构建企业风险管理文化体系

按照大文化观理念,文化本质上是人们的活动方式及其产物.所谓企业风险管理文化,是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.     

安全文化是企业的核心文化

生存与发展的基本保证是安全。现代社会的进程表明,克服和遏制发展道路上的安全障碍,一直是现代社会的严峻课题。中国石油在全力打造国际大公司的进程中明确了"安全文化是企业的核心文化"的发展观念,从而全面提升了安全工作的理性认识和现实操作。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

打造企业文化 实现企业持续高效发展——辽河油田冷家油田开发公司

辽河油田冷家油田开发公司位于辽宁省盘锦市兴隆台区，是一家以石油、天然气勘探开发为主营业务的合作上市公司。公司现有员工1285人，各类专业技术管理人员125人。冷家油田是20世纪70年代发现、80年代探明的深层稠油、特稠油砾岩油田。由于地质情况十分复杂、地面条件差，加之世界上又无开发类似油田的成功经验可借鉴，因此一直未能动用。     

建设有石油特色的企业文化

国有企业建设优秀的企业文化,既是发展先进文化的重要组成部分,也是企监保持可持续发展的动力源泉。     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化的概念在国内企业中很早就被认可并接受,但总体而言,目前国内企业文化建设还有很大的发展空间,应抓住企业文化建设的几个关键点,如分析梳理企业文化、统一内部价值理念、提升执行力、创立品牌、注重以人为本等,确保企业健康稳定发展。     

企业文化力推企业发展

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是企业员工共有的价值体系。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

抓思想政治工作 促企业文化发展——大庆石油管理局企业文化建设系列报道之一

思想政冶工作与企业文化建设在实践中存在相关性,思想政治工作对大庆石油管理局企业文化的形成和发展,起到了积极的促进作用。     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

企业文化与员工素质的联动作用

企业文化建设过程中,员工人文素质的提高极为重要。二者的联动可以促进企业的有效管理,增加企业的经济实力,增强企业的文化软实力。企业文化和员工人文素质在现代企业的发展过程中,企业文化越来越受到重视。作为一种行为组织形式,蕴含着一个企业独特的价值观、仪式、符号、处事方式和信念,是一个企业特殊的文化形式:"企业文化是一个企业独特的共同价值观念和指导观念,是