工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

浅谈近代典型工程项目管理模式

结合国家经济体制和市场情况,对近代典型工程项目管理模式进行了介绍,旨在不断改革完善当前工程项目管理模式,使其与社会经济相适应,并积极探索创新工程项目管理模式的方向和路径。     

我国工程项目管理模式的现状及发展趋势

介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。     

工程项目管理公司如何搞好造价管理

论述了原有项目管理模式下造价管理工作中的缺点；指出项目管理公司要明确工作范围及内容，选择合格的造价专业人才，做好过程管理和信息系统工作，才能搞好造价管理，科学地为业主控制投资。     

论转变我国工程项目的管理模式

长期以来,我国工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的模式,随着市场的发展,这种模式的弊端逐渐显现出来.本文通过对DB、EPC等全过程项目管理模式的研究,探寻适合我国市场经济条件下的工程项目管理模式.     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一，中国加入WTO以后，中国石油积极推行“走出去”的策略，经过多年国内外工程项目管理探索，积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型，以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理，并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作，最后提出了在新时期对合同管理的建议     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一,中国加入WTO以后,中国石油积极推行“走出去”的策略,经过多年国内外工程项目管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型,以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理,并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作,最后提出了在新时期对合同管理的建议     

学校工程项目管理模式与目标控制研究

以具体的学校工程案例作为切入点,结合实际的工程开展背景进行分析.综合当前常见的工程项目管理体系进行针对性阐述,选择具有可行性价值的管理方案,设定基础管理目标,综合实际的施工流程、施工方案以及后续一系列工作构建完善的管理体系,能够有效提升学校工程项目的可靠性,为其社会服务职能的提升奠定基础.     

全国勘察设计行业工程项目经理资格考评暂行办法

第一条 为促进工程勘察设计企业顺利进行工程总承包和工程项目管理服务，提高工程建设管理水平，建立一支懂技术、会管理、善经营的工程项目经理队伍，满足工程项目经理人才的迫切需要，依据国家相关法规和标准，制定本办法。     

工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

工程项目成本的过程管理

结合市政设施建设工程项目管理中的成本管理，提出项目管理必须做到事先预测、事中控制、事后总结的做法。并对项目成本管理提出了扩展思路，即预测成本、施工方案成本、质量成本和安全成本。对工程项目成本过程管理的描述有利于了解市场经济条件下市政施工企业管理的重要环节。     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

浅谈电梯工程项目的质量管理

众所周知，项目管理有明确的目标，是在一定范围内对质量、进度和成本预算进行控制，在有效利用资源的基础上达到客户满意，是对一项工作进行全过程管理的方式，因此，适应了客观需要，保证了组织利益，是一种先进的管理方法。目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量管理工作，提出自己的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

关于我国工程项目管理发展的思考

简要介绍了目前在我国采用的几种工程项目管理模式，分析了从管理咨询单位角度如何在项目实施过程中加强项目管理，实现项目增值，最终提高工程建设管理水平。     

基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式

通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

工程项目管理企业的培育与运作

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

学校工程项目管理模式与目标控制研究

介绍工程项目管理的多种模式,探讨学校基建工程中如何选择项目管理模式、组织方式及目标控制的方法,并通过某高校典型工程实例进行实证描述。