浅议工程施工中造价控制的合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

新形势下工程合同管理在造价控制中的作用分析

论述了工程合同管理的重要性及作用,通过分析工程造价控制与管理的影响因素,探讨了新形势下工程合同管理在造价控制中的作用,并提出了一些加强合同管理的措施,旨在有效的控制工程造价。     

浅谈工程合同管理阶段工程造价控制

本文从对工程造价控制的角度进行分析,论证了工程合同管理的重要性。并针对合同的管理阶段,提出对合同类型的选择,选择的类型包括：合同工程的造价支付管理,工程造价变更管理等几种方法。通过对工程合同进行主动的管理,从而达到对工程造价的有效控制,保证工程项目能够顺利实施。     

从合同管理角度论工程造价控制

工程造价是工程中非常重要的一个部分,良好的工程造价控制将能够在保证工程质量的情况下更大限度的降低工程资金,但是在实际的工程造价管理过程中却存有一定的问题,目前经常所使用的是合同管理,通过这种方法将能够有效的控制工程造价,本文将详述合同管理工程造价存在的问题、合同管理工程造价的几个环节以及有效控制工程造价所需加强合同管理的措施。     

工程造价合同控制与工程索赔的探讨

工程造价合同是建筑工程项目的重要依据,不论是对建筑工程项目的质量控制还是造价控制都有着不容忽视的重要作用.因此,在工程造价合同管理中应结合项目实际情况,从项目招标、实施再到后期管理等方面严格管控,合理控制工程造价.本文分别对工程造价合同控制与工程索赔相关措施进行了分析与探讨,以保证工程的经济效益.     

对加强合同管理和控制工程造价的几点看法

简单剖析了工程造价控制的含义,对工程合同管理中存在的问题以及控制工程造价,加强合同管理的若干环节进行了阐述.     

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析

建筑行业在现今发展中面临着机遇与挑战,若想实现其可持续发展目标,则加强工程造价控制是尤为必要的。工程合同管理作为造价控制的关键内容,加强工程合同管理,能够对工程质量、进度及成本管控起到很好约束作用,进而实现工程造价控制目标,保证工程建设的总体效益。本文对工程合同管理在工程造价控制中的应用实践进行了分析,以供参考。     

浅析建设项目施工阶段工程造价控制

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。作者结合多年的工程经验,从合同管理、工程变更、施工现场管理等三个方面阐述了施工阶段工程造价的控制方法和经验。     

建设项目合同管理对工程造价的影响及对策

建设项目合同管理是工程管理的重要组成部分,参与项目建设的各方通过签订合同的方式确定工程项目的价格、工期和质量等目标,明确合同双方的权利和义务。对于工程项目来讲,合同价是工程造价管理在合同实施阶段所要控制的目标,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作对做好工程造价管理的影响非常大。本文主要在分析项目合同管理与工程造价管理的关系基础上,就建设项目合同管理各阶段对工程造价控制的影响及对策进行了思考和分析。     

造价工程师在工程建设项目造价管理中的作用

针对工程造价控制的重要性,阐述了工程造价控制的基本原理和特点,从工程招标、合同管理、施工、工程决算等方面探讨了造价工程师在建设项目造价管理中的作用,指出工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程造价工程师应客观、公正地反映工程情况,严把投资控制关。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

加强合同管理控制工程造价

合同管理对项目的工程造价起总控制总协调作用,作为工程建设项目的施工方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理.本文针对我公司工程合同管理现状及存在的问题,提出了加强工程合同管理的建议.     

浅谈对长庆建工分包工程造价的几点认识

通过对分包工程造价的重新认识,从合同管理、施工过程、工程竣工结算三个方面阐述了如何对分包工程造价进行控制。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

招投标及合同管理阶段工程造价的控制策略

建筑企业为了最大限度地提高投资回报率,就必须控制好工程本文有效地降低项目的成本。然而基于工程造价控制的实际情况来看,当前招投标及合同管理阶段的工程造价存在诸多问题,对造价的控制难以达到最优效果。本文主要分析研究了招投标与合同管理阶段工程造价控制存在的问题,并提出了有效的解决策略,旨在提高建筑企业的经济效益。     

施工合同管理与造价控制的相互关系

对当前形势下施工合同管理的特点及存在的问题进行了分析和介绍,就如何做好施工合同管理、加强工程造价控制等方面作了一些探讨,以有效降低工程风险,提高工程的经济效益。     

合同管理对工程造价的影响及其对策

<正>在建筑工程领域,工程造价是衡量整个工程的一个重要的指标,它集技术性与专业性于一体,贯穿整个工程的前期、施工和后期,合同管理对工程造价控制的影响是全方位的,为获得经济效益最大化,确保工程造价的有效控制,需要重视合同管理对工程造价的影响。施工承包合同中约定了工程的计价及结算方式,鉴于工程建设的周期长、过程复杂,在合同中已经确定的价格也会随着市场行情而发生改变,尤其人工费、主材费等波动较大。在建设工程的施工过程中,难免会增加     

新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略

工程造价合同管理在路桥工程中发挥着十分关键的作用,它与路桥工程造价管理的顺利实施有着直接联系,与建筑工程项目的经济效益息息相关,因此,加强对路桥工程造价合同管理具有重要的现实意义,但在路桥工程造价合同管理的过程中存在一些风险,影响到路桥工程的整体效益。本文详细分析了路桥工程造价合同管理的重要性及管理工程存在的风险,并提出了预防风险的策略。     

浅谈合同管理对工程造价的有效管控

工程造价管理是对建设项目投资实施全过程的管理、控制与监督。工程合同作为工程造价的重要依据,是工程造价控制的基础。合理确定和有效控制工程造价,最大限度的提高投资效益是工程造价的最根本目的。其控制的主要手段,就是根据有效的计价依据,对项目内容和过程进行计价。     

项目建设单位如何有效开展工程造价跟踪管理

项目建设单位工程造价跟踪管理的目的是以工程合同为依据,达到全程确定与控制工程造价的目标。管理的主要工作内容和管理方法包括：合同管理、工程款使用计划的编制和进度款的确定、工程变更、签证价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、做好反索赔的工作等六个方面。