EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

工程风险的责任分担与保险转移的研究

首先,研究了现代业主工程管理方式与传统业主工程管理方式的区别;其次,基于工程全寿命周期理论和现代业主工程管理方式,对现代业主、专业性的管理服务方、设计方、承包商的工程风险责任分担及其风险保险转移进行分析,研究得到各参与方在各阶段应承担的工程风险责任分担内容,专业性的管理服务方应实施集成化的动态风险管理,建立了基于工程全寿命期的工程风险的保险转移和各阶段的工程风险监控体系（内部、外部监控主体）,形成业主、管理服务企业、承包商、保险企业共同参与的工程风险管理体系,以提高我国工程管理的风险管理水平,减少或遏制工程事故。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

工程项目风险分担偏好及其潜在争议识别实证研究

工程项目风险分担偏好的认知可能具有主体差异性,从而成为未来风险分担潜在争议的根源。为此,对DBB项目实施过程中的主要风险因素的实际分担方案及分担偏好进行数据采集与分析。结果表明:风险实际分担与分担偏好总体上比较一致,但承包商仍然承担了过多的风险;业主与承包商之间的风险分担偏好具有显著性差异的风险因素,通常会导致未来的合同争议。     

新版FIDIC银皮书合同条件下的工程总承包风险研究

从国际总承包项目合同风险角度出发,以FIDIC银皮书(2017版)为研究对象,从不可抗力、合同责任、充分性承诺、工期延误、缺陷责任期、可索赔事项等方面分析合同双方的风险分担机制和应对措施。从风险识别、风险防范、风险处理3个方面将FIDIC与AIA.NEC等合同范本进行比较,总结各自的合同风险特征,为国际工程总承包项目的合同风险管控提供参考。     

浅析99FIDIC合同条件价格模式与风险分摊原则

本文介绍了99新版FIDIC的4个合同条件-“施工合同条件”、“永久设备与设计-建筑合同条件”、“设计-采购-施工交钥匙项目合同条件”和“合同简短格式”在价格模式和风险分摊原则两方面的特点、区别与联系，提出了我国建筑业的业主与承包商应学会在国际工程中根据工程项目的特点，选择合适的合同条件，在工程价格模式的选择和风险分摊上制定对自己较为有利的策略。     

建设工程合同双边道德风险问题研究

在建设工程项目中,业主可能会将自身低努力水平（业主道德风险）导致的超支成本转嫁给承包商,从而引发承包商事前道德风险和事后违约行为的发生,使项目效率降低。运用博弈论构建建设工程契约模型,分析业主与承包商的双边道德风险发生机制以及违约金的作用。结果表明,承包商完全承担成本超支风险及业主自由设置违约金均不能同时抑制双边道德风险和承包商违约的发生;通过设计最优风险分担机制,不仅可以促进业主设置社会最优违约金,而且可以同时实现项目的事前和事后效率     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

公路工程施工风险及其合理分担

针对我国国内公路工程承发包过程中,业主将风险强加给承包商,但承包商最终无力承担,最后给承发包双方都带来损失的现状,分析了施工中的各种风险,指出要通过合同合理的分担施工风险,最终保证承发包双方的合理利益。