浅谈电力企业班组的建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业生产经营活动的基础环节,是企业的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"——班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,企业的根基才会稳固,才会充满旺盛的生命力。     

班组安全管理要做到“四注重”

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到”四注萤”。     

浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

班组文化建设的探索

1班组文化建设要坚持以人为本 如今,现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新时代,也就是以软约束为主的文化管理时代,也可叫做人本文化。因为人是第一资源,是最可宝贵的,任何规章制度、计划措施、目标任务最终要靠人去执行、去落实、去实现,所以,抓住了人,就是抓住了根本。班组文化建设同样需要人本理念,     

如何搞好发电企业班组管理建设

班组建设是一项艰苦的基础工作,同时也是长期性的工作,保持班组始终具有很强的工作能力和应变能力是班组建设的目的.对发电企业而占,生产部门无疑是内部组织机构的重点和核心,而班组就是构成这个核心的最基本单位.因此,发电企业的建设必须在班组建设的基础上进行,否则任何战略和制度都会由于未能在一线基层有效实行而成为尢本之木,'无水之源,无法实现既定的目标.……     

华电莱城发电厂：创建“5843”班组推行管理新模式

班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出“5843”班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。     

班组管理:化短为长

<正>一个企业通常由多个部门和众多员工组成,每一个员工都是组成企业大木桶不可或缺的一块木板。企业的最大竞争力往往不在于某几个人的超群和突出,而是取决于它的整体实力。增强组织的整体实力和提高组织的工作绩效,既需要拉长板,也需要补短板。拉长板有2层意思:一是指培育组织中的优势力量,通过组织中各部分差异化     

浅谈电力企业通信班组安全管理

作为从事电力通信工作的基层单位,电力通信班组肩负着保障电力通信通道畅通、信号高质量传输的重要责任,加强电力通信班组的安全管理建设是十分必要的。从提高班组整体安全管理水平和员工个人安全素质,进一步深化班组安全制度与文化建设,提升班组安全文化与管理层次等方面对通信班组安全管理建设的具体措施进行了探讨。     

创新班组管理模式,实行“圆桌式”管理

为了发挥班组人员特长,调动员工工作积极性,利用有限的人力资源,更好地体现人性化、精细化管理,达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标,实行“圆桌式”班组管理模式.     

浅谈现代企业的人本管理

本文从分析人本管理的理论内涵出发,论述了人本管理是企业管理发展的必然趋势,并以海尔集团的成功管理经验加以引证,最后提出了现代企业人本管理的基本途径。     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。“关爱生命,安全发展”,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

广西桂林供电局：班组创先启动“129”模式 激活班组建设动力

2013年,健林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新。     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

念好班组安全文化“管理经”

安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。     

企业建设需要充分发挥人本管理的作用

在2001年2月13日召开的上海市南供电公司四届二次职代会暨2001年供电工作会议上,公司推出了“企业文化建设实施规则”,并且在制定该规划的说明报告中指出：以人为本是所有企业特别是发展企业的共同价值观。     

北海供电局：用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了“个性档案”、“聚宝盆”等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。     

“吹拉弹唱”激活班组活力

江西省莲花县供电公司自开展班组建设工作以来。奏响“吹拉弹唱”四部曲,使企业“细胞”焕发出全新的生机和活力,班组面貌焕然一新。     

人因管理在班组建设中的应用

在秦山第二核电厂的班组建设中,通过有意识地加强人因管理,在实际工作中运用防人因失误的各个工具,提高了班组建设中的人因管理水平,保证了机组的安全稳定运行。