革自己的命

IT部门将成为企业中运用IT技术实现创新应用的阻力之一,这可能吗？事实上这并非耸人听闻。 虚拟化和云计算正在改变传统IT系统的建设和管理模式,假如云应用和云服务被市场普遍接受,那些熟练掌握软硬件采购、安装、调试、维修、升级换代等设备管理技能的企业内部IT技术人员将面临知识过时的窘境,不再有用武之地。布署云计算从某种意义上来说,在损害企业IT部门的既得利益,而这正是IT部门阻挠企业客户接纳云应用和云服务的主要原因。     

革自己的命最难

我们能看到尼康、佳能这些品牌从胶片到数码的成功转型,也看到了柯尼卡美能达、柯达这样传统巨头的衰落。传统上,摄影器材是一个专业性很强、门槛很高的行业,没有足够的技术积累很难获得市场成功。但是在数码时代,除了传统的光学和机械制造经验,如何把快速发展的电子技术和传统制造结合起来,是对影像器材厂商们新的考验。所以我们能看到尼康、佳能这些品牌从胶片到     

一劳永逸的系统不存在

IT技术发展很快，想建设一个一劳永逸的系统是不可能的。因此，选择第一种方案比较合理。选择第一种方案也可以将服务器托管，公司的IT技术人员可以摆脱设备管理的羁绊，全力投入业务系统的开发与维护，使系统与业务并进。     

网络营销革了谁的命

互联网风生水起,新营销手段——网络营销的出现,使IT的商业价值得到体现,也带来了新的管理问题,如何处理新的矛盾,也是CIO面临的新挑战。     

网络营销革了谁的命

互联网风生水起,新营销手段——网络营销的出现,使IT的商业价值得到体现,也带来了新的管理问题,如何处理新的矛盾,也是CIO面临的新挑战。     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,     

革传统渠道的命

前瞻性地谈及直销企业的未来发展时,追求渠道霸权或将是其发展趋势近日,元老级的直销企业、美商仙妮蕾德静悄悄地做了一笔大买卖:在江苏昆山,它以不菲的价钱取得了200亩土地的使用权,准备在中国建设继广州和天津之后的第三个生产基地。这家上个世纪90年代就进入中国的直销企业,在业界的声势曾经如日中天,但自1998年转型以来,它便被笼罩在另一直销巨头安利的阴影之下。虽然仙妮蕾德在中     

企业内部IT系统建设四要点

要搞好企业信息化,企业的内部建设是首先要解决的问题,而这之中最重要的就是制度的完善。     

实施移动设备管理

工作场所的移动设备已不值得大惊小怪，它已成为任何行业中全体员工与团队、客户实现无缝交互的必要设备。IT部门面临的重大挑战是如何构建或选挥一个有助于支持和监视这些时刻在线的移动设备的管理方案。本文将讨论实施这种方案的利与弊。     

“新”“旧”IT经理

过去，企业只将自己的ＩＴ部门定位在 单纯提供技术解决方案上，而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们、这种定位就使得ＩＴ经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题，也使得ＩＴ部门处于一个较低的组织级别，ＩＴ部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。 然而今天，ＩＴ部门的这种形势在越来越多的企业中得以迅速改善，新ＩＴ经理扮演了更多的角色，他们被赋予更广泛的职责，例如，他们要监测整个企业的运行情况、管理一支训练有素的高级技术队伍并要制订未来的ＩＴ战略 因而，一个新ＩＴ经理所管理的计算机…     

宝马的云冒险

如果说,在企业内部用云计算技术实现IT部门的需求与业务匹配,并帮助企业实现战略规划,是宝马实现云计算之旅的第一步,那么接下来,它将要把汽车电子服务扩展到云端。     

广本的IT密码

在世界前50名汽车制造企业中，绝大部分实行了信息主管机制，形成技术主管、财务主管、信息主管“三驾马车”的管理模式，信息部门已经为企业创造了巨大的财富。     

博科任命Ari Bose担任首席信息官

博科近日宣布任命Ari Bose担任首席信息官（CIO），负责博科全球IT部门的战略转型。Bose直接向客户主张与运营有效副总裁Gale Enghnd报告。     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价     

实施IT服务管理要解决四大问题

在实施IT服务管理（ITSM）时主要遇到几个问题：观念问题、理解问题、行业和需求问题．以及资金问题。在经历了长期的基础设施建设和改造之后,很多国内客户还未从管理观念上完全转变过来,仍然认为IT部门就是一个技术部门．而未将之视为服务部门,将IT和业务之间的关系分开看待。     

不要让IT管理成为中小企业发展的绊脚石

近年来,国内中小企业发展非常迅速,对IT产品的依赖度也越来越高。但在快速发展的同时．低效率IT管理的隐患也随之产生。这些隐患不但影响企业的正常工作．还降低了效率,增加了成本。例如：当IT系统出现问题时,如果未能及时解决。就会严重影响到整个公司的正常运营。作为中小企业,一般都没有专业的技术人员来维护IT系统,而很多大型管理软件对技术要求又比较高．这就导致企业IT维护处于一种尴尬状态。另一方面,数据安全问题更是重中之重．企业经常面临病毒破坏、重要数据遗失或被窃取等问题。     

以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

探究云计算时代的开源

在云计算时代,随着IT应用模式的转变,IT部门的工作逐步从最初的技术部门变为业务变革的推动者和实施者,这使得IT部门将更多的精力投入到企业业务的支持上,而不仅仅是IT技术的发展上。IT技术部门潜能的发挥,体现在CIO对运营成本、信息安全等问题的日益关注上。鉴于开源在这些方面存在与生俱来的优势,可以预见开源必将在这些方面扮演越来越重要的角色。国外云计算开源软件的发展思路和运营模式无疑会为国内开源厂商带来诸多启示,云计算时代的开源发展趋势值得研究。