工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

英国工程项目管理体系探究

英国的工程项目管理模式分为项目缘起,可行性研究,战略决策,施工前准备,施工,项目验收,竣工、移交启用和项目后评估8个阶段,这个体系标准保证了英国工程项目管理的高效和严谨。从项目管理模式上探宄英国的工程项目管理运作规律,总结价值链管理、供应链管理和报告体系这三个系统方法对项目管理决策的影响,为中国工程项目管理领域借鉴英国工程项目管理模式提供参照基准。     

建设单位在EPC模式下的工程管理研究

随着社会生活水平的提高,建设工作越来越多,工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求,建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统项目的管理模式相比,EPC工程总承包模式在工程项目建造中以其低廉的价格、较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。对建设单位在EPC总承包模式下的工程管理进行研究,深入探究该模式在当前建筑领域的市场优越性,总结出建设单位运用EPC管理模式对工程进行管理的优势,并就提高建设工程的质量提出几点看法。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包形式下的工程造价管理

随着建筑行业的不断发展,工程项目总承包模式也日益推广开来,在总承包模式下,工程造价的管理和控制包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段三个部分。工程项目总承包模式是一种新型的管理模式,和传统承包模式有一定的差别,它兼具传统项目管理模式的优点,又有传统项目管理模式所没有的优势。工程总承包模式的推广是工程管理的发展趋势,本文通过对总承包形式的剖析,指出如何管理工程造价。     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

工程项目管理企业的培育与运作

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、     

广州东塔“工程监理+驻场工程顾问”管理模式研究

在总结香港工程项目管理模式的基础上,提出广州东塔项目"工程监理+驻场工程顾问"项目管理模式;对驻场顾问的职责与优势进行分析,并阐述其模式管理流程,以供国内工程项目管理借鉴。     

基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析

为解决当前工程项目管理模式中存在的不和谐现象,避免由于管理模式设计不合理导致工程项目的经济效益无法达到预期目标,制约企业经济的发展,引进和谐管理理论,开展了工程项目管理模式分析。在分析工程项目管理现状与存在问题的基础上,通过构建项目和谐管理机制模型,设计基于HSE的项目和谐管理功能,评价工程项目管理和谐度,提出一种全新的工程项目管理模式。通过对比分析可知,新的工程项目管理模式下,各项和谐度指标权重值均高于传统管理模式,项目整体管理的水平与质量得到了有效提高。     

基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究

供应链管理思想在工程项目管理中的应用越来越受到重视。为此在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，提出了基于供应链管理思想的以工程项目管理公司为核心的工程项目管理模式——工程项目管理公司供应链管理模式，并具体分析了该模式的组织框架和运行机制。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

城市污水处理厂改扩建工程项目管理模式探讨

在城市污水处理厂改扩建工程项目管理经验的基础上,分析改扩建工程的特点,结合项目管理模式的发展,探讨了针对不同特点、不同规模的工程项目,适宜采取的项目管理模式。     

对现阶段开展工程项目管理工作的几点建议

目前社会上逐渐兴起了一些从事工程项目管理业务的企业,一些工程咨询、勘察、设计、施工和监理单位正在或者积极筹备开展项目管理业务,与之相应的各种项目管理培训班也应运而生。在这种形势下,笔者试从以下几个角度探讨一下项目管理工作开展应具备的几个条件和一些需要注意的问题。目前,对工程项目管理的定义比较多,我国的工程项目管理模式主要引自欧美和日本等一些经济发达的国家,各国对工程项目管理的定义都有所不同。我国官方对工程项目管理概念的定义是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表…     

地产公司房地产工程项目造价管理模式研究

针对当前地产公司中存在房地产工程项目各阶段支出成本较高问题,为在保证工程项目质量的前提条件下,节约成本,开展对其管理模型的研究。在明确地产公司房地产工程项目造价特点的基础上,通过计算工程项目造价管理风险值,确定工程项目各阶段造价模式,构建房地产工程项目造价确定程序模型,实现对新管理模式的设计。通过对比新的管理模式与传统管理模式在实际应用中的效果,证明新的管理模式可有效降低各阶段支出成本,促进地产公司经济效益提升。     

关于我国工程项目管理发展的思考

简要介绍了目前在我国采用的几种工程项目管理模式，分析了从管理咨询单位角度如何在项目实施过程中加强项目管理，实现项目增值，最终提高工程建设管理水平。