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四月的北京,百花盛放,4月17日~19日,和佳软件用户大会在京如期召开.
来自政府领导、ERP行业专家以及全国各地的和佳ERP企业用户共襄盛举,分享ERP建设经验,体验领先的ERP技术.惠普中国区副总裁何东辉专程到会祝贺.常林股份信息中心的施轶华主任在会上与众多企业分享了信息规划、ERP选型、ERP实施以及维护等方面的经验,漓泉啤酒信息部蒋授旭部长向与会者介绍了实施ERP后企业在整个运营管理的流程中所发生的改善. 相似文献
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LU Zhi-bin 《数字社区&智能家居》2008,(24)
随着国内ERP市场的逐渐成熟,随着ERP产品价格的日益下降,越来越多的企业开始将ERP软件运用于日常的企业事务。但是针对这些ERP系统软件的外部入侵者的攻击和损害和来自内部用户的恶意攻击、欺诈和系统滥用的机会也在呈指数级的增长,这样导致了企业即便是成功的实施了ERP系统,但在用户的使用反应速度上却极其缓慢,系统安全不堪一击。本文为此具体探讨企业ERP系统软件的安全隐患与防范措施。 相似文献
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9月6日,上海博科资讯股份有限公司在京推出ERP自主平台的新一代产品MyERP,用户可以根据企业自身的特色,自主的配置ERP产品的功能,打破了传统ERP产品固化、僵化的产品性能。博科资讯的创始人沈国康说:“所谓‘自主平台’就是一个以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营、自主发展为特征的开放性平台,其实质就是企业用户、合作伙伴、咨询顾问等ERP主体的完全自主。”“企业用户在应用ERP产品时遇到了几个问题,首先,出现了ERP产品与软件固化之间的矛盾;其次,ERP理论的空心化导致了先进的管理理念无法在企业中体现;再次,企业用户参… 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(7)
从MRP进入中国,发展到今天的ERP,已经二十年了。这些年发达国家的ERP应用已经非常普及,但在我们国家成功的用户却不多。究其原因,舆论普遍认为是国情所致,缺乏使用ERP的基础。很少有人从改造软件本身、以适应国情角度,分析、解决提高成功率的问题。和佳软件公司的骨干人员,从事该方面的研究已经有十几年的时间,提出了不同的看法和设计方案,并且在很多不同的行业取得了成功。其主要特点有以下几个方面。基础数据的组织方法“和佳ERP”将基础数据的管理按中国企业部门职责划分习惯拆分,维护责任就是其日常的工作责任,依靠严… 相似文献
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付勇 《CAD/CAM与制造业信息化》2001,(8):18-20,23
我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一. 相似文献
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ERP的市场在中国过去20年发展历程中,一直面对着许多挑战,因为在市场上看到许多不成功的例子,许多用户对上ERP系统还是心有余悸。企业在发展中不断进步,在软件的功能、扩展能力、安全程度等方面,对ERP软件的要求越来越高,而国内还没有一个真正能将用户目前的现实与未来的需要充分结合的软件系统。 相似文献
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和佳软件宣布面向中小企业推出“20万元的全套ERP——《和佳CERP V5.0》”。与多数其它ERP不同,和佳CERP V5.0运用了工序级的计划、工序级的资源需求计算、工序级的成本核算,支持国际“作业工序成本法”,有效进行事前成本计划、事中成本控制和事后成本分析,为企业财务实现管理会计打下基础。和佳CERP产品源自国家863计划“适合中国国情的ERP(CERP)”的课题,当时和佳软件公司与科技部签署了课题总承包合同。2004年6月底该课题顺利通过国家863计划CIMS主题专家组的验收。和佳软件总裁陈佳认为,此前和佳软件一直将制造业中高端市… 相似文献
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有些固执的常林人认为先易后难、避重就轻的做法会给核心业务的信息化带来障碍,从最困难的环节开始反而降低了整体风险已经是晚上10点钟,江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内,一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组,焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先,采取先易后难、循序渐进的方式,这样成功的把握会很大,也是国内企业实施ERP的最普遍做法。但常林信息中心主任孔凡宏有自己的想法,他认为:“企业实施信息化的开 相似文献
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开源ERP最大的好处是能够让用户有机会彻底地了解整个软件实施、二次开发以及维护的整体成本。大数据时代,信息共享达到空前,开源软件的日渐成熟使得企业对其重新青睐,ERP开源的可能性有多少,能为企业创造什么价值呢? 相似文献
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企业选择ERP软件就像让病人自己选药一样困难!一定要找个好“医生”对症下药。A企业面临的ERP选型问题非常具有代表性,同时也具有普遍性。企业能否做出正确的选择,对项目的实施效果有着十分重要的影响。ERP选型的确是一个令人头痛的热门话题。由于国内ERP市场的激烈竞争,通常每个准备实施ERP的企业都面临着多家软件供应商、服务商的“狂轰滥炸”,企业会耗费大量的时间观看产品介绍、演示、参观用户、方案评审等,这个过程很漫长,然而这种耗时费力的过程并非是企业的初衷。那么,企业正确的ERP选型方法是什么?针对上述问题,笔者准备从I… 相似文献