省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.     

电网公司投资计划管理系统开发与应用分析

随着电网发展速度的不断加-陕,电网项目投资的规模逐年加大。为了提高投资效益,内蒙古电力公司统一组织建设了投资计划管理系统,在优化业务流程的基础上,利用信息化手段规范投资计划管理的过程管控。文章阐述了投资计划管理系统的设计原则和系统实施时涉及的关键技术。分析了系统的主要功能和应用效益。该系统的投入使用。能够对公司提高投资计划的管理水平提供有力的支撑,便于加强成本控制,提高企业的经济效益。     

对美国“力争上游”基础教育改革计划的理性反思

奥巴马总统在美国处于严重经济危机的非常时期,于2009年2月出台了《2009年美国经济复苏与再投资计划》,此项法案的公布使美国教育投资达到前所未有的规模,特别是其中一项高达43.5亿美元名为"力争上游"的教育改革计划,成为美国历史上最大的联邦教育投资计划。此计划以竞争的方式评定各州的基础教育改革计划,并以此来分配改革基金,以期在教育分权的基础上促使各州进行教育改革创新,并在全国范围内提高教育质量。基于《"力争上游"计划实施摘要》的文本以及此计划的实施情况和后期影响对此教改计划进行理性的分析,为我国基础教育改革计划提供经验与教训。     

海东供电投5亿升级配电网

正近日,记者从海东供电公司了解到,今年,海东供电公司将投资5.3976亿元升级配电网,进一步改善和提高农村供电质量,其中1.5659亿元将用于扶贫项目,计划改造83个贫困村、中心村的电力设施,解决农村负荷高速增长带来的用电问题,保障客户生产、生活用电。配电网升级后将有效充实农村公共服务基础建设,解决电网局部过载和"卡脖子"、"低电压"等突出问题,为农业排灌、服务农业生产及后续产业的发展提供充足的电力能源供应。在"十三五"期间,海东供电公司计划投资21.669亿元用于提     

基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。     

投资、资金、里程碑一体化计划体系探讨

为贯彻落实国家电网公司综合计划管理和全面预算管理要求,建立投资计划、资金计划、里程碑计划三者之间的数学模型,强化投资计划、资金计划、里程碑计划的逻辑关系,构建三大计划的一体化计划体系和统一的投资管理模式,为进一步加强投资管控和提升投资效率提供有效手段。     

区域配电网投资经济效益和不确定性分析

2015年国家能源局印发了配电网建设改造行动计划(2015-2020年)的通知,计划"十三五"期间配电网建设改造累计投资不低于1.7万亿元,建设改造资金方面国家在政策上给予各种形式的保障。本文就以某个新设立的国家新区"十三五"期间配电网建设改造项目为整体,根据投资计划和预测电量,按电网财务评价和测算的相关要求,分析该区域配电网项目的微观投资经济效益及其不确定性分析。为今后区域配电网投资建设提供重要参考依据。     

积极适应电网建设项目核准制变化,提高电网投资计划管理水平

国家投资体制改革使电力建设项目由审批制改为核准制,电力建设项目可研报告深度增加,电网工程核准所需支持性文件多,办理周期长,加大了前期工作难度,提高项目核准标准给电网前期工作带来挑战,影响了电网建设项目计划实施.解决好加快电网建设与核准标准提高的矛盾,对投资计划管理工作也提出了新的更高要求.本文结合电网建设工程的特点和电网项目核准的具体要求,针对电网建设项目工程如何适应核准制的变化,提高投资计划管理水平进行了积极的探索,并提出了针对性的建议.     

