成功管理者应具备五种能力

1．激励能力 这里所指的激励能力有两重含义：一是善于激励员工的能力，二是善于自我激励的能力。[第一段]     

领导者应具备的八种心态

①尊重之心,用心管理的原则是尊重。 ②期望之心,给予期望,激发员工潜能,不停地监督,监督。 ③合作之心,与员工是朋友,是盟友,公司与员工是鱼与水之关系,公司发展好了,个人也就有前途,利益也将得到保障。     

成功的中层管理者应具备的十项基本素质

中层管理者承上启下，协调资源，既要严格贯彻企业高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属工作积极性，发挥团队的合作与创造能力，坚定地执行工作计划，进行具体的操作运营。     

出色的管理者应“看人下菜”,做到“三层四治”

好的管理应该是"看人下菜",您的企业如果有100人,那么,您就要会做100道适合各人口味的菜,这样,您的员工才会快乐,才能迸发出激情和创造力,这就是所谓的个性化管理。如何做到个性化管理,有一种可能:把100个人,按能力、需求、价值     

管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之。     

管理者与老板相处的“艺术”

俗语说"君子之交淡如水",我认为这也既适用于企业中的员工与老板,也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层,作为企业中的管理层,接触老板的时间与机会非常多,但是如何保持好与老板适当的距离,以非常"艺术化"的方式既让老板对你信任,而且也不会使你远离老板的视线,成为企业和职场中的姣姣者,这就需要企业中的管理层一定的内功修炼了。     

管理者应会“移情术”

<正>经常听到这样一句俗语,"要想公道,打个颠倒",说的就是移情。所谓移情,就是设身处地从对方出发考虑问题。可惜,有许多管理者,并不见得明白其中的道理。     

优秀企业管理者应具备的基本能力

文章通过分析本企业中层管理者队伍现状，找到存在的问题．从“自我管理能力”、“科学决策能力和较强的执行力”、“知人善任，建设和谐团队的能力”“善于沟通、民主团结的能力”、“持续学习、终身学习的能力”、“善抓会管，敢于碰硬的能力”六个方面论述了企业中层管理者应具备的基本能力，从而为企业管理者提高自身素质与能力提供了一定的借鉴。     

领导者应具备的八大素质

一、责任心、公仆心与大局意识 首先，强烈的责任感是成功的起点。领导者应以强烈的事业心和高度的责任感，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨，踏实工作，敢于克服困难，成为员工的表率，带领员工完成艰巨的任务。其次，要有为员工服务思想，为员工创造良好的工作与生活条件，让员工愿意跟着领导走。此外，要树立大局意识，强化“一盘棋”思想，处理具体问题要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作同步，同方向，协调发展。[第一段]     

做最棒的员工应具备的条件

我们常说,做最棒的员工,最优秀的员工,而这个“棒”、“优秀”体现在哪里是员工的个人素质与能力还是员工主动而富有创造性的为公司奉献     

管理者最不该说的十句话

<正>一、"不关我事":身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆,对同事说一句这样的话语可能会激发矛盾产生误解,对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。     

管理者应注意：企业不能让忠诚员工伤心！

《中国有色金属报》3月19日第四版载文称：社会变革、企业改制，总是以牺牲部分人员的利益为代价。一些企业因经营不善或别的原因，把原有的职工“一锅端”，买断工龄。那些四五十岁经验丰富、对企业忠诚的“螺丝钉”，也同样被甩出“路轨”。这部分人，上有老、下有小，正当年富力强的壮年，是生产上的一把好手，但技能单一、     

管理者怎样“管”好自己“管不着”的人

高效管理者除了能和上司与下属合作愉快,还要运筹帷幄——"管"好自己权力管辖范围之外的工作伙伴,处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系管理工作可能涉及大量横向关系。对很多管理者来说,工作绩效除了要依赖上司和下属外,还要依赖另外一些人     

企业应构建“快乐文化”

权威人士认为，企业应形成一种“三乐”的文化氛围，即员工快乐、顾客快乐、股乐快乐。员工快乐是“三乐”的关键。只有让员工在工作中收获最大限度的乐趣，才能为顾客提供优质的产品和服务，让顾客快乐；股东则因员工充分满足了顾客的需求，从而获得稳定的利润和良好的声誉而感到快乐。[第一段]     

浅析“限塑令”实施前后对消费者、商家及管理者的影响

限制使用塑料袋以减少“白色污染”、减轻环境压力,已逐渐成为世界的共识。据估算,我国每年消耗的塑料袋数量约为500亿个,由于一次性塑料袋会造成严重的白色污染问题,所以国家规定自2008年6月1日起在全国范围内禁止使用超薄塑料购物袋,并实行塑料购物袋有偿使用制度。这项政策措施颁布推行至今将近一年了,对于消费者、商家和管理来说有何影响？又出现了哪些新的问题呢？对此我们又该采取哪些措施？     

经典产品应具备的“三感”

经典并不是故步自封,也不是推倒重来,而是以开放的心态在时间的长河里不断丰满和完善它自身的基因。打造属于自我的经典产品．就是要紧紧围绕厚重感、时代感、鲜活感这三方面特质系统构建。缺一不可。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

管理者应用制度发现人才

2005胡润财富榜上排名第2位的严介和有一套独到的用人策略。他在创办企业后，立下一个规矩，高层管理人员要想提升，必须先寻找、培养一个能替代自己的能人。这个规矩后来就形成制度，一直执行至今。严介和的用人策略，就是用制度发现人才，确保能人能够被企业吸纳进来，并能够得到及时的培养和提拔，实现才尽其用，这比任何激励措施都更有效。     

对管理者工作绩效结构的探索性研究

如何分析和评价管理者的绩效是理论和实践中的一个迫切问题。依据美国学者坎贝尔、鲍曼和穆特威德鲁等人的研究，探讨了中国企业管理者绩效的结构和绩效可能包含的因素。运用半结构化深度访谈的方法，调查了109名管理人员，采用类属分析和德尔菲法对访谈资料进行多层分析，最后归纳出描述管理者绩效的三个维度：任务绩效、个人特质绩效和人际关系绩效，并对这三个维度的含义进行了分析，最后讨论了研究的缺陷。     

浅析“成功体育”实施应具备的条件

“成功体育”打破了“快乐体育”的局限性,是更为先进的一种教学模式,是深化体育教学的一种必然。本文主要通过文献资料法对“成功体育”进行了了解与分析,对“成功体育”在体育教学中实施提出一些自己的观点。