如何做好内部培训师

要做好内部培训，培训师自然是关键和核心所在．特别是普遍规模不大、分工不精细的眼镜零售企业，内部培训的成效更是维系在培训师身上。作为内部培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外，更重要的是要时刻对自己进行培训，拓展自己的思维，才能够不断提高培训效果。那么，具体怎样才能做好内部培训师呢？     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

培训怎样做才有效

随着眼镜业市场竞争的日益激烈，企业也愈加重视员工专业知识方面的培训。于是许多企业都邀请厂家及业内一些专业人士等上门传授，还有一些已经设立了自已的培训部由企业内部某些方面较为出色的员工担任培训师，虽然员工培训是座无虚席，考试起来也是高分不断，但令许多企业主感到不解     

新员工如何制定学习进度表?

吉林爱视：我是一名单店店长，除了要管理日常销售之外，员工的培训工作也由我负责。这年头，员工流动特别厉害，员工专业水平参差不齐，其中不乏一些对眼镜专业一窍不通的门外汉。培训这种员工的压力大、工作琐碎，因为要教他们的东西实在是太多了。我想到给员工制定一张学习进度表，不知道同行们是否有类似的资源予以共享或借鉴？     

企业你需要怎样的培训

一，确定培训项目的依据 1、以工作岗位标准为依据。企业的员工都有在岗的标准和要求(包括知识、技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业员工上岗的基本标准，若企业的员工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准。2、以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变     

如何进行新面料产品开发

了解“客户的客户”对于面料加工生产企业来说，“多拿订单”是不变的“硬道理”。可能没有企业会认为自己忽视客户需求，通常觉得已经格外重视，但这种只单单做到对已存在客户或准客户的要求进行满足的做法，是否跟得上市场发展的需要昵？在这个问题上，国家纺织品开发中心李斌红副主任有着独到的见解，其核心理念是：面对激烈的市场竞争，要想在市场中占据一席之地，保住原有的客户甚至扩大自己的客户群体，就要延伸思路，不但满足客户要求，更要积极了解“客户的客户”，看他们有怎样的要求，即去了解终端市场即将发生怎样的变化？     

粤地寻优——BOSIC中国最优眼镜零售企业广东站

正1月5日,寻找中国最优眼镜零售企业评审组继续广东寻优之旅,先后到达广州、东莞和深圳。截至22日,评审组共计拜访13家企业,其中两家为五星级企业。BOSIC★★★★★博士眼镜连锁股份有限公司博士眼镜连锁股份有限公司是中国知名的、颇具规模与实力的眼镜零售品牌商,也是目前深圳最大的专业眼镜连锁机构。尊重客户价值,满足客户需求。自1997年创建以来,公司始终倾力营建并不断实现"客户"、"股东"、"合作伙伴"、"员工"之间的多方互利共赢关系。     

竞争时代话培训（二）

(续上期)当前,很多眼镜企业为了适应竞争激烈的市场需求,纷纷开展各项培训活动,以期提高员工的素质。但在培训中,往往是借用别人的模式,而没有形成自己的培训体系,因而收效不大。眼镜企业究竟怎样培训,才能提高培训的效率呢?我:我觉得要进行有效培训,不能照搬照抄别人的东西,必     

店长芮经理的故事

作为专业的培训师，我常年奔波在全国各地，为眼镜企业做员工培训、店长培训，因此结识了许多眼镜界的朋友，他们性格各异，但无一例外都对工作充满了热情。我一直努力使我的讲课生动而贴近实际，感谢这些可爱的朋友们，在与他们交流的过程中了解到的鲜活的故事极大地丰富了我的教案。     

赢在店长共创精彩世界 2012明月光学优秀店长培训会

“金牌眼镜店长，你准备好了吗？” 日前，上海明月光学眼镜有限公司特为客户推出增值服务计划，携手理咨询培训机构，     

人才流失背景下，眼镜代理商的留养员工之道

作为眼镜行业流通环节中不可或缺的一环,眼镜代理商在经历了世纪相交的快速发展之后,正在慢慢规范和完善。当下,在新技术和新消费习惯的冲击下,眼镜代理商不仅面临着上游供应商和下游零售店的变革,还饱受渠道扁平化带来的影响,尤其是在人才流失的大背景下,眼镜代理商的发展变得更加扑朔迷离:员工流动性太大使得不少代理商不想更不愿在员工培训上下功夫,甚至采取"不用不招、现用现招、不行再招、只用不养"的用人措施,造成行业企业用工呈现无秩序性流动,或员工互流,或无人可用,或大进大出。最终,员工缺乏积极性、主动性和创造性,企业整体运营乏力。那么,在人才不断流失的当下,眼镜代理商应如何留住企业人才、培养企业人才,以获得更良性的发展呢?本文作者分享了他的一些看法,希望对广大代理商同仁能够有所启发。     

