浅谈企业质量职能的权利和义务

市场经济对产品质量提出了更高的要求。要保证产品质量,必须加强产品质量形成全过程的控制和管理。这种控制和管理涉及到企业各个人员的质量职责。同时,这种控制和管理也融合在人、财、物、供、产、销的管理职能之中。质量职能一经展开、落实到部门和个人,即形成质量责任制。对企业的每个部门来说,承担相应的质量职责,就意味着在一定的范围内要承担相应的义务和拥有相应的权利。义务和权利应该是相对应的。但事实上却大量存在着义务大于权利,或是义务小于权利的现象。无论是义务大于权利,还是权利大于义务都是企业各部门职责不清的表…     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

智能化质量管理在机械制造企业的应用

质量管理的核心是控制,体系文件是讲控制的过程,工艺文件是讲控制的方法,检验文件是讲控制的要求,产品检验是控制的关卡,企业的全部工作就是围绕"产品质量的控制".质量管理的一个核心工作不仅是在于一个发现的过程,重要的是建立完善的质量管理体制与方法,从而更好的做到从预防为基本出发点,尽可能的减少"发现"的难度和崔现问题的频率.在此不仅要QE还要积极引进IE工程控制整个过程.理论与实际总是有差异的,目前我国企业的质量理念还停留在检验控制,尤其是在机械制造业,质量问题尤为重要,因为它关系到一系列的工程,所以本文以机械制造企业为例,对企业质量管理做了系统的介绍,并根据笔者的实际工作经验,运用现代化质量管理系统,提出一套有效可行的质量管理相关措施.     

谈企业管理目标与财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分,企业管理具有全局性,是价值与使用价值的管理;财务管理具有局部性,侧重于资金运动即价值方面的管理。因此,企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

论现代企业管理中会计职能的定位

现代会计是企业的重要组成部门,是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用,以期实现对既定目标的关键性管理工作,其职能定位,由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理,是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求,同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求.     

企业信息工作的组织与管理

认为企业信息工作的组织与管理可以分为软件和硬件两个方面来考虑。作者对两个方面分别进行了论述。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

学习型组织：现代企业组织管理新方式

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的企业。通过对学习型组织概念和特征的阐述，论述了学习型企业是最具竞争力的企业以及要成为学习型企业应具备的条件。     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

加强会计管理职能提高企业经济效益

随着市场经济的发展,会计电算化的应用,会计职能的重心随之变化.会计核算职能只是会计职能的次要部分,主要职能是通过预测、计划、决策、控制、分析,对企业加强管理提高经济效益.会计人员要充分发挥会计管理职能,更好地为我国的经济建设服务.     

浅谈黄金企业目标成本管理方法及应用

论述了现代黄金企业管理的基本方法。对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍。