浅谈如何基于消费者角度提升服装品牌资产

<正>对于我国服装企业而言,品牌已成为中国服装企业一项重要的无形资产,找到驱动品牌资产的来源,对自身需要加强和突出的地方进行重点建设,提升品牌资产已成为服装企业应对国际竞争、增强自身竞争力的迫切要求和必然选择。     

以顾客资产为导向的服装品牌营销

国内服装品牌的竞争已经从以产品为导向转向以顾客为导向,那么面对竞争的残酷性、顾客需求的多样性以及自身资源的有限性,如何制定以顾客资产为导向的营销策略就成为服装企业争先考虑的问题。文章从市场细分、广告宣传、品牌要求和卖场服务四个方面对顾客资产导向下的服装品牌营销提出了一些建议。     

破解服饰品牌忠诚之谜

“为什么我们的顾客没有一点忠诚度．为什么顾客那么难得到满足．为什么非得用价格才能吸引顾客”．顾客忠诚是目前很多服装老板面临的难题。随着国内服装企业对品牌理解的逐渐深入．企业对“80／20定律”关注的也是越来越多。现在营销人员恍然大悟：企业的主要利润紧紧掌握在一部分消费者手里，如果牢牢地抓住这部分消费者．对于企业的利润增长和营销战略都具有非同寻常的意义。因此．系统地、规范的提高顾客的品牌忠诚度已成为对企业具有战略意义的品牌规划项目。     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

竞争造就强势品牌--访广州蓝威龙服装有限公司总经理董则威、策划总监陈波

“正如罗马不是一天建成的．做任何事情都不是一促而就．牛仔品牌要产生世界级的品牌，除了服装企业自身努力外，还需要相关企业共同进步!”     

北京新世纪服装商贸城

北京新世纪服装商贸城位于北京大红门服装商圈．是华北地区最大的针织毛衫、运动休闲装专业市场。新世纪服装商贸城在业内率先提出了“品牌经营、专业管理、个性服务”的经营理念．这里汇集了国内外众多知名品牌和经验丰富的经销商，已成为新时期最具影响和发展实力的“品牌代理中心”，在新的一年里，北京新世纪服装商贸城将以更大的热情加快企业发展．为市政府提出的建设时装之都战略目标做出新的贡献，新世纪商贸城欢迎您的光临!     

集群合力

集群抱团参展CHIC,已成为越来越多服装企业的选择。“不少产业集群的品牌都是以中小企业为主,囿于自身资源的限制,单靠自己的实力很难做出品牌影响力。”广东省佛山市顺德区均安纺织服装商会会长樊友斌告诉记者,这种发展现状,让有意从代工模式向品牌转型的集群企业,选择以集群抱团作为发展品牌的突破口。而近年来,中国国际服装服饰博览会(以下简称CHIC)的参展情况也印证了行业这一发展趋势。集群品牌PK单个品牌2012年,浙江省湖州市织里镇政府与阿里巴巴建立     

品牌管理若干问题的思考

在现代市场经济条件下,优秀品牌往往成为企业在市场商战中决定胜负的关键因素。拥有优秀品牌是企业的无价资产,往往意味着企业拥有一种独一无二的法宝,对消费者具有特殊意义的特持。只有拥有优秀品牌资产,才能保证拥有更高的消费者忠诚度,并使品牌能够排除竞争对手价格的下降及新产品上市的压力而处于不败之地,同时,优秀品牌资产更是能够为带来更高的利润,支持产品延伸和占领通路优势的法宝。特别是在现代商业竞争中,优秀品牌资产已成为企业得以保持长期增长的重要资源。因此,如何管理品牌,已成为企业市场营活动的重中之重。     

服装品牌延伸的风险及其规避对策

品牌延伸已成为服装企业扩大市场占有率的重要途径之一,它在给服装企业带来经济利益的同时,也存在较大的风险。如何在市场竞争日益激烈的今天,有效利用品牌延伸策略,最大程度地降低其风险,促进品牌增值,是服装企业面临的重要课题之一。本文以此为出发点,探讨了服装企业在品牌延伸时可能遇到的风险,并提出了相应的规避对策,     

浅谈服装企业品牌延伸策略

服装品牌延伸是服装企业实现品牌无形资产转移和品牌发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使服装企业的品牌资产在＂品牌伞＂效应下得到充分发展并实现增值,如果品牌延伸不当,则容易跌入＂一荣俱荣,一损俱损＂的＂陷阱＂。试从品牌延伸的内涵及品牌延伸存在的优劣势入手,通过对其理论进一步的深入研究、分析,为服装企业有效规避品牌延伸的＂陷阱＂提出了一些建议。     

