投标管理阶段经济标标前评估实施的探索

施工企业需要靠项目得以生存,项目开发质量的高低决定了企业能否持续健康的发展。为了规避项目市场营销风险,施工企业在投标阶段的所有投标项目均应进行经济标标前评估工作。经济标标前评估就是结合企业自身能力和现场调查情况对开发的项目实施预计发生的费用进行成本预测,通过测算的成本和经济标的对比分析,预测项目的经济效益和可能存在的问题来指导经济标的报价决策和是否参与投标,力争获得高质量的中标项目。     

施工组织设计标后设计

建筑施工组织设计是规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工过程的技术经济文件.建筑施工组织设计若按编制时间分类,可分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计,简称标前设计;另一类是中标后,施工前编制的施工组织设计,简称标后设计.     

工程量清单计价模式下企业定额的编制思路

在建筑施工企业从事成本测算、成本控制、投标报价等活动中．企业定额起到了举足轻重的作用。目前．我国大多数建筑施工企业还没有编制出适合本企业使用的企业定额．严重影响了目前推行的工程量清单计价规范控制下的投标报价工作，同时给施工管理工作带来许多不便。因此．企业定额的编制势在必行。     

投标报价的标前成本分析

进行投标前投标报价的成本分析,是施工企业参加投标决策的重要环节。如何准确进行成本分析,成本分析有哪些方法,需要重点考虑哪些的因素,文章从作者所在企业参加投标、进行标前成本编制实际经验,介绍了投标前成本分析的方法及重点考虑的问题。     

如何初步确定公路工程项目投标成本

通过建立一套操作简便的投标成本测算方式,测算公路工程项目初步的投标成本价格,可供施工企业在投标过程中决策最终报价时参考。     

建设工程投标前施工组织设计的编制

简述了标前施工组织设计编制的重要性，就标前施工组织设计的内容进行了详细阐述，并提出了编制投标施工组织设计的方法、技巧，以提高建筑投标企业标前施工组织设计的编制水平，从而提升企业竞争力。     

刍议施工企业如何做好投标工作

正对建筑施工企业来说,施工生产任务主要是通过投标的渠道获取的。目前建筑市场每年的交易总量是有限的,所以投标工作就成为施工企业管理工作的重中之重,本文主要分析建筑施工企业如何做好投标工作。投标前的市场分析施工企业投标前要对投标项目进行评估,从业主信誉、资金状况、项目难易程度、报价利润率等方面进行全面考察,形成前评估报告,为进一步决策提供依据。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

公路工程投标策略分析

结合实践经验,从标前准备、编制标书、投标报价、标书的排版包装及投标报价策略等方面进行了探讨,重点提出了公路工程投标报价策略,以提高工程施工企业的投标报价水平,从而增强施工企业的竞争力.     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

谈工程投标报价策略与方法的应用

分析了报价前的准备工作及履行合同的能力和投标风险,对投标报价的策略进行了研究,并从报价的准备、成本单价的确定、确定投标报价三方面,介绍了投标报价方法的运用,以期为今后参与投标报价的建筑施工企业提供参考。     

浅谈施工项目投标技巧

针对工程施工企业项目投标的重要性,从标段的选择、投标书的编制及投标最终报价的确定等方面对施工项目的投标技巧进行了探讨,重点介绍了合理标报价、复合标报价及低价标报价,以达到提高施工企业中标率的目的.     

施工总承包项目的成本管理问题及管控措施研究——以K项目为例

当前,施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式.在业主投标阶段、分包招标阶段、施工阶段、结算收尾阶段,施工总承包企业在成本管理方面普遍存在一些问题.以某安置房项目为例,针对施工阶段存在的问题提出全过程成本费用管控、提高成本测算准确度、择选优质供应商、科学管理现场施工生产、建立健全结算奖惩制度等成本管理措施...     

招投标竞争机制下如何做好工程施工投标工作

分析了建筑施工企业投标工作的重要性,就招投标竞争机制下如何做好工程施工投标工作进行了探讨,从建立投标组织、投标决策、编制投标文件等方面进行了论述,以帮助施工企业做好投标工作,提高施工企业的中标率。     

浅谈公路施工投标阶段成本测算

针对公路施工投标阶段成本测算问题,以公路施工投标阶段成本测算的步骤为主线,着重从分析招标文件及图纸、现场考察、核算工程数量、编制施工方案、测算时的要求等到几方面做浅显论述。     

浅谈建筑施工企业投标工作应注意的问题

从施工企业的角度,重点从投标决策、编标的组织管理和合理报价三方面分析了建筑施工企业在投标过程中应注意的问题,为施工企业是否参与投标、如何投标提供了依据.     

工程机械施工成本的跟踪与动态控制

本提倡运用数据沟通和网络方法对工程机械施工成本状况进行跟踪与动态控制，进行机械成本趋向预测，并将施工机械标前工作和标后管理结合起来，分析成本超节支原因和寻找降低成本的措施，使机械指标进一步趋于合理，为施工企业经营投标工作提供更加准确的参考数据和更优化的机械施工方案。     

浅谈施工企业如何提高投标报价能力

本文就施工企业如何提高投标报价能力,从编制企业施工定额、建立成本数据库、做好投标工作、加强施工过程管理、建立风险管理系统等几个方面提出一些建议。     

加强项目成本管控 提高企业盈收能力

从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍,指出面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑施工企业要想生存和发展,最主要的途径就是加强项目成本控制,从而保证企业经营效益的最大化。