构建“人人都是安全管理者”的班组安全管理模式

通过在班组内制定并施行“网格化管理”“双闭环管理”“大型操作安全评价”“轮值班组长”制度,构建“人人都是安全管理者”的班组安全管理模式,使班组全员主动安全意识、全局意识、风险识别能力得以提升的同时,提高了班组的工作绩效,营造了良好的班组安全管理文化氛围。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

浅谈电力企业班组的建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业生产经营活动的基础环节,是企业的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"——班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,企业的根基才会稳固,才会充满旺盛的生命力。     

“小智慧”培育出“大班组”意识——广西贺州供电局形成独特班组文化纪实

广西贺州供电局重视班组建设,形成了独特的班组文化。 摒弃“一言堂”,“新视角”看问题 和谐,诠释是人人能有饥食之权利,人人皆能畅言之权利。贺州供电局让基层班组在民主生活上自由分享《月赚8000元的士司机访谈录》、《浅谈减压的种种办法》等影像视频、文字攻略、心得分享、启示录等等只是召开班组民主生活会的一种形式,但是其中灵活地让每个班组员工的思维得到进发更是意义所在。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

班组管理 重心在“理”

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度出发,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。我国20世纪80年代前,绝大多数企业都对班组实行"粗放"式管理,后逐步过渡到目前对班组的现代化管理。同时,班组的内涵也在不断拓展,班组的工作内容随着企业的发展在不断地丰富和深     

班组安全管理应抓好的关键环节

电力企业的一切生产活动都是通过班组来完成的,班组的安全直接影响企业的安全。班组安全管理应着力在认真开展班组安全活动、做好事故预想与反事故演习、加强安全培训上下功夫。     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

基于班组智能管理系统的信息化实施

班组是企业的细胞,班组建设工程也叫做企业的细胞工程。班组管理水平的高低直接影响到企业整体的管理水平。企业的管理思想、管理方针与政策都要最终落实到基层班组的管理。结合当前电力行业班组信息化的背景,描述湖北黄冈供电公司班组信息化现状,为了减轻班组负担,优化管理,建立的班组智能管理系统平台,充分展示电力行业基层班组的工作进程。     

搞好班组安全管理工作的探讨

班组是企业管理的基层单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢?笔者认为应做好以下几方面工作。1建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产…     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

浅谈实现班组安全生产的五大条件

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是做好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作"五同时"、建设项目"三同时"着手,阐述了班组安全生产的重要性,重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。     

班组标准化管理对企业管理的支撑

班组管理是企业管理的基础,企业的各项指标任务,规章制度都要在班组贯彻落实,在农电系统全面深化班组建设管理的形势下,探讨如何以此为载体推动企业管理水平的提升。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

电力班组管理思维模式转变浅析

班组管理是企业最基础的管理,是实现企业管理目标最基本的着力点。通过传统管理与团队管理的区别和联系的分析,提出由传统管理转向团队管理是班组管理思维模式的文化提升,是加强企业管理、提高企业管理水平的需要。坚持以人为本,科学管理,探讨了转变思维模式、加强班组管理的基本途径。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…