东源电器子公司东源电力智能设备有限公司一项目列中央预算内投资计划

<正>近日,接到江苏省发改委通知,根据国家发改委发改投资(2013)1029号文,东源电器全资子公司东源电力智能设备有限公司"电力智能开关设备项目"被列入国家"战略性新兴产业(能源)2013年第一批中央预算内投资计划项目",该项目获中央预算内资金补助1 169万元。该项目致力于研发生产高性能、高安全、高可靠的智能电力开关设备,以提高电网系统的供电能力和安     

老厂扩建项目的进度控制管理

老厂扩建以及中小规模投资的电力建设项目进度控制管理因条件制约具有特殊性。应用P3先进的管理理念和运用P3计划与进度控制软件,制定切实可行的总体网络计划、关键路径、建立完善的单项数据采集系统,可提高工作效率和投资效益。     

浅议企业绩效管理的基础——绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的基础工作,以建立卓越的绩效管理体系为主线,考察了企业建立绩效考核制度的必要性和可能性,制定了企业绩效管理的实施方案,并提出了企业实施绩效管理针对性建议。可以作为同类型企业人力资源管理的参考。     

综合计划管理系统业务功能的实现

分析了综合计划管理业务功能,提供了在系统开发中遇到的主要技术问题及难点的解决方案,阐明该系统功能规范了山西省电力公司的业务流程,提高了省公司的管理水平,为综合计划管理信息化建设打下了坚实的基础。     

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

针对目前电力系统普遍存在的生产项目规划和立项项目管理不规范,而现有体系缺失或无法系统解决的问题,基于国内外研究、企业现状和生产项目关键环节的管理要求,开展生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究,建立一套中国南方电网有限责任公司范围内的完整、详细、规范的生产项目预算标准、准入条件、项目命名规范以及技改大修可行性研究规范和项目优选。试点应用表明,该体系规范了生产项目规划及投资计划管理流程,使生产项目立项阶段流程趋于规范化、标准化,为实现项目的信息化管理提供了更为完善的体系。     

配电网生产作业计划的智能优化探索

针对配电网生产作业计划的特点及计划制定和管理所面临的问题,探索建立了配网生产作业计划智能优化系统。采用系统建模和优化技术,利用智能寻优算法引擎,综合考虑多个业务规则和多个约束条件,同时在管理上建立规范有序的生产计划编制制度,最终实现多目标优化,有效解决了计划编制和平衡过程中结合和配合两大难题,为计划的刚性执行提供了保障。     

集团企业燃料管理信息系统研发与应用

为规范发电集团燃料管理业务流程,实现流程电子化、数据传递自动化,强化集团公司对燃料管理的监管力度,最终保障燃料供应、控制燃料成本,对集团企业燃料管理信息系统进行了研发。采用系统工程方法、结构化设计方法,以中国电力投资集团公司为例,制定了业务管理架构、系统架构、功能架构、数据架构。通过实际应用,规范了燃料管理业务流程,提高了工作效率,减少了管理漏洞,产生了经济效益,加强了集团管控能力。     

电网调度、检修管理体制和运行机制对电网商业投资的影响分析

电网商业投资在电力市场中将受到电网管理体制和运行机制的影响.而将电网产权和电网调度分离会产生"道德风险"问题,以最简单的商业性电网投资模式为例,通过数学模型分析了三种情况下电网公司和电网调度机构的道德风险问题,并研究了不同输电权机制下的电网检修问题,基于上述分析,认为:电网及电网调度机构仍然具有垄断属性,有必要对它们提供一个合适的激励性管制机制并实施监管.     

放开增量配电投资业务关键问题研究综述

首批增量配电投资业务试点项目的批复标志着增量配电网放开从顶层设计进入实施阶段。以混合所有制方式开展增量配电业务可以放大国有资本的投资能力,并且在保障供电安全的基础上提升配电网运营效率。为有序推进增量配电网发展,科学引导投资行为,在投资主体的遴选、增量配电网输配电价核定、增量配电网经营模式等方面还需要进一步研究。通过梳理国内已有的研究成果,对增量配电网的业务界定、投资方式、项目管理、运营模式,以及增量配电投资业务与售电业务区别等关键问题进行综合论述,并对现存问题进行归纳总结。最后对增量配电业务放开的发展前景进行展望,为增量配电业务改革模式及路径提供相关思路。文章具备一定的现实意义。