完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效。只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开展绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业＂言必行,行必果＂的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

供电企业绩效管理体系的设计

本文从供电企业的管理实际出发,结合现代绩效管理手段的引入和借鉴,对供电企业绩效管理体系设计的全过程进行了阐述。     

浅析小型供电企业绩效管理体系设计

绩效管理作为有效的管理手段,对于激发公司活力,提升发展质量和效率具有积极的推动作用.近年来,经济快速增长带动电网企业快速发展,对人的素质提出了新的要求.建立健全适应公司发展需要的现代管理体系,最大限度挖掘人的主动性和创造性,推动技术革新和管理创新,已成为企业管理的重点,若能研究出一种带有普遍意义的绩效管理模式,对于减轻管理负担,激发工作活力,提升管理效率都具有积极的意义.     

供电企业固定资产日常绩效管理法的应用

固定资产是维持和提高供电生产能力的重要物质保障,且占总资产的比重大,金额高.相应的日常管理成本又是影响企业经营成果的重要因素,因此,研究供电企业固定资产日常管理有着重要意义.本文将绩效管理的理念引入固定资产日常管理当中,并结合某供电局的检修环节对绩效方法做了初次介绍,最后对该绩效管理方法提出了后续工作展望.     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。     

关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践

生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下,构建生产班组绩效管理体系,给予班组绩效奖金的分配权,藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围,激发员工的工作热情,提升生产班组整体的能效输出,盘活现有人员存量。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

浅析绩效管理在基层供电企业的应用

如何有效地调动组织与个人的积极性和创造能力,持续提高他们的绩效水平,是任何组织都关心的问题.2007年以来,汉中供电局全面推进人才强企战略,积极开展绩效管理试点工作.结合汉中局绩效管理实践的情况,分析了供电企业绩效管理应用中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的绩效管理方法,有效提升企业管理水平.     

供电企业客户关系管理系统建设的几点建议

通过对供电企业信息系统实施现状和相关行业实施客户关系管理（CRM）经验的分析，探讨供电企业实施CMR项目在企业管理、需求分析以及实施项目的组织方式等方面应注意的问题和采取的措施，提出了供电企业实施CRM项目的基本思路。     

供电企业经营绩效的模糊评价法

论证了对供电企业绩效评价的不可比较和模糊性,提出了管理实践中对供电企业绩效评价的原则.将模糊集理论引入综合评价的过程,按照实际需求确立了各评语的隶属度函数.首次将Γ函数应用于供电企业的绩效评价,以此提出了一种对供电企业经营绩效的模糊综合评价方法,使得该方法在实际管理中对供电企业经营状况的评价具有可操作性且更加真实有效.     

供电企业安全用电管理的几点思考

安全生产是企业经济利益和社会效益的基础和保障。事故的发生,不仅给企业自身带来损失,同时也给其他无辜的用电客户和电网造成了损失,更为严重的是会给经济发展、社会稳定造成严重后果。     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。     

加强用户供电可靠性管理工作的几点体会

自水电部生产司把我局列为35个配电可靠性指标统计试点单位以来,配电可靠性管理工作在我局已进行近7年。历年的统计指标如下表:在部可靠中心的指导下,在网、省局的直接领导下,我局可靠性管理工作目前正向科学化、系统化迈进。下面是我局开展这项工作的几点体会。     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

供电企业可靠性管理工作的调查分析

从电力可靠性管理中心成立,在全国电力行业正式推行可靠性管理工作,至今已有十年了。如果追溯到开始进行考察、研究、探索,在部分电力企业开展试点工作,大概有二十年的时间了。国内外的实践证明,可靠性管理工作作为一种科学的、定量的管理方法,完全适应于现代电力工业发展的需求,它是电力系统和电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理。但是,目前电力可靠性管理的水平和状况究竟如何?带着这个问题,我们在1995年1月于重庆召开的《全国供电可靠性指标分析研讨会》上作了个小型调查,调查对象为与会的68个供电(电业)局,从对这些供电(电业)局可靠性管理情况调查中可看出目前我国供电企业可靠性管理工作基本情况如下:     

对市级供电企业扁平化管理的几点认识

扁平化管理是相对金字塔式管理而言,"一部三中心"是向扁平式结构和内部沟通的网络化的演进,扁平化管理是建立在企业管理诸多方面的坚实的基础之上,扁平化管理遵循的原则就是砍掉中间环节,也就是我们常说的"一杆子插到底".扁平化管理显示出比金字塔式管理更多的优势,但扁平化管理切忌一刀切.     

供电企业安全生产的几点浅见

安全生产是供电企业的头等大事，只有不断地从发生的事故中，总结经验，吸取教训，寻求减少一般事故和杜绝重大事故的客观规律，采取切实有效的防范措施，才能使供电企业安全生产步入良性循环的轨道。现根据国家电力公司提出的安全工作实行战略性调整的基本要求，坚持今后安全工作的重点是电网安全的方针原则，结合我局安全生产的实际情况，就供电企业安全生产方面的问题提出一些粗浅的探索性的建议。1 开展针对性的安全教育，夯实安全生产的思想基础 近年来，各级都十分重视安全生产工作，可以说安全生产工作年年讲、月月讲、天天讲，…