影响员工绩效的因素分析

正员工绩效是构成组织绩效的基础,影响员工绩效的因素主要是工作能力、工作态度和工作业绩。工作能力是员工业绩的基础;在工作能力一定的前提下,工作态度决定工作业绩;工作业绩是工作能力和工作态度同时作用的结果。员工工作业绩是员工绩效的具体体现。员工工作能力和工作态度同时受到内外因素的影响。员工绩效直接影响到员工的切身利益。正确认识和科学理解影响员工绩效的因素,对提升员工绩效水平,确保企业目标的实现具有决定性作用。     

勤奋、敬业、忠诚是企业精神的根本内涵——一场催人奋进的读书演讲会

在市场竞争十分激烈的今天,企业员工应当树立怎样的价值观和工作态度来投入企业的经济建设和文化建设,这是社会转型时期企业建设的重大命题。 从今年三月起,中国有色金属工业再生资源公司的全体员工开展了一场主题明确的读书活动。推荐的读物是写于100多年前的小册子《致加西亚的信》。一石激起千层浪。令人兴奋的是,读书活动引起了巨大的反响。做一个勤奋、敬业、忠诚的人,做一名合格的员工正成为公司上下共同的心声。 2003年6月30日,在中国有色金属工业再生资源公司的会议室里,十几位员工走上讲台,用他们各自的思考和体验阐述了他们读书心得。活动虽然结束了,而员工们的思考与体验都远远超出了读书与演讲的范畴。     

心理契约在人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的     

人事管理 如何化“管”为“用”

在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？也许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全责备的心理。为何出现这一怪状，又如何避免这一情况的出现？     

做创造价值的员工

优秀的员工把工作当事业来干,追求工作价值的最大化;而有的员工却在混日子,当一天和尚撞一天钟,甚至给企业造成损失的现象也时有发生。究其原因,这些员工总觉得自己不过是企业的一个小棋子,只要每天按时上下班,把工作做完就行。却不知道,企业要他们工作,不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。     

勤奋、敬业、忠诚是企业精神的根本内涵一场催人奋进的读书演讲会

在市场竞争十分激烈的今天,企业员工应当树立怎样的价值观和工作态度来投入企业的经济建设和文化建设,这是社会转型时期企业建设的重大命题.     

企业发展大计谋——关于安全感与危机感的辩证

这是两个截然相反的话题。 在日本,员工选企业,一般有如关云长助刘备,认定自己的初始选择,从一而终。企业也乐意接受员工的这种选择,一般吸纳员工之后,给予他们方方面面的关照,有些公司甚至推出了企业员工公墓。这种双方都重视自己初始选择的思想方式,使日本企业发展获得了空前的成功。于是,有人说,日本企业的成功,是企业和员工都有安全感的成功。在美国,员工选企业,     

如何发挥青年员工在生产经营中的作用

正青年员工对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。恰当引导好青年员工特有的激情与活力,使其参与到企业的建设之中,将对一个企业未来起到不可估量的积极作用。青年,是激情、活力、朝气的代名词,他们肩负着承前启后、继往开来的发展重任。一个企业的发展离不开每一位员工的积极努力付出,对于一个企业而言,青年员工是企业员工队伍中的重要组成部分,也是支持企业持续发展的重要力量,更是企业未来不断实现技术创新的力量之源。可以说,     

读者来信

企业内刊找到自己的传播市场《海尔人》报将他们的读者分为了三个层次:一是企业的高层领导,二是企业的中层干部,三是企业的基层员工。该报主编孙鲲鹏说:为他们创造什么样的价值?看他们的需求是什么?对于高层领     

企业需要好员工

正古人云:"人不率,顺不从;身不先,则不信",足见榜样的重要性。榜样的力量是无穷的,他可以鼓舞人、感染人、带动人,催人奋进,给人力量。榜样员工在任何企业都代表着一种强大的力量,他们是企业十分宝贵的财富。企业为什么需要好员工?好员工对企业而言,无疑是一笔宝贵的财富,能产生良好的榜样力量去带动其他员工,从而促进企业的发展。企     

