现代企业为什么需要CIS

CIS系统（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。当今国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。[第一段]     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

从白族文化的兼容性谈白族银饰的多样化发展

白族文化是一种多元化，开放性的文化，具有延续性和包容性的双重特点，对内吸收了大量的汉藏文化，对外吸收了印度，巴基斯坦，尼泊尔等国的古文化，从而最终形成了源远流长，兼收并蓄，个性突出。色彩斑斓的白族文化。     

浅谈制革企业的人才团队观

当今社会是一个竞争激烈的社会，竞争的关键在于人才的竞争。我认为，要增强企业对员工的凝聚力，最关键的是要通过腱康、向上的企业文化，在公司上下形成共同的目标和远景。     

感恩文化——凯越企业文化系列谈之一

21世纪是一个文化冲击的时代,文化的力量将越来越多的在各个领域发挥重要作用。对企业来说,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对企业产生积极作用,从而提高企业的竞争力。因此,培育优秀的企业文化并有效地发挥其作用,将决定企业在未来的生存和发展。凯越集团在发展中慢慢总结出了属于     

文化在餐饮经营中的份量

会馆，主要是指工商会馆，是明清之际流寓异乡的商人为对外竞争、对内团结所形成的，以乡土亲缘关系为纽带的社会管理组织及设施。其主要功能就是为身在异乡的本籍商人提供回归本土文化的氛围，而举办大型聚餐活动，款待本籍的父老乡亲，使会馆菜系成为会馆文化活动中的重要保留节目。     

基于核心能力的酒类企业文化探讨

面对国际市场激烈的竞争,核心能力是酒类企业竞争优势的根源和价值增长的保证,酒类企业必须有自己的核心能力,从而形成特有的竞争优势。分析了酒类企业文化的内涵及其与酒类企业核心能力的关系,并在此基础上探讨了针对提升酒类企业核心能力的企业文化营造思路和企业文化建设战略。     

餐饮业企业文化动力

企业文化是一种凝聚于企业当中的企业管理动力机。凡是具有较高知名度的企业无不重视企业文化建设。同样，餐饮业也需要优秀的企业文化。很多在国内经营成功的餐饮企业，他们的企业文化建设同样在市场上是优秀。也正是有了适合自己的优秀的企业文化才为企业的发展提供了精神动力源。餐饮企业坚持以文化竞争为动力，以灿烂微笑为品牌，为内部管理注入了新的活力，必取得良好的社会效益和经济效益。但餐饮的企业文化建设又从何抓起呢？     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

试论浙盐集团企业文化建设

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

＇2006中国家电连锁企业文化整合年

中国家电连锁企业经过几年跑马圈地．逐渐形成各自独自的竞争优势，从原来的急速扩张．也开始转向对企业内部的管理与建设．因为下轮的竞争，就是企业核心力的竞争，所以笔者个人认为或者说建议．2006．应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年．因为．只有如此，中国家电连锁才能够找到各自的企业核心竞争力使企业文化充分发挥催化剂的效力．以应对新形势下的竞争环境．     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

浅议中小企业财务管理

随着我国经济迅速发展，民营企业不断的兴起和发展壮大，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。我国加入世界贸易组织后，中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，中小企业必须在同等条件下与外来企业竞争。而在市场竞争中他们常处于弱势地位，这就需要企业提高自身适应能力，对外要争取政策扶持，对内要加强企业管理，特别是财务管理，才可立于不败之地。     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题探讨

企业核心竞争力是一种隐藏在产品和服务背后，由企业的人员素质、生产技能、企业文化、商誉和知识产权等多种有形和无形资产决定的，在企业面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内、外部资源，形成新的竞争优势，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。在日趋激烈的市场竞争中，企业核心竞争力在企业中日益凸显其重要地位。核心竞争力是企业重要的无形资源，是企业长期竞争优势的源泉，是企业多元化经营的基础，是企业未来发展的基石，它最终决定产品的市场地位、可使企业进入更广阔的市场。核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手谁以模仿的，并具有持久性和可延展性。     

面粉企业管理的几点心得体会

正一个面粉企业经济效益好坏,虽然决定的因素很多,但是其中很关键的两点是对外扩张和对内压缩。对外扩张就是把销售做出去,一个企业只有销售做的很出色,才能把商品转换成企业效益。对内压缩是指压缩生产成本,只有生产成本合理的低了,不该浪费的钱控制住了,企业的效益才能有效的正增长。1面粉销售面粉销售主要包括产品市场定位、新品研发和     

论企业发展与企业文化建设

企业文化是在企业发展中形成的，是物质文化和精神文化的总和：是硬件和软件的结合；是企业发展到一定层次和高度的标志；是构建和谐企业的基础。因此，企业发展离不开企业文化的建设。     

论企业重组中企业文化的耦合

近年来，随着国资国企改革向更深层次推进，以资产融合为特征的企业重组，包括企业的兼并、合并、收购和控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组，从一般意义上说，是不同质量的资产在市场竞争中的结果；但从更深层次看，也是不同形式、内容、内涵文化之间竞争的结果。同样，企业重组的成功与否，也不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。文化运作在企业重组中的重要作用亟须引起企业决策层的重视。     

建设优秀企业文化增强企业核心竞争力

企业文化是商战的锐利武器,现代企业之间的竞争的实质是优秀企业文化与落后企业文化竞争。本文以江苏中恒纺织有限责任公司着力建设独具特色的企业文化为例,探讨纺织企业如何以丰富的文化内涵,打造企业核心竞争力。