论资源型企业的可持续发展

资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。文章从分析我国资源型企业特点及存在问题,提出了适合我国资源型企业可持续发展的战略途径。     

常州市生态农业发展的瓶颈与突破研究

概述了常州市生态农业的发展基础,分析了常州市生态农业持续发展面临的环境性、资源性、经济性和技术性瓶颈问题,从功能提升、结构调整、布局优化、技术突破和组织创新等方面提出了突破路径.     

资源开发型企业——金川集团有限公司经营发展战略探析

本系统的论述了资源开发型企业与资源型城市的发展关系，通过对金川集团有限公司内外部条件、产品结构和优劣势的分析，探讨了金川集团有限公司发展战略取向。     

浅析“先天不足”是阻碍中、小民营企业发展的瓶颈

家族链条式运行机制的模式,家庭小作坊的管理方法,淡薄的法制观念,难以提升员工素质的企业文化是阻碍民营企业发展的瓶颈.     

如何实现资源型企业可持续发展——以河北峪耳崖金矿为例

通过分析当前河北峪耳崖金矿所面临的主要问题,对资源型企业如何实现可持续发展提出了合理化建议。从充分利用矿产资源角度,认为加强地质综合研究,充分利用矿产资源是保证矿山企业可持续发展的必要途径之一,对此提出了具体的对策和措施,可为类似矿山提供参考。     

资源型企业可持续发展问题的探讨

矿产资源是国民经济发展的重要物质基础。资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。针对资源型企业在矿产资源开发中存在的一些问题,提出了资源型企业可持续发展的建议,即加快资源型企业市场化开发,提高资源利用率,加强政府法制化建设、加大执法力度;加快资源型企业现代企业制度建设;限制矿产资源的无序开采,促进矿山安全生产;加强地质勘查工作,发挥地勘工作先行作用;加大资源型企业的开放力度,实现投资主体多元化、资源优化配置、规模经营。     

资源型企业核心竞争力的形成机理研究

伴随国内市场的开放,在国外一些资源型企业产品纷纷涌入国内的情况下,研究资源型企业核心竞争力能够提高国内资源型企业的生存能力和发展能力,能够对未来的机遇和挑战做出正确的反应。文中运用核心竞争力理论,分析资源型企业核心竞争力的形成,在此基础上,归纳出资源型企业核心竞争力的内涵及构成要素。以企业管理学、经济学、系统论为理论基础,对资源型企业核心竞争力形成机理进行了系统的研究,以其为资源型企业核心竞争力的培育和提升提供理论基础。     

离散型制造企业实施企业资源计划的实践

西安冶金机械有限公司(以下称西安冶金)始建于1958年，原为冶金工业部直属企业，属于国家大型一类企业，主要从事冶金设备、矿山机械及其它大型机械设备的设计和制造。2001年4月整体改制，建立了现代企业制度。经过多次改造和完善，西安冶金已建设成为生产设施配套、检测手段齐全、工艺技术先进、管理机制规范的陕西省先进企业。2003年初，公司开始实施企业资源计划(Enterprise Resources Planning，     

陕西油气资源型企业技术创新动力机制的设计研究

技术创新是企业生存和发展的关键,是企业获取和保持竞争优势的重要手段.改革开放以来,陕西油气资源型企业的技术创新活动逐步加强,但与油气产业比较发达的国家(地区)的状况相比仍有很大差距,而技术创新动力不足是陕西油气资源型企业面临的主要问题.从企业内外部动力构成要素设计陕西油气资源型企业的技术创新动力机制,可以增加其技术创新动力,强化技术创新行为.     

突破黄金地质资源瓶颈 实现黄金工业持续发展

进入21世纪,国际黄金生产格局发生了深刻变化：传统的黄金生产大国南非、美国、澳大利亚、加拿大的产量持续下降,而中国却年年稳步增长。此涨彼消。2007年中国一跃成为全球第一产金大国,并在此后进一步拉大了与第二产金大国的距离,国际黄金业开始了一个中国领军的时代。因此,中国黄金工业的未来发展不仅为国人所关注,也为国际所瞩目。     

加强企业矿产勘查牢筑现代资源开发型企业发展基础

在对云南驰宏锌锗股有限公司资源形势分析及企业多年来地质勘查工作成果和成功经验论述的基础上,分析了企业投入矿产勘查具有的独特优势和条件。阐明了大中型资源开发企业是当今资源勘查的生力军之一,企业投入矿产勘查具有既可大幅降低勘查成本、减少矿山开发建设投资、缩短建设周期和降低勘查风险,又有利于解决矿山资源危机问题,提高企业经济效益和促进地方经济发展的多重效能。     

发展外向型经济 实施“推出型”企业改革

实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。     

资源枯竭型矿山转型发展实践

结合南京钢铁集团冶山矿业有限公司资源枯竭型矿山的特点,探讨了转型发展的对策和启示。     

重视矿产资源的勘查,促进资源型企业的发展

论述了矿产勘查在矿业企业发展中的重要地位和作用,指出目前白银地区矿产勘查存在的问题,提出了加速矿产资源的勘查和开发,促进矿业企业发展的思路。     

大学英语学习瓶颈状态的形成与突破

在大学英语学习过程中，学生的学习存在着两个瓶颈状态。教师在教学过程中要培养学习者的自信心，树立积极的学习理念，掌握正确的英语语料信息处理方式，以帮助学生突破大学英语学习过程中的瓶颈状态，成功地进行英语学习，从“不知道怎么学”进入“了解学习过程，善于学习”的状态。     

发展循环经济 建设资源节约型环境友好型企业

一、循环经济的概念循环经济最早由美国经济学家K·波尔丁在20世纪60年代提出，主要指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长经济转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。     

资源枯竭型矿山企业发展方向探讨

随着矿产资源的枯竭必然导致矿山闭坑，矿山企业应及早采取措施和调整战略方向，以改变矿山企业“矿竭企衰”的局面，延长矿山企业的服务年限和顺利地实现战略转型。     

实施资源发展战略推进企业转型升级

鞍钢矿业公司是鞍钢集团的主要矿石原料生产基地,是集探矿,采矿、选矿、烧结、球团生产,采选工艺研发设计,工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业.2007年以来,在国家部委、行业协会的关心指导下,鞍钢矿业加快转变发展方式,大力实施旨在推动企业转型的资源发展战略,提高了资源利用效率,提升了产业化发展能力.目前,铁矿石资源掌控量居世界第一位,采掘规模居世界第二位,铁矿石产量居世界第五位.     

转制型科技企业转制后发展战略定位研究

随着我国科技体制改革的推进,大量科研院所转制成为科技型企业,形成了一类特定的企业群体-转制型科技企业。转制后,这些科研院所体制上由事业单位转变为企业单位,从以政府主导的科研院所转变为以市场为主导的技术创新企业,成为了真正独立的市场经济主体。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,这些转制企业必须实行企业化运作,而如何对企业进行定位决定着企业的生存和发展。本文对科研院所转制后的定位进行深入分析,以期为转制科研院所的发展战略定位提供参考。     

如何实现企业由资源效益型向管理效益型的转变

如何实现企业由资源效益型向管理效益型的转变刘书同，王卓德（乳山市唐家沟金矿）乳山市唐家沟金矿是一座建矿２０多年的老矿山，自１９９２年以来，经济效益每年净增３００万元，连年受到市委、市政府的表彰奖励。一个资源型的国有中型企业，面对日益激烈市场竞争，如何...