态度决定命运

<正>如今的时代,自我承担责任、自主积极工作、自发用业绩和实力塑造职业品牌的员工,已成为企业的最爱。这归结于一种良好职业态度的确立和坚守。态度是一种力量。工作的状态、工作的能力、人生的方向,受控于个人态度的牵引,我们会成为什么样的人,取决于我们以什么样的态度做什么样的事。卓越的态度,可以使平凡孕育伟大;平庸的态度,可以使富饶变成贫瘠。     

苦难中燃烧热情的矿山人

“公司的藏族员工中，有60余纯文盲，160余小学文化的人，要让他们的思想观念跟上昆明、北京、上海等城市的员工，需要很长一段时间。可是我们又不能不管他们，我们有义务帮助他们脱贫致富，带领他们共同前进。这就是国有企业应尽的责任，同时也是我们企业最大的难点和举步维艰的原因所在。”迪庆矿业开发有限责任公司董事长张新普这样说。     

转观念 促发展——焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作取得初步成效

从异常排斥到投入热情,员工对运营转型工作态度的转变,使焦作万方铝业股份有限公司降本增效效果显著,也使其各项指标在中铝企业中名列前茅,所以说观念的转变才是最重要的转变     

做好安全员的必备条件

安全员是企业安全管理工作的基层执行人员。安全工作从小处讲关系到员工的健康,从大处讲关系到员工的生命、家庭幸福,也关系到企业的发展和社会的稳定。安全员虽然不是什么领导职务,但责任不小,作用不小:他是企业安全工作的基石,虽然在企业安全管理工作中居于兵头将尾位置,但没有强烈的责任心和事业心,没有高度的敬业精神,没有立足岗位、爱岗敬业的工作态度,是一定做不好安全工作的。作为安全员,要认真学习安全生产     

深入一线抓“活鱼”——《“粮仓”卫士》采写感受

<正>在有色金属行业,无数坚守岗位的基层员工用他们的辛劳付出维持了各企业的正常运转,牺牲自己的节假日成就了千家万户的阖家团圆。捕捉他们忙碌的身影,记录他们成长的收获,聆听他们最真实的声音,是企业新闻工作者主要任务之一。确定采访主题2014年年初,报社编辑来电,让我写一篇新闻走基层的稿件。就我对企业的了解,春节期间坚守岗位的员工还是挺多的,一抓一大把,要写一篇新春走基层的稿件应该不难。但是,出发之前,我开始犯难了,新春走基层活动年年有,稿     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

知识型员工流失风险和管理

知识型员工是指"那些利用知识和信息工作的人",他们具备专门的知识和技能,在工作上具有较强的自主性;他们了解自身知识对企业的价值,更多地忠诚于自己的专业,而较低地忠诚于所在的企业;他们追求自我价值的实现,追求终身就业能力,有很强的学习意愿,需要经常更新知识;他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,要求工作中更大的自主权和决定权;他们自由选择企业,如原有企业不能满足其需求时会另谋出路.     

加强企业文化建设 助推企业健康发展

树立正确的发展观,建设优秀的企业文化,是提升企业竞争力,促进企业改革和发展的客观要求。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造力,从而增强企业竞争的原动力,促进企业健康发展。本文概述了"企业文化"的产生、含义,阐述了企业文化的作用,重点论述了加强企业文化建设要着力关注的几个方面。     

浅谈企业信访工作的危机管理

1．企业信访活动主体的多样性。目前我国多种所有制形式共同发展，社会利益主体迅猛增多，社会分工更加细化，就业结构发生极大变化，员工队伍由过去以国有、集体职工为主体裂变为国有、集体、合资企业、股份企业和外企、私企等多种员工群体。这些不同类别、不同层次员工的思想状况和利益追求不尽相同，表现出不同的个性特征。一旦在利益、权益等因素上受到影响，他们就会参与信访活动，成为信访活动的主体。     

推进基层班组标准化建设

正班组是企业生产经营活动中的重要环节,其各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,应充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取"请进来,走