企业应增强产品标准的环保意识

企业应增强产品标准的环保意识罗竞存（广州市标准计量情报所）随着改革开放经济建设的迅猛发展，人民生活水平的提高，大家对日用产品和生活环境的要求也发生深刻的变化，渴望享用回归自然的、有益健康而且安全、卫生、无害无污染和节约能源和资源的“绿色产品”。为了适...     

中小企业应如何建立市场品牌

对于多数中小企业来说,通常都是直接通过广告、活动、促销等手段试图来建立品牌,以为只要做到了大众传播,消费者都知道你,品牌也就建立起来了,殊不知品牌的建立不以传播力计算,而以消费者认知来衡量,没有核心主旨的宣传推广建立不了品牌,反而会让以后的品牌之路更加难走。     

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场,以求生存与发展的良策.     

中小企业虚拟经营存在的问题及策略

随着近年来电子商务和网络技术的迅速发展,企业虚拟经营变得更具经济性和可行性。但也应当看到,作为一种新型的经营方式,虚拟经营在为企业带来一系列资源与优势的同时,也使其面临着诸多不容忽视的影响,对此本文在着重分析中小企业虚拟经营存在问题的基础上,提出了相关经营策略。     

中小企业如何开展竞争情报工作

我国中小企业的发展现状 所谓中小企业,是根据企业固定资产、年营业额、上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态,当前一般是指那些固定资产低于1000万元、年营业额数百万至数千万元、企业员工不足500人的企业。据统计,目前我国中小企业大约有1000万家,国民生产总值的60％由中小企业创造,中小企业给中国人提供的就业机会已经达到了80％以上,远远超过了大型企业。今天中小企业已经成为国民经济的支柱,中小企业平均每年增长速度超过20％。 这1000万家中小企业分布在全国各地,其中沿海经济发达地区的中小企业和内地以超大型中心城     

中小企业在如林大企业挤压下如何取得竞争优势？

当前，大企业越来越多，中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下其生存的道路似乎更加狭窄，如何找到行之有效的策略以获得竞争优势是中小企业面临的刻不容缓的问题。     

中小企业塑造文化，下列四招可供借鉴

中小企业塑造企业文化与大型企业有区别，显得更实在，更简单。以下几招可供借鉴：1、要让员工有归属感。应从劳动合同、养老保险、工伤保险等方面入手，理顺企业与员工的关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的待遇上没有“到位”，     

中小企业战略管理选择5大途径

所谓中小企业,通常特点是产品或服务品种单一或较少,企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中容易处于劣势。要解决中小企业内部管理提升问题,必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。中小企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃大而全的思想,结合中小企业实际,掌握关键成功因素,制定精简的小战略,推动企业快速发展。1、填补战略中小企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业     

中小企业应巧妙采取“避”、“借”“联”战略

中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取避、借、联的战略。     

路甬祥：我国未来执行可持续发展战略应注重三个方面

据媒体报道,全国人大常委会副委员长、中国科学院院长路甬祥日前指出,我们要坚定不移地执行可持续发展战略,在未来的发展中特别要注重以下三个基本方面：     

知识经济时代下中小企业人力资源系统再造策略分析

当前,我国的中小企业正步入一个全新的知识经济时代,人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越重要的的作用.对人力资源的知识管理、以能力为导向、科学化的人力资源管理的再造策略进行分析和探讨.     

增强发展意识强化基础管理为打造一流安装企业而努力

陕西建工集团设备安装工程有限公司作为西北地区最大的设备安装施工企业，近几年面对市场的机遇和挑战，提出一切工作要紧紧围绕经营、改制、开发三件大事，不断调整经营战略，谋求体制、机制创新，实施土地资源开发，积极探索新形势下安装行业的发展思路和增长方式，注重以建设性的思路、建设性的举措和建设性的方法推动企业经营管理，使企业走上了一条快速、健康持续的发展道路。     

中小企业人力资源管理对策研究

随着我国市场开放的程度逐步加深,我国中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题的严重性也日益凸显出来,极大地影响了中小企业的生存和健康发展,成为中小企业参与国际竞争的严重障碍。面对人力资源管理的严峻形势．我国的中小企业要想在21世纪经济全球化的大潮中站稳脚跟、运筹帷幄、决胜千里,必须要抢抓机遇,加快发展,顺应人力资源的发展趋势,依靠自身的高度灵活性、快速反应能力、较强的学习能力等竞争优势,从新的高度,以新的眼光,加大、加快解决人力资源管理问题的力度和速度,制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略,以求突破性地开拓人力资源管理新局面。     

必须重视企业发展中的包装策略

当我们带着购物的动机走进超级市场以及大大小小的商店时。货架上五彩缤纷、琳琅满目的商品交相辉映。令人目不暇接。然而．在这众多的商品中。谁能脱颖而出呢?靠什么来赢得消费者的心呢?过去那种“酒香不怕巷子深”的经营观念。阻碍了企业的发展。在当今竞争日趋激烈的时代，如果企业不能鲜明地展示自我．不去塑造自我的话．势必落到弱者的地位。     

要从国家发展战略高度认识与推动中小企业发展

据媒体报导，不久前，全国政协委员、民建中央副主席马培华曾就中小企业发展问题代表民建中央发言。他说，我们认为，一个国家的经济实力和国际竞争力既取决于其所拥有的大企业的数量和实力，同样也取决于其中小企业的厚实和优质。在国家发展战略中，打造大企业和发展中小企业同等重要，不能顾此失彼、厚此薄彼。我国是中小企业的大国，但不是强国，     

如何加强工业企业的经营管理

本文从工业企业经营管理的内涵展开论述,对工业企业经营管理中需要注意的问题进行了介绍,较详细的阐述了经营战略管理、企业文化建设、培育核心竞争力的管理问题,企业只有全面提高综合竞争力才能可持续发展。     

差异来自不同的技术——论坛：高效医药产品生产的智能化工艺技术

医药产品生产企业的经营状况止步不前，因为他们缺乏具有推动力的创新产品。然而，人们渐渐认识到，如果没有有效的产品战略，即使是有着好产品也只能收到事倍功半的效果。这正是巴登州创新基金会研究的中心议题之一。[编者按]     

中小企业如何走出标准化误区

目前,我国的中小企业已经逐步成为国民经济的重要组成部分和新的增长点,许多中小企业已形成产业群,成为大企业配套的供应商。但是,在一些企业间仍存在技术落后、管理水平低下、产品质量不高等问题,严重地制约了企业的发展,这些存在问题归根到底就是企业整体标准化水平低下现象。本文将着重对当前中小企业标准化误区分析和对策提出自己的观点。     

构建优秀的执行文化：愿景引航执行落地

企业文化作为现代企业管理科学理论引入我国20多年来,从来没有像今天这么越来越受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视,呈现出新一轮的"企业文化热".如果说科学管理是让你这么做而不那么做,那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好.