波司登先锋航母多元巨擘

今年．波司登确立了以品牌经营推进产品系列化发展的重大战略转向。通过整台品牌资产和社会优势资源．已累计完成合资合作开发项目15项。形成以羽绒服为主导，休闲男装。德兰尼(DERNAI)休闲女装．保暖内衣、针织、运动装．羊绒、童装等系列产品协调发展的新格局。波司登总裁高德康认为．树立“大服装”意识．实施精品服装战略，进行产品结构调整与创新，全力打造中国服装界“航空母舰”，是波司登赢得竞争优势的根本战略。     

浅析小型服装企业初建阶段运营误区

在我国服装企业中．小型企业占到80％以上。这些企业在初建阶段由于自身实力、经验以及人力等方面的原因，往往会在运营上走入许多误区。从品牌建设、运营策略、品牌内涵建设等方面阐述了小型服装企业在建设过程中出现的问题，并提出了如何走出误区的方法。     

ERP名企访谈 更快就是更好——访瑞典英泰峡国际有限公司（Intentia）中国区总经理徐一振

由于要根据市场需求来调整产能，服装企业提高自身灵活性和快速反应能力的要求比以前更迫切了。中国年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”，但却不是“服装强国”。而服装产品的市场竞争，今天已转变为服装企业对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争。有些企业虽然盘子很大，但是实际运作起来效率很低，最终的收益情况其实并不理想，因此必须学会以效率带动效益。     

逐鹿整体厨房谁操胜券

厨电企业向整体厨房市场延伸基于三个方面：一从企业自身发展来说，产业链的纵向延伸是品牌、技术、资金、人才、管理等资源的综合利用．发挥资源效益最大化。二从消费市场来说．一体化消费需求已成为一种趋势．那种反映主人独特主张的个性需求以及家装风格的统一已成为消费主流。三从品牌与老板企业的市场地位来看．老板是厨卫家电     

原野：休闲名牌五年路

五年前在有“中国服装第一镇”美誉的虎门镇诞生的原野服装有限公司经历五年的风风雨雨．今天已发展成为拥有“异乡人”、“易拓”两大品牌，销售面占据了中国休闲服饰半壁河山。创业的艰辛和成功的喜悦写在了董事长陈楚荣先生的脸上．五年来公司将增强企业核心竞争力作为企业发展战略目标。为实现这一目标公司导入现代化企业管理机制、引进先进技术设备．通过对企业实施科学化、规范化的经营管理，     

“汉派”消失给区域品牌什么警世

曾在中国服装行业率先亮出区域品牌大旗的“汉派服装”,近年来不断发生着令人深思的变化：一批曾为汉派服装领头羊的企业和品牌,淡出他们拾金收银的市场,改头换面成为法国、意大利、美国、香港、台湾品牌;曾在武汉这个九省通衢、商家必争之地市场占有率达70％的“汉派服装”,如今在家门口市场占有率已不足30％;     

关于服装企业价值链的再认识

20世纪80年代以来,国际纺织服装市场中低档产品的巨大空缺和国内纺织原料、劳力资源的低成本使得中国迅速成为世界服装生产与出口大国,中国服装业进入出口加工型阶段,此阶段以来料加工为主的运营模式决定了服装企业关注的重点在于如何在价格竞争中取胜。随着服装成衣产业的发展,中国服装企业逐渐走向品牌运作和成衣化经营,这种转变导致从前仅靠企业自身低成     

中小服装企业绿色供应链管理模式探讨

目前的服装企业正面临着众多绿色贸易壁垒的冲击,绿色供应链的思想已越来越深入到企业中,构建绿色供应链已成为许多企业追求的目标.在分析了构建绿色供应链必要性的基础上,结合我国服装制造企业的自身特点,提出了中小服装制造企业构建绿色供应链的两种模式.     

品牌个性Brand Individuality——何时行动？

他们为什么能消费者留下深刻的印象，是广告？是设计？还是个性？虽然大部分服装企业开始注重品牌个性化，但无论品牌的个性精神和个性形象以及广告传播主题很多都不是令人耳目一新。品牌缺乏独特个性，广告传播主题不具竞争力已成为很多国内企业品牌进一步发展的瓶颈。     

用西方经济学理论论OEM基本概念与我国现状

服装的品牌效应与我国服装企业普遍所走的贴牌之路已成为现今日益关注的问题。我国服装品牌业界有言:有品牌者得市场,有市场者得天下。在品牌消费的服装业,品牌的拉力显得尤为明显。这种贴牌生产到底对于企业有什么影响,本文将从贴牌的基本概念入手分析我国OEM现状。