降本增效从小入手

济宁公司针对降本增效工作，在公司内部进行了一系列尝试和改革，注重从小入手重实效，不做表面文章，利用员工们集思广益，想出了一些“金点子”，在企业内部采取了一系列措施，降本增效工作搞得有声有色。     

规范管理 勇于创新 努力实现新世纪改革发展的良好开局

2000年，齐鲁石化公司以党的十五届四中，五中全会精神为指针，认真贯彻集团公司工作会议精神，夯实生产基础，努力降本增效，深化内部改革，推进技术改造，全体干部职工紧紧围绕效益和改革两大目标，团结奋斗，拼搏进取，生产经营和改革发展各项工作取得了显著成绩。     

北美页岩油气长水平段水平井钻井实践与启示

在低油价压缩成本和提高油气单井产量的双重压力下，通过增加水平段长度已成为北美页岩油气公司降本增效的重要突破口。北美页岩油气生产商采取了一系列技术措施提高长水平段水平井钻井效率，降低了单位英尺作业成本，取得了较好的经济效益。通过调研北美页岩油气长水平段水平井钻井现状，分析了主要油气公司采用的关键钻井技术，包括井身结构优化设计、超大规格钻机、定向工具、钻井液、下套管技术等，结合我国页岩油气水平井钻井现状及技术需求，提出了长水平段水平井钻井技术发展建议，旨在为我国页岩油气增储上产、降本增效提供借鉴。     

对标助“马”力 日久见真“金”

金马油田开发公司实行对标管理以来,将各项工作做细做实。通过发现自身差距,公司切实提高管理水平,在降本增效的同时实现了科学持续发展。     

南阳二机集团积极打造节约型企业

南阳二机石油装备（集团）有限公司财务资产部提供的今年1-5月份节能工作考核数据显示，公司今年万元产值能耗指标和去年相比下降了1．6个百分点。公司近年来产值规模不断提升，年产值达到5-6亿元，每年能耗超过万吨标准煤，属能耗大户。因此，公司坚持把节能降耗作为降本增效的关键环节来抓，从多方面入手强化节能降耗工作，积极打造．节约型企业。     

小改造省“小”钱

河南油田的降本增效工作向来为人称道。近日，井下作业处大修作业工程部150T钻机车液压管线改造获得成功，成为该部降本增效工作的一个小亮点。     

区域·动态

吉林石化实施集体选商降本增效378万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司自7月5日贯彻实施《集体选商管理细则》3个月以来，共收到146份集体选商申请，全部按要求进行了集体选商，累计实现降本增效378．31万元。     

中石油工程建设公司“十二五”圆满收官

<正>截至2014年12月底,中石油工程建设公司(以下简称工程建设公司)实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动目标的利润增加值。成绩来之不易,自2014年年初以来,面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好     

信息化并非万灵法宝

信息化不一定会为企业增加收入、降本增效。信息化实施成功的关键在于，企业内部对信息化实施效果的预期是否合理，准备是否充分和投入是否到位．     

青岛炼化实现首月"开门红"

今年以来,青岛炼化公司认真学习贯彻中国石化集团年度工作会议精神,精心组织生产经营,大力推进精细管理,狠抓挖潜和降本增效,经过公司上下的共同努力,实现2009年首月"开门红".     

炼油事业部加大降本减费增效力度

受宏观调控政策影响，原油、成品油之间的差价不断加剧，使公司生产经营面临史无前例的挑战，炼油事业部在严峻形势下，积极采取措施，扭转效益不理想的局面，全力以赴保证装置安全平稳运行、抓好降本增效工作，争取最大限度地减少市场因素造成的负面影响。2005年炼油事业部原油加工量10400kt，实现利润5．5亿元。他们将加大降本减费增效力度，实现效益最大化作为重点工作，并落实了具体措施。     

青岛炼化实现首月“开门红”

今年以来，青岛炼化公司认真学习贯彻中国石化集团年度工作会议精神，精心组织生产经营，大力推进精细管理，狠抓挖潜和降本增效，经过公司上下的共同努力，实现2009年首月“开门红”。1月共加工原料油69．25万吨，生产各类产品63．27万吨，当月实现销售收入23．78亿元，利润3．36亿元，上缴税费5．28亿元，多项技术经济指标创历史最好水平。     

聚氨酯事业部开展“降本增效节能减排”竞赛活动

聚氨酯事业部“降本增效节能减排”劳动竞赛全面展开。聚氨酯事业部要求各车问部门按照“降本增效、节能减排”主题劳动竞赛的工作要求，认真组织发动，做好宣传工作，让每个职工都知道节能减排工作的重要性，发挥职工的聪明才智，为企业节能减排工作献计献策；结合本事业部安全环保、节能减排工作实际，开展班组短距离劳动竞赛，细化节能减排指标；     

江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

地层射孔层段气举系统

美国Schlumberger公司研制成功一种射孔层段气举系统。它是低产气举井、积液气井和煤层甲烷气井的高效机械采油设备。该系统采用气举技术，可穿过生产封隔器下方的长的射孔段，进行气举采油。该系统采用一系列专利气举产品和双简生产封隔器，其常规和偏心工作简装在油管柱上端，而内部气举工作简安装在跨过射孔段的油管柱下端。     

目标成本下的基层成本核算与管理

针对全面预算管理体系在企业管理中的必要性，概述了基层成本核算管理的重要作用，结合实际工作经验，多渠道、全方位地提出了监控管理、降本增效的措施与办法。     

如何降低单井成本

降本增效是企业求生存、求发展,提高市场竞争力的内在要求,针对这一课题,中原油田井下特种作业处自1994年以来,根据自身行业特点,积极探索单井成本管理机制,大胆进行一系列配套改革,成功实现了降本增效,可比成本每年下降5％左右,在作业工作量逐年下降的情况下,仍一举扭亏为盈,经济效益稳步提高。     

技术创新驱动油公司降本增效案例解析

油价下跌以来,国内外油公司采取了一系列降本增效措施,其中技术进步对降低成本具有长期、显著的作用。调研国际油公司科技管理方法和技术成果,总结了6方面基于科技创新的降本增效方法,包括:国际油公司依然十分重视科技投入,且科技投入的回报率很高;壳牌设立科技风投公司,长期保持对行业新技术的洞察力和转化能力;北美致密油和页岩油开发集中于特定区域,形成相对规模,建立核心优势;要长期保持低成本必须致力于降低结构性成本,而非随着行业回暖会发生反弹的周期性成本;数字化是油气行业科技创新的引擎,BP公司设定的数字化发展路径值得借鉴;成本管理的目标应是优化成本,而非最小化成本,如桶油钻井成本与单井钻井成本相比更能体现总体效益。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

船舶工业降本增效分析

阐述了国外船舶工业降本增效的措施，并在此基础上找出我国所存在的差距和问题，从而提出我国船舶工业降本增效的一些建议。