水利工程项目施工成本管理存在的问题与对策

随着全球一体化进程的加快,我国水利施工企业面对的不再是单一的国内市场,而是一个升级为面对一个复合的市场,跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种新的生存手段。在这个变无定数的环境中,水利施工企业只有抓住成本控制,建立良好的成本管理体系,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论施工项目成本管理的问题与对策

针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

施工项目成本管理

从广义方面来讲,成本管理涉及到社会经济各行各业,影响到方方面面,与社会经济发展息息相关,是一个很广的范畴。由于所从事专业的局限,本文仅从施工项目现场成本管理这个层面粗浅地谈谈看法,仅供参考。     

水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

当前．水利施工企业在成本管理过程中仍然存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题．使成本控制达不到预期目的．一定程度上制约了水利施工企业的效益和发展。归纳起来．主要有以下几点。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是企业提高管理水平，经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

水利工程造价管理现存问题及对策探讨

通过对水利建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段中工程造价管理所存在的问题进行探讨,提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径和措施。     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

广西水利水电工程造价管理存在的问题及对策

水利水电工程建设造价的控制管理是一个比较复杂的问题，多年来一直未找到行之有效的办法，通过分析近年来广西水利水电工程造价管理存在的问题，提出控制和管理造价的一些办法及措施。     

浅谈水利施工项目成本管理的重要性与降低项目成本的措施

施工项目成本管理在施工项目管理中具有不可替代的作用。因此,在施工项目管理中,要从技术和组织管理方面下手,进一步降低工程施工成本,提高企业经济利益。     

水利工程造价管理中的问题及对策

水利工程对于我国的基础建设具有非常重要的意义,我国在水利工程的发展上随着近些年的增多,已经在管理水平上有所提高。但是在造价管理上由于管理人员水平有限以及管理措施还不完善,出现了许多的问题。文中分析了我国水利工程中造价管理中存在的问题,并提出了相应的对策,供管理人员参考。     

水利施工项目管理中存在的问题与对策

20世纪90年代初,北京市水利施工企业在水利工程和市政工程建设中,按照项目管理的模式组织施工,在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩,积累了一些有益的经验.但由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,多数施工单位实行的以队为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式.其主要表现在部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个工程,人员没处安排,物资得不到清算,又形成了一个固定施工队编制.     

水利工程造价管理中存在的问题及对策

目前水利工程造价管理中存在着管理机构不健全、专业人才匮乏、管理信息系统不完善等问题。因此，要做好水利工程造价管理工作，就应该完善造价管理体制，提高从业人员素质，完善管理信息系统，并积极推行实物量法。     

造价管理在小水电工程建设中的作用

小水电建设对我国经济发展有很重要的意义，造价管理贯穿在小水电工程建设的各个环节，对降低小水电工程造价，缩短建设工期，提高经济效益、发挥投资效果起到显著作用。     

水利工程全面造价管理

分析了水利工程在造价管理方面普遍存在的问题,提出了在水利工程建设中应在项目决策、工程设计、工程实施及工程竣工阶段对工程造价进行全面控制,以确保工程项目投资费用总目标的实现.     

项目管理预算在海干工程造价管理中的作用

海河干流治理工程建设实行项目法人制、建设监理制和招标投标制 ,在工程实施阶段 ,编制了项目管理预算 ,使工程造价得到了有效控制。由于项目管理预算是工程造价实行“静态控制 ,动态管理”的重要组成部分 ,不但进一步明确了责任主体与项目法人的权利与责任 ,发挥了建设单位的积极性 ,而且也为今后天津市的其他建设项目的造价管理与控制提供了模式