ERP成本管理子系统的设计与实现

从成本管理的基本原理和现实意义出发，阐述了ERP成本管理子系统的理论模型和处理流程。紧紧围绕成本核算、成本决策、成本计划、成本差异分析等5大功能模块，对袂现一个完整意义上的成本管理系统进行了初步探讨。并成功地实现了辅助费用分配的三元线性方程组算法、回归预测分析、本利量分析、最佳生产批量、资金时间价值分析等经典的运算模型，使系统具有较强的运算能力和决策支持功能。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

企业资源计划与电厂上网价格的制定

从企业资源计划（ERP）和电厂竞价上网的现状出发，分别介绍了竞价上网及ERP的思想，具体阐述了上网电价的形成机制及ERP管理模块和发展趋势，并以企业资源计划为基础，举例说明了ERP中的成本管理在上网电价中的具体应用，强调了ERP和电厂竞价上网的重要意义。     

炼油企业中MES和ERP的集成

企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统．ERP是面向管理的企业层信息系统，MES是面向执行的工厂层信息系统。为ERP系统和控制系统提供关键连接．本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型，提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法．     

中国服装企业的ERP研究

ERP作为一种先进的管理思想和管理工具 ,通过对企业进行内部资源的管理和优化 ,来实现对成本的控制和提高生产效率 .本文阐述了ERP的发展及其实施原则 ,通过分析目前中国服装企业现状和计算机管理水平 ,阐述了中国服装企业实施ERP的必要性 .同时 ,分析了中国服装企业实施ERP时应遵循的一些原则 ,提出了中国服装企业实施ERP的远期目标 .     

浅谈如何搞好工程建设中的成本管理

成本管理是一个包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。文中就施工过程中的成本管理进行了详细介绍。     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式．对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴．     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力。     

企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施

介绍了ERP管理信息系统及其技术特点．从基于供应链管理的角度,论述了ERP管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价．     

ERP与企业管理创新

本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新.结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制.     

ERP系统构件结构模型及其合成应用

提出了ERP(Enterprise Resource Planning)构件报结构模型和由ERP构件合成企业资源计划系统的应用方法。采用该合成方法使企业的全部业务过程沿着物质形态流水作业线不断地延长，直到都用ERP构件管理，这对企业资源计划系统在不同企业的应用具有现实意义。     

关于TCO用于ERP选型的探讨

现在越来越多的企业开始重视以TCO(总拥有成本)为主要依据进行ERP的选型。在ERP选型过程中,TCO是一种科学、合理的价格评估方法,其最突出的优点就是利于进行预算。由于这种估算方法只是看重成本,所以企业最终可以采取将开支减到最少的策略。从企业战略的角度出发,包括ERP选型过程中的直接成本和间接成本,TCO充分考虑到ERP实施、集成、运营、维护等诸方面的成本。基于TCO进行ERP选型,企业既能较好的控制成本,又能选择出适合企业长期发展的ERP系统,给企业带来显著的成效。     

ERP在首钢东华机械厂的应用

对ERP（Enterprise Resource Planning）－－现代企业的管理思想的系统概况、实现的功能和ERP系统的特点进行了简单的论述，继而对ERP系统在首钢东华机械厂的实施情况进行了介绍。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

基于ERP和MES相集成的物流信息系统研究

现代物流是企业的“第三利润源”，对于离散型制造企业尤其重要.离散型制造企业物流信息分散复杂，因此需要建立整套物流信息系统以保证信息的完整准确性.企业建立的基于ERP的物流信息系统是针对于企业计划层的信息系统，而建立的基于MES的物流信息系统是针对于企业执行层的信息系统，各系统对于企业物流信息管理的侧重点有所不同，各有利弊.根据ERP和MES的特点以及企业物流管理的需要，提出建立基于ERP和MES相集成的物流信息系统的观点和系统集成的框架.     

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案，从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

创新企业成本管理的探讨

通过对企业内部价值链的成本分析、产品规划与研发的成本分析、以“反馈/前馈”控制为框架的成本管理的分析3个方面,对创新企业成本管理进行理论和实际的探讨。     

ERP中人力资源管理子系统的设计与开发

对ERP环境下的人力资源管理(HRM)系统的整体解决方案进行了研究，并通过实例介绍了人力资源管理系统的设计与开发方法，最后总结了系统开发中的几个关键技术及其解决策略，对企业具有一定的指导作用。     

基于ERP理念的连锁超市管理信息系统开发初探

从我国商业企业的现实情况出发,介绍了一种用于连锁超市经营管理的ERP系统的开发方案,并就我国商业企业在开发ERP系统时存在的问题作了简单的阐述．