基于协同模式的敏捷供需链管理系统优化

敏捷供应链管理是现代企业十分关注的问题,建立良好的敏捷供需链管理系统是实现敏捷供需链管理的重要保证。本文提出了协同管理模式下敏捷供需链系统模型,并研究了该模式下敏捷供需链管理及优化方法,在此基础上提出了敏捷供需链管理系统的体系结构。为增强供需链在国际市场中的竞争力提供了一条可行性途径。     

敏捷供需链及其管理

在传统供需链概念及相关技术的基础上,针对信息时代企业面临的竞争、合作 、动态的外部环境,提出了敏捷供需链的概念,给出了敏捷供需链管理的核心思想、主要内容及特点。     

供需链仿真技术的发展现状与趋势

介绍了供需链仿真技术的发展现状和趋势,给出了供需链仿真的概念和主要内容。根据构成系统仿真的三个基本活动,依次介绍了供需链仿真中的系统建模技术、仿真建模技术以及仿真系统的实现技术。总结了目前供需链仿真技术的应用现状．并分析了目前供需链仿真技术的特点和存在的问题,探讨了未来的发展趋势。     

基于敏捷供需链的虚拟企业建模与模糊综合评价

本文以虚拟企业的伙伴选择为研究对象,分析了基于敏捷供需链的虚拟企业伙伴选择模型的建模方法,采用模糊综合评价的方法进行了建模实例分析。     

面向供需链协同的信息共享价值分配机制

为实现供需链协同,合理设计信息共享价值分配机制,针对由一个制造商、多个同质分销商、多个同质零售商所组成的三级供需链系统,从库存持有水平的角度定量分析各成员的信息共享价值.在此基础上,应用多人合作博弈理论,建立了供需链库存效益分配模型,并采用τ值法求解该模型,给出了满意、协调、协同等多种分配方案.数值实验结果表明,基于τ值法的协同分配方案能够促使供需链协同的实现.     

供需链与现代管理

供需链管理是当今制造业管理信息系统的重要理论基础，它的内涵远远不仅仅是物料供应或物流控制。本文简要阐述了供需链管理的发展和研究目的，供需链管理中各种流的意义及其相互影响，以及供需链管理同其它现代管理思想的关系。     

两阶段供需链企业间的博弈分析

供需链是由物流、信息流和资金流联接起来的多个实体构成的供需网络。由于链上的各个实体具有独立的决策权，所以由此引发的信息结构的非对称和决策激励的不一致问题，是导致该分布式系统低效的最主要的原因。本文以一个两阶段的供需链系统为背景，分别论述了在供应商和零售商起主导作用下的两类Stackelberg博弈，给出了博弈的Nash均衡解，并分析了这两种情况下供应商的批发价和零售商的订货量与零售价的变化，然后结合集中式控制系统，分析了分布式系统低效的原因，最后给出了实例，并验证了结果。     

非对称信息下供需链企业间的回购策略分析

回购策略是解决因信息结构的非对称和决策激励的不一致所导致的供需链低效的一种协调机制。本文以一个两阶段的供需链系统为背景，研究了上游供应商在下游零售商的零售价为私有信息的情况下，供应商实施线性回购策略和非线性回购策略的优化方案。研究表明，线性回购策略不能保证系统高效，非线性回购策略无法自动执行。最后通过仿真，验证了结果。     

敏捷供需链系统风险分析

敏捷供需链风险分析是敏捷供需链管理的重要组成部分,是分析不确定性因素对系统影响的主要手段。从敏捷供需链的运行目标出发,将敏捷供需链的不确定性因素分为系统层、协作层和实体层三类;以系统各层评价指标变化为风险分析的最终结果,给出一种分析敏捷供需链系统不确定性因素的方法,即风险分析法,并给出了敏捷供需链各层的风险分析流程。     

服装行业敏捷供需链管理系统的设计

敏捷供需链管理系统是服装原材料供应、生产、流通企业联盟协同运作的基础。本文在分析了服装行业的特点及其对敏捷供需链管理系统需求的基础上,提出明确企业间的供需协作关系、系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理,是建立敏捷供需链管理系统的主要问题,并给出了主要问题的解决方案及敏捷供需链管理系统的结构与功能     

基于PLC的产品供应链动态绩效及其评价指标体系

科学的产品供应链绩效评价,能够明晰供应链管理策略的实施效果,使产品供应链管理者做出有效决策,最终实现供应链资源利用率的最大化。产品供应链绩效维度受到产品供应链环境变化的重大影响,引致绩效评价体系呈现动态性。本文基于产品生产周期（PLC）阶段化供应链环境分析不同PLC阶段产品供应链绩效维度,建立动态的产品供应链绩效评价指标体系。     

