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相似文献
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1.
王红章 《炼铁》1998,17(6):35-38
从资本运营的角度论述了资本管理对炼铁生产经营的影响,并指出,培育完善的企业内部市场是抓好企业成本的关键,观念的转变是资本运营的基础,科技进步是资本运营的重要手段。  相似文献   

2.
1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…  相似文献   

3.
资本运营的基本含义就是企业把有形及无形资产转变为价值资本,通过优化配置活动,通过收购、重组、参股、控股、交易、转让和租赁等多种途径进行有效地经营,实现最大限度的资本增值。历史上看,我国钢铁企业的经营活动大致经过了三个阶段:1978年改革开放之前,企业以生产为中心;改革开放以后,提高了对营销重要性的认识和实践;直到20世纪90年代以来,企业才进一步认识到财务工作和资本运营  相似文献   

4.
面对严峻的国际市场挑战,企业的经营管理思想也要由原来的产品生产型向资本运营型、市场导向型、顾客需求型转变,尤其要注重自身文化的建设,即要加强企业精神、经营理念、价值体系、企业形象等方而的建设。  相似文献   

5.
依托国际市场搞活资本运营张亿贵资金是企业的血液,资金供应不足或资金周转不畅是造成目前企业经营困难和效益滑坡的最突出问题。山东张店钢铁厂依托国际市场,较好地解决了国内"三角债"的矛盾,盘活了有限的资金,使企业资本运营逐步走上了良性循环的发展轨道。张钢至...  相似文献   

6.
刘玠 《冶金管理》2002,(9):32-35
一、数字钢铁的概念及基本内容(一)数字钢铁的概念进入二十一世纪,企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段,企业的管理已经由形体的管理转变为数字的管理,企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此,企业只有依靠现代信息技术,才能从根本上实现管理数字化、经营数字化、生产数字化,使企业最终获得最大的资金效益和利润。所谓数字钢铁,就是以计算机数字技术为核心,网络通讯技术为手段,精确的数学模型为基础,实现物资、信息流高效准确地运转,从而对钢铁生产经营活动实现全过程…  相似文献   

7.
党的十五大的召开是第三次思想解放的标志,将掀起中国跨世纪的改革浪潮,必将开创国有企业改梦的新局面。在这关键时期,谁先突破谁就能先发展。攀钢将抓住十五大创造的历史机遇,以改革上的大突破求生产经营的大发展,力争三年内建立现代企业制度,实现良性发展。改革是发展的动力,攀钢深化改革的目的是为了适应市场,增强活力,提高效益,在新一轮的市场竞争中谋求更大的发展。结合攀钢实际,我们将主要从五个方面推进深化改革的系统工程。一、加强资本运营,强化(集团)公司投融资功能资本运营是更高层次的经营,是(集团)公司的重要…  相似文献   

8.
介绍了日本新日铁公司低成本生产经营策略,主要包括原料采购、企业运营、生产工序和生产管理四个方面,并对每一方面都进行了详细的介绍,为钢铁企业低成本生产经营提供借鉴。  相似文献   

9.
钢铁企业是重资产企业,长流程钢铁企业知识产权运营的第一要务是支撑企业的生产经营安全,为企业运营提供保障。高价值专利是支撑制造型企业的生产经营安全的基础。以长流程钢铁企业为例,就长流程钢铁企业高价值专利培育进行初步探析。  相似文献   

10.
面对钨企业原材料价格上涨、资金短缺、企业亏损的困难局面 ,铁山垅钨矿从提高企业的资金运营水平入手 ,强化资金管理 ,取得了良好的经济效益。截至7月底 ,已完成生产经营总额3416万元 ,实现利润18.3万元 ,企业开始扭亏为盈。该矿领导在经营实践中认识到 ,市场经济条件下的企业生产经营 ,实质上是以资金运营为中心的经营 ,企业的资金分布合理与否 ,资金运营质量高低 ,直接关系到企业的存亡和发展。为此 ,他们加强了资金的运营和管理。制定了资金投放预算管理目标 ,将有限的资金按下属14个经济实体的实际需求 ,下达资金定量 ,实施…  相似文献   

11.
陈明德 《冶金管理》2000,(10):22-25
市场经济条件下的企业运营方式是多种多样的,但生产经营活动始终是企业运营最基本的方式,是企业获取效益的基本手段。企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要环节,这三个环节构成了企业生产经营的基本活动全过程。 下面围绕如何正确把握三者之间的相互关系、降低产品成本、获得竞争优势这一中心,依据马克思主义关于平均利润分配的理论,通过对当前买方市场状况和特点的分析,对企业在当前市场经济条件下实现利润最大化的基本途径进行探讨。 一、关键在采购 原材料采购是企业生产经营活动三个基本环节中的起始环节。据统…  相似文献   

12.
资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。在通常情况下,企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成,体现着股东、经营和债权人相互冲突、竞争、协调的合作关系。设计合理的资本结构是企业实现目标价值最大化的关键,同时可以限制经营以牺牲债权人和投资的利益为代价以追求自身利益。本主要探讨的是资本结构对经营道德风险的控制。  相似文献   

13.
李庆 《冶金管理》1999,(6):17-17
莱钢的发展壮大告诉我们,在市场经济条件下,搞好资本经营,是加快国有大中型企业发展的有效途径之一。莱钢近些年之所以能够快速发展起来,很重要的一条就是得益于注重了资本经营,通过资本经营,用好用活了有限的资金,大大增强了企业自我发展的能力。近几年比较成功的...  相似文献   

14.
首先对矿业权资本经营进行简单的理论分析。然后从资本内涵的三个方面内容分析阐述矿业权的资本属性。接下来阐述矿业权资本经营的内容和形式及其意义,最后结语认为矿业权资本经营可以推动矿业企业快速成长,达到规模经济。实现资本整合和产业升级。  相似文献   

15.
张永清 《包钢科技》2005,31(1):96-98
主要介绍钢铁企业通过进行资本运营,提升企业竞争力,促进经济效益提高,实现可持续发展.对于推动规范扩张和国际化经营,实现战略合作和资源控制,将发挥极其重要的作用.  相似文献   

16.
经营多元化是企业走向市场经济的战略选择李淑平企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得生存和发展,必须善于把握并快速适应它所赖以生存的经营环境的变化,并随着经营环境及自身条件的不断变化而不断地调整企业的经营方向,调整和不断改变自己的经营战略。经营多...  相似文献   

17.
一、华菱集团资本运营回顾湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是1997年11月经湖南省人民政府批准组建的大型企业集团。自组建以来,华菱集团就非常重视资本运营,并且取得了良好的效果。几年来,针对国家总量控制的要求,华菱集团在组建上市公司和壮大主业优势的基础上,有计划、有步骤地进行资本运营,向多元化经营方向发展,不断培育新的经济增长点。一是组建上市公司华菱管线。1999年4月,华菱集团将所属的三个核心子公司湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司和湖南衡阳钢管(集团)有限公司的39亿元…  相似文献   

18.
在经济全球化的形势下,企业发展的关键在于创新.企业的生产、研发与经营系统都要有利于技术创新.企业需要制定正确利益分配制度、正确处理人才和资本的关系,采用创新战略应对经济全球化带来的挑战和机遇.  相似文献   

19.
资本经营现代公司管理创新的主题程国定国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营管理主题的转移。如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理,在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理的话,那么在现代公司制度成为发展趋势...  相似文献   

20.
资金是企业经济运行的血脉,是企业生产经营必不可少的资本,本文就对如何降低企业资金成本进行了研究,以求增强企业的竞争能力,提高经济效益.  相似文献   

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