微言博议

中国眼镜科技杂志社 “怎样管理好自己的企业？如何将企业发展壮大？我需要在哪些方面展现自己的优势？哪些因素对企业的发展更有帮助？”当企业发展到一定程度后．老板们都会存在这样那样的困惑。如何不断提高企业的经营管理水平却是一条漫长而永无止境的道路．老板们不妨潜心聆听现在微博上大家热议的企业经。     

如何提升电力企业培训效果

电力体制改革的不断深入，使得电力企业在发展的过程中出现了新的挑战和机遇，电力企业在发展过程中要不断提高员工的素质，同时还要提高企业适应外界变化的能力。电力企业在发展过程中一定要重视对企业员工的培训，为了更好的实现培训的效果。要不断总结企业培训的经验，重视培训的效果，这样才能更好的促进电力企业培训的效果。在进行员工培训以前一定要制定培训的计划，同时要对培训的过程进行管理，同时对整个培训过程进行更好的控制，采用这种培训的理念进行培训，可以使整个培训的效果得到充分的发挥。     

求助——何处有英文培训资料？

中国眼镜科技杂志社的各位老师，你们好!我是一名眼镜店员，我发现现在有越来越多的老外在中国进行配镜。但在他们的配镜过程中，与店员的沟通十分困难。有一次，我接待了一名加拿大人．费了很大的劲才弄清他的一些数据，在向他推荐眼镜时，我也深感不便。尽管我们店花了很多工夫对员工进行销售和专业知识方面的培训，但在如何接待外国消费者，为他们正确地进行验光、推荐并做好相关服务工作方面仍是空白。希望能购买相关资料用于培训学习，以更好地帮助外国消费者进行验光、配镜。在此，我请问：贵社是否出版过针对眼镜店的英文培训资料？或者其他出版单位有否出版过相关材料？     

人才,还要不要外出培训?

正每个企业对于培养人才、留住人才的问题,无不竭尽心思。对于许多眼镜零售企业来说,在员工培训方面也有一些不同的考虑。有一部分零售店倾向于不把员工送出去培训,因为他们总有一种"外部危机意识",担心"我辛苦培养出来的人跳槽了,岂不是为别人栽培"?但是,出于提升专业的考虑,不断地学习晋升也是极有必要的。对此,业内人士纷纷发表了自己的"人才培养观"——     

眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

“一人多镜”的营销技巧

在眼镜产品同质化现象严重的市场竞争下，中小眼镜店面临着严峻的考验，房租、人工工资等各种经营成本持续上升，产品单价却没有提高，同时由于电商的崛起，市场的中低端客户群体在流失，进店人数越来越少，眼镜店利润不断缩水。未来眼镜店如何提高利润，增强企业的竞争力是所有眼镜人都应该思考的问题。 “一人多镜”的概念在业内被提出后，有不少先行者已付诸实践，但如何实现“一人多镜”呢？     

浅谈煤炭铁路运输企业新型培训体系的创新与实施

构建新型培训管理体系,建立完善提升职工素质的长效机制,有利于提升企业核心竞争力,加速企业目标实现,促进企业和谐发展,员工培训工作作为企业人力资源开发的重要手段,已经为越来越多的企业所重视。文章针对永煤铁运处近几年培训工作的创新与实施效果进行探讨,以期对其他企业的员工培训工作有所启示和借鉴。     

浅谈提高员工培训促进企业发展

随着经济的快速发展，我国的企业进入了发展的快车道，激烈的市场竞争促使企业越来越注重自身的发展，企业在自身发展过程中人员是其取胜的重要力量支撑。企业只有不断的增加人力资源的培养才能保证企业具有人才的优势，从而在管理过程中做出正确的决策，这是企业得以持续发展的根本，所以现在越来越多的企业开始意识到员工培训的重要性。本文首先针对现化企业员工培训的意义做了简单的陈述，然后对企业员工在现代企业中的具体作用的发挥做了具体的阐述。     

培训提升竞争力

春节大战后，很多商贸公司开始进入修整期。在这个期间，培训员工成了公司的重头戏。如何培训？对企业的发展有什么深远意义？请听各位嘉宾的说法。[编者按]