谈项目管理

介绍了工程项目团队的组成部分,从成本核算、施工合同、技术、质量、安全、进度等方面,阐述了建设工程项目在各环节的管理措施,有利于按期实现项目的目标,提高企业的经济效益。     

[项目法施工系列讲座之六]——项目规划与进度控制

施工项目开工前,应编制施工规划,设计出施工项目时间、质量、成本等目标。施工规划有三大主要内容。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、基础工作以及进度控制的主要方法。主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。本文专门介绍了国家标准规定的网络计划在项目计划管理中应用的一般程序。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

项目进度控制原理

本文通过分析影响施工项目进度的五大因素,从而得出施工项目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。     

施工项目进度成本集成计划和控制方法研究

基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅析建筑工程施工的进度管理研究

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

探讨建筑工程的施工管理与进度控制

随着我国经济建设的高速发展,目前我国的建筑行业也取得了很大的进步。在我国的建筑行业发展的过程中,存在的较大问题是建筑工程的施工质量不能够很好地保持,并且施工的进度也不能达到要求。因此在这种情况下就需要进行建筑工程的施工管理,从而在建筑工程的进行过程中较好的将工程质量进行监督,及时的发现并解决问题,让建筑工程不仅能够按时完成,也能够在完成后保证工程的质量。文章讨论了建筑工程中进行施工管理与进度控制的方法。     

如何科学地编制施工计划

项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现实严重脱节的现象,这时往往需要生产经理、栋号长临时随机处理,     

建设工程项目的施工成本管理

针对建设工程项目的施工成本管理进行了探讨,从施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段三方面入手介绍了施工成本管理的内容及要点,并着重阐述了如何更好地进行施工成本控制和管理,以指导实践。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨

以山西省图书馆项目为工程案例,对施工阶段的进度控制进行了探讨,结合施工阶段进度控制的主要内容,对影响进度控制的因素进行了分析,据此提出了应对策略,以保证进度目标的实现。