制造企业管理中的ERP技术

分析了应用ERP技术是当今制造企业发展的必然,介绍了ERP系统的特点和应用范围及其目标管理绩效,提出了ERP在企业管理与实践中要思考探讨的问题。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

构建ERP应用绩效评价体系 推动企业管理创新

如何提高我国企业管理现代化,实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展是我国企业应用ERP的战略目标。而实现这一目标,需要在ERP应用过程中立足于管理创新,引入业务模式重组,需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。国外的一些专家学者曾对MRP II应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法,但是这些评价还存在一定缺陷,因此深入开展研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性,并且对我国企业管理创新有着积极意义。一直以来,我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的开展,以下是金达仁就评价体系方面在“2006广州ERP应用年会”上做的演讲。     

企业ERP对财务会计的影响

企业管理当局为改善企业经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理.本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响.     

金达仁在信息化大会上的发言摘录

ER户应用瓶颈1.企业自身主体意识不强2.企业员工缺乏必要的培训教育3.企业管理落后4.企业基础数据不准确5.企业缺乏基于战略目标的IT规划6.企业推进管理变革力度不够7.企业尚未引入管理咨询8.企业ERP项目需求分析深度不够9.企业缺乏明确、量化的ERP应用目标10.企业未能建立ERP项目变革管理体系11.企业未能实行ERP项目监理制与评价制12.服务商的服务水平与发展能力不够ERp应用策略1.必须增强企业自身主体意识2.充分发挥人的积极性和创造性3.重视知识资源的开发与利用4.深刻认识我国企业应用ERP的根本目的5.正确认识ERP项目是一个企…     

当机会涌现时 中华网软件早已蓄势待发

ERP——企业资源规划,其实是组合多种不同的应用软件、为企业做信息化管理所产生的应用解决方案,这些应用在没有ERP之前都是可以单独使用的,而当企业发展到一定规模后就需要一款完整型的产品来规范整个管理流程,ERP应运而生。在中华网软件（CDC Software）上海办事处宽敞的会议室里,负责中华网软件大中华区业务的集团副总裁刘思源将CDC的Ross ERP之旅娓娓道来。     

持续推动中国企业管理的创新发展

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。     

制造企业ERP系统的适用性问题

在分析制造企业ERP应用成败原因的基础上，提出了企业ERP适用性分析模型，认为经营适用性、技术适用性、功能适用性和管理适用性是ERP成功实施的关键。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

“场景驱动”应用模式助企业懂业务就懂ERP

企业管理者在日常经营管理过程中,无论是已经成为企业日常行为动作的管理业务,还是管理创新和变革的管理模式和管理流程,最熟悉这些业务的莫过于企业管理者本身。但在借助ERP管理工具实现企业管理者最熟悉的经营管理过程中,无论是企业上不上ERP的决策,还是实施ERP的过程,我们最熟悉的管理业务一旦冠以ERP,就变得这么神秘,就变成我们企业管理者不熟悉的东西了。如何突破企业业务场景与ERP应用的结合,打破ERP的陌生和神秘,让管理者真正做到“懂业务就懂ERP”?如何让ERP成为更多企业贴身的日常管理桌面工具?成为“人人会用的ERP”。…     

2008机遇与挑战并存

2007年,ERP市场发展呈现出了良好的势头.越来越多的中国企业纷纷开始利用ERP提高自身的管理能力.表现在:首先用户数量的增加,2007年数万家新的金蝶客户开始了ERP之旅;其次是应用范围的扩展,企业的应用由部门级上升到企业级、甚至到集团级     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

2008机遇与挑战并存

2007年,ERP市场发展呈现出了良好的势头。越来越多的中国企业纷纷开始利用ERP提高自身的管理能力。表现在：首先用户数量的增加,2007年数万家新的金蝶客户开始了ERP之旅;其次是应用范围的扩展,企业的应用由部门级上升到企业级、甚至到集团级,在制造企业由简单的财务核算管理扩展到以成本核算、成本分析为重点的成本管理,将财务从繁重的核算工作中解放出来,有更多的时间从事财务管理工作,     

ERP环境下公差管理可视化集成研究

随着企业信息化建设的深入,国内制造企业在ERP应用方面有了相当数量规模,在应用的深度和集成应用的广度方面是目前研究的重点课题。在对国内制造企业信息化应用现状调查分析的基础上,针对存在的公差管理问题,提出了公差管理在ERP应用下的可视化集成的目标、架构、方法;分析了ERP系统数据信息的可视化属性和与公差管理关联的部分,通过在系统数据信息和功能中植入公差信息、功能,构建了公差管理、匹配的可视化集成模型、方法,探讨了集成环境下的公差管理优化问题。     

试验·研究

GJ20044039 制造企业 ERP 的柔性化提前期研究[刊,中]/张玲…//工程机械.—2004,35(2).—6～8现代化的生产管理是制造企业发展和成功的关键,因此 ERP 系统在越来越多的企业中得到应用。由于 ERP 系统缺乏应有的柔性和灵活性,使得一些企业实施 ERP 并不成功。提前期模式的柔性化和多样化是 ERP 系统具有灵活性和柔性的必要要求。通过对各类企业提前期管理模式的深入分析,文章提出了 ERP 系统提前期柔性化的     

浅谈企业ERP的实施与管理

ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在我国的应用情况,结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例,总结实施的效果和经验,以期为其它企业提供借鉴。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

ERP在开关行业生产中应用的思考

介绍ERP，结合ERP在开关行业中的应用，进一步认识ERP在帮助企业实现现代化，管理科学化方面的重要作用。     

SAP ERP主数据管理

总结青岛卷烟厂几年来的SAP ERP主数据管理经验,论述SAP应用企业如何做好ERP主数据管理。     

产品数据管理对ERP系统的影响

ERP（企业资源计划）系统是一套综合性的,集成的大型信息管理系统,本文对“产品数据管理”在ERP系统中的应用进行了讨论。