获集团公司物资储备管理一等奖。今年上半年,又实现平库利库523万元。高库存大幅“瘦身”的背后,究竟有着怎样的门道呢？     

天津石化 优化攻关

“跻身先进的炼化企业行列,需要的是实力。企业的发展,不仅仅是装置的做大做强,更需要挖掘自身潜能,将工作的重心、重点放在生产优化和节能降耗上。”     

天津石化：念好“保煤”经

近年来,煤炭供应紧张的形势愈演愈烈。今年,随着国家对产量、安全等方面调控的加强,煤炭的紧张程度更加严峻,以京津地区为例,有数据表明,目前整个京津地区电煤存量仅为24万吨,有的电煤企业库存量只够维持几天,甚至更短,随时有“断炊停炉”的可能。在如此严峻的形势下,天津石化调整思路,齐抓共管,目前煤炭库存保持近10万吨,为确保公司安全生产用电打下了坚实基础。那么,他们是如何念好这“保煤”经的呢？带着疑问,笔者走进了天津石化物装煤炭采购部。     

洛阳石化：管理进入“云时代”

今年3月,洛阳石化主要生产车间正式投用由企业自主研发的装置运行及成本核算实时监控系统。电子化交接班等模块的普及使用,标志着企业信息化取得了突破性进展。     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾,这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用,影响了企业信息化的效能.ERP正是根治这一顽症的良方.化工企业信息化建没进入高级阶段的标准之一就是建没企业核心的业务管理和应用系统,而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统.ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.     

天津石化：优化升级谋一流

塔林耸立、管网纵横,大型设备吊装已进入收尾阶段,中国石化天津石化炼油结构调整及油品质量升级改造项目渐进尾声。此次升级改造投资62亿元,坐落于海河边上的天津石化也将迎来又一次发展高潮。升级改造完成后,将有效降低柴汽比,产品结构和质量更优、绿色环保更优,为天津石化稳步迈进一流企业筑根培基。     

浅析ERP系统在石化企业的应用

阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议.     

天津石化编“节能网”捕“降耗鱼”

今年以来，天津石化按照总部推进精细管理全面挖潜增效的要求，增强忧患意识和挖潜增效的紧迫感，注重发挥职工的主体参与作用，围绕生产管理方法、节资节能、安全生产等问题，精编全员“节能网”，捕捉大小“降耗鱼”，全面落实全年挖潜增效目标任务。     

天津石化的节水之花

向大海要浪花,创新管理催新花,工艺集成放鲜花,这是天津石化在节水减排中采取的主要措施。他们走出了一条艰辛的节水之路,浇开了效益环保的并蒂莲。     

马兰花开——记天津石化“物供巾帼代表”马丽

<正>在离开天津百万吨乙烯项目设备采购岗位22天后,一个被同事们称为项目宝宝的漂亮女婴呱呱坠地,马丽的心中充满了母爱也溢满了幸福。望着女儿粉嫩的小脸,她不禁感慨女儿的生命力竟     

天津石化打出环保“组合拳”

一说起绿色低碳方面的成绩,天津石化安全环保部原部长袁仲全在他的办公室里对记者如数家珍：“目前,天津石化万元产值综合能耗与2010年相比下降40％,二氧化硫和废水COD（化学需氧量）排放量分别降低了89％和46％,工业用水每天减少0．94万吨。”     

破除ERP应用中的“迷雾”

越来越多的企业在选择上ERP,越来越多的企业在使用ERP,但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多.因此也造成决策中的很多"盲点".笔者以在企业信息化领域中多年的经验,来分析其中的一些问题点,让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发.以下从两个阶段来说明:选型中和实施后.