HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际石油工程项目的建设范围逐步扩大，致使国际化石油市场竞争日趋激烈。我国石油工程建设企业要想提高国际市场竞争力，就必须制定一套与国际接轨的HSE管理体系，确保HSE管理贯穿于工程项目建设的全过程之中。基于此点，本文从概述HSE管理入手，对HSE管理方案与石油工程项目管理的整合策略进行研究。     

浅谈海外项目HSE管理

1海外承包工程HSE管理的特点 随着公司“走出去”战略的深入实施，我公司从事的海外项目越来越多。在国际化进程中，公司面临诸多挑战。其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们海外项目部最薄弱，且必须加强的一个环节。与国内施工相比，境外承包工程HSE管理面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述.海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法.加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉.     

石油工程海外项目的HSE管理

随着中石化"走出去"战略的实施,石油工程海外业务不断增长。在国际化合作中,良好的HSE管理水平已成为市场准入、业务拓展的前提条件,其重要性越来越突出[1-2]。国际石油工程有限公司科威特分公司在发展海外业务的过程中,积极推进HSE体系的建设和贯彻落实,与甲方密切配合,做好作业现场安全管理,形成了一些HSE工作方面的典型做法和成功经验,对提高海外项目的 HSE管理水平和市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

石油公司HSE管理体系选型研究

研究剖析了壳牌、BP、雪佛龙三家国际一流石油公司的HSE管理体系、模式及特点,简析了国内石油公司HSE现状及差异,提出了借鉴国际一流石油公司实施HSE管理的建议,为我国石油公司进行HSE管理体系选型提供了参考。     

海外石油工程项目中的国际采购管理探讨

针对海外石油工程项目建设施工的特点,加强对国际采购的管理,降低石油工程项目的投资成本,才能获得最佳的经济效益,满足海外市场的需求。海外石油工程项目在施工过程中,需要各种物资和原材料,进行国际招标采购,满足石油工程项目施工的需要,才能更好地完成海外石油工程项目的施工任务。     

石油工程建设企业国际化 发展问题分析及建议

回顾了中国石油工程建设企业"走出去"20多年的海外发展历程,分析了工程建设业务国际化发展过程中我国石油工程建设企业在公司治理结构、国际化管理模式和体系、人才队伍国际化、海外工程建设服务业务链、利益相关方管理、海外工程建设业务领域、资源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了国际化发展的措施和建议:全面发展EPCC总承包能力、打造专门从事国际业务的工程队伍、建设国际项目管理团队和体系、推广集约化采购管理、加强利益相关方管理和区域发展、拓展海外工程服务业务领域。     

中国石化HSE管理系统建设中数据整合的探索与实践

为提升中国石化HSE管理水平,使其达到具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的水平。在吸收国内外先进企业HSE管理和信息化建设经验基础上,充分考虑中国石化管理特点,开发了中国石化HSE管理系统。该系统已在中国石化总部安全环保局、5家试点企业（镇海炼化、扬子石化、浙江石油、河南石油、河南油田）和近100家非试点企业使用。     

沙特阿美石油公司HSE管理标准探析

本文通过从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等四个方面简要介绍了沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

浅谈海洋工程建造承包商HSE管理

石油工程项目建设是一项高风险的劳动密集型产业,石油工程项目建造过程中涉及了设备维修、电机作业等多个领域,由于石油工程在建设过程中受到空间因素、挖掘作业、高空作业、危险品因素、陆上交通运输等多种因素影响,导致其在建设过程中具有较高的风险,在石油工程项目建设过程中承包商发挥出了非常重要的作用,不断加强对石油工程建设过程中承包商的管理,有效提升承包商管理水平,能够有效避免在石油工程项目建设过程中出现人员伤亡现象。本文主要针对目前石油工程建造承包商HSE管理现状进行分析,并在此基础上提出了相应的承包商HSE管理思路。     

苏丹石油工程项目突发事件应急预案体系构建探讨

分析了苏丹石油工程项目面临的社会安全风险,重点探讨了苏丹石油工程项目社会安全突发事件应急预案模式构建、编制要点与演练实践,为海外高风险国家石油工程项目社会安全突发事件应急预案体系建设提供了一些可借鉴的思路。     

石油企业HSE管理文化建设实践与思考

本文从石油企业HSE管理文化建设和实践的探索和分析,从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究,并提出了HSE管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考,对石油企业HSE管理建设起到有效指导作用。     

浅谈壳牌润滑油项目管理

文章从人员的管理,机器、设备、设施的管理,环境的管理三方面介绍了HSE管理体系及具体的HSE工作,指出:加强分包商HSE管理水平、落实安全生产责任制、工作任务责任到人、工作区域责任到人、加强HSE培训工作是有待加强和需要改善的工作。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。本论文旨在介绍国际工程建设项目比较常见的EPC项目管理模式。提供具有实战意义的国际工程项目管理理念、知识、经验和建议,针对海外工程的实际管理过程分析每一阶段的项目执行和管理的重点,以期达到相互交流和学习的目的。     

试析海洋石油工程中的HSE管理体会

HSE管理体系是一种融合了"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"的三位一体的管理体系,是目前应用于国际石化行业的主流管理模式,符合当前国际大市场环境下经营运作规范化的需求。笔者在本文中结合自己的实际工作经验,总结并探讨了海洋石油工程项目中应用HSE管理模式的相关经验和体会。     

多科目社会安全综合应急演练在海外石油工程项目中的实践

以中国石油工程建设公司第一建设公司PALOUGE项目(下简称项目)在南苏丹公投和独立前后的政治敏感期间应对社会安全意外突发事件应急演练为模板,阐述了海外高风险国家石油工程项目执行过程中多科目社会安全综合应急演练组织实践。     

HSE体系构建及其在伊拉克某油田建设和生产中的应用

HSE管理是国际工程项目管理的核心内容之一,构建属地化的HSE管理体系是保障油田工程建设和生产安全的关键。文章以伊拉克某油田为例,从落实安全生产责任制度,到HSE管理文件编制进行实例说明。以此为基础,重点说明了安全检查与监督的具体内容,包括HSE年度检查,专项检查,日常检查等均给了详细的案例说明。2015年至今,油田未发生一起重大的安全生产责任事故,因此HSE管理体系在油田应用实践对同行业及相关行业而言具有重要的参考意义。     

海洋石油工程海外项目建设全过程风险管理实践研究

随着我国海洋石油工程国际发展战略的持续深入,海洋石油工程海外项目的规模和数量在不断增加,显著推动了海洋石油事业以及社会经济的发展,由于外海工程项目往往需要面对经济政策以及宗教风俗等多方面的阻碍和挑战,无形中提升了海外项目风险管理工作的重要性.本文简单分析了海洋石油工程海外项目风险特点及其管理工作存在的问题,并对海洋石油...     

讨论HSE体系如何与国际接轨

随着市场的不断开拓,钻井工业国际合作的机会日益增多,国际和作的区域日益广泛,汲取与学习国外石油公司共同认可的健康、安全和环境管理体系标准,迅速与国际接轨,成为了我们的必然选择.我们的队伍走向国际市场时,HSE管理是必须解决的一个难题.我们要建立与国际接轨的HSE管理体系需要做好哪些方面的工作是我们药必须明确掌握的.     

国际石油工程项目管理的优化策略

随着社会经济发展和改革开放的不断深入,我国石油企业的发展投资开始走向国外,承接海外石油工程项目工作,但石油工程项目规模大,结构管理的复杂性,容易导致工程项目失控,需要在长期工作实践中积累经验,强化管理质量,本文主要对国际石油工程项目管理表述一些建议和策略。