不同专利许可模式下的再制造闭环供应链模型

在消费者需求异质的市场中,构建了不同专利许可模式下再制造商负责回收废旧品再制造的闭环供应链模型——固定专利许可费模型和单位产品专利许可费模型。通过分析两种闭环供应链模型,得出不同专利许可模式下闭环供应链各决策变量的均衡解和最优利润。从原制造商利润、回收率和零售价等方面对比了不同专利许可模式下的闭环供应链模型,发现从环保和消费者利益的角度,固定专利许可模式下的闭环供应链更优,然而对原制造商而言,何种专利许可模式下的闭环供应链更优则取决于不同的条件。通过算例验证并进一步分析了再制造成本节约和消费者对再制造产品接受度对不同专利许可模式下的闭环供应链模型的影响。     

基于政府激励的再制造闭环供应链定价策略及协调机制研究

针对一类由制造商、零售商组成的再制造闭环供应链系统,考虑政府奖惩激励措施,应用博弈论方法研究了新产品和再制造产品无差别定价时集中决策和分散决策模式下的定价策略,得出了闭环供应链成员的最优定价策略和最终利润。研究表明,政府激励环境中一定条件下闭环供应链的集中决策效率高于Stackelberg的博弈分散决策,通过设计一个收益共享协调定价机制,合理分配了制造商与零售商的利润,实现了闭环供应链的协调,进而分析了政府奖惩激励环境下闭环供应链协调运作中再制造过程利润超过制造过程的再制造优先条件,对再制造优先运作模式进行了探索。     

基于进化博弈的供应链市场进入博弈分析

为分析供应链的结构,在借鉴古诺竞争模型与报童问题模型的基础上,建立了市场无法出清条件下供应链的市场进入博弈模型,从理论上分析并求解了两级供应链的可行结构和均衡结构。对于多级供应链或者企业成本结构更加复杂的问题,引入了基于进化博弈的分析模型,模型中的企业作为博弈参与人采用适应性学习机制,利用仿真试验,分析供应链市场进入博弈问题,验证了实验与理论结果的一致性,从而为分析复杂的供应链结构提供了理论依据和可行方法。     

基于第三方回收的双渠道闭环供应链协调机制

针对双渠道闭环供应链的协调问题,基于博弈理论构建了制造商进行网上直销、零售商进行传统零售、第三方负责废旧产品回收的双渠道闭环供应链决策模型.分析和比较了集中决策与分散决策对供应链成员最优定价策略和利润的影响,发现分散决策会导致整个双渠道闭环供应链的效率损失.为弥补这种效率损失,以集中决策的最优结果为基准,设计了一个利润共享—费用分担契约来实现双渠道闭环供应链的协调.算例分析表明,所设计的利润共享一费用分担契约能够有效协调双渠道闭环供应链.     

供应链物流能力的研究现状及发展趋势

阐述了研究供应链上物流能力对提高供应链竞争力的意义和重要性,对国内外关于物流能力的研究现状进行了总结。定义了供应链物流能力,采用按要素性质分类的方法构建了企业物流能力要素体系,并将这一体系与现有的相关研究成果进行比较分析。在此基础上,进一步指出了目前物流能力研究中存在的问题,提出了相应的解决办法。最后,提出了供应链物流能力的未来研究方向,主要包括供应链层面物流能力绩效评价指标、供应链物流能力与供应链整体竞争力关系,以及提高供应链物流能力的物流组织方法等方面的研究内容。     

基于供应链的协同质量评价研究

通过对产品供应链的分析研究提出基于供应链管理的协同质量评价体系结构,并探讨其关键技术,给出一种基于 Browse/Server模式的三层分布式体系结构的解决方案。     

供应链例外事件管理系统

对供应链系统的管理,关键在于对例外事件的及时处理,以确保系统的正常运作。为迅速发现供应链系统中的例外事件并协同处理,达到快速响应、提高竞争力的目的,提出了供应链例外管理系统。该系统将供应链管理的焦点集中到对一组流程关键节点的例外控制上,以量化的性能指标为基础来构建一套信息、过程与人的集成框架和一套可配置、可扩展的软件架构,并通过一个例外管理的流程实例展示了系统在实际中的应用。     

基于知识的敏捷供需链诊断

在分析现有诊断方法的基础上提出了基于知识的敏捷供需链诊断方法,给出了诊断框架,在复杂适应系统观点的指导下,以敏捷供需链的关键性能指标为基础,并通过粗糙集理论进行规则提取,具有较强的可操作性。通过实例说明了方法的操作过程,并分析了其有效性。     

面向差异性的供应链服务水平综合评价模型

为有效评价供应链的客户服务水平,支持供应链运作管理与供应链优化的研究,提出一种面向差异性的供应链服务水平综合评价模型.基于供应链运作过程,从可靠性、及时性、灵活性三个方面分析了服务评价相关的指标要素,构建了服务评价的指标体系;分析了不同类别客户、产品的差异性服务需求.为了在评价过程中体现出这种固有的差异性,以便更准确地评价供应链的服务水平,设计了基于多级权重的供应链服务水平综合评价过程框架.综合运用网络分析方法和模糊集理论,建立了指标权重求解的数学模型,对服务指标的各级权重进行了求解.最后,以一个应用实例,说明应用该方法评价供应链服务水平的过程.