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我公司的几任分管CEO,对IT都是门外汉。那又如何得到CEO的关心、支持、理解和指导呢?我们的基本做法是:一、书面汇报、请示。对年度、季度工作计划、重要会议精神、要求、重大软、硬件购置项目、人员变动等事关IT应用、管理全局的工作,都以文件或书面形式请示、汇报,使分管领导 相似文献
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本报讯报道7月26日,IBM业务咨询服务事业部发布了对全球450多名CEO调查结果。该调查表明,收入增长(88%的C E O)已取代削减成本68%的CEO)成为CEO们最关心的问题。而人才困境peopleparadox)则是中国C E O进行业务发展的最大的苦恼之一。因此,建立可持续发展的企业文化以及激励员工的创造性以降低跳槽率,是中国企业面临的现实问题。该调查是IBM业务咨询服务事业部在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的,受访对象都是在各个地区内大型业务部门和地区组织的CEO和领导人物。有83%的CEO认为:收入增长成为CEO们… 相似文献
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《软件世界》2004,(9):43-45
日前，IBM业务咨询服务事业部联合经济学家智囊团(EIU)和日经调查(Nikkei Reseerch)对全球400多位CEO所做的调查显示：今天CEO们最为关心的三个主题分别是收入增长重新受到关注．应变能力成为新的关键竞争力以及更多的来自企业内部的挑战。值得一提的是，83％的CEO都认为，收入增长正在成为CEO们提高业绩方面最为关注的目标。而且，除日本以外的亚太地区CEO中有88％都认为“收入增长”将会是他们未来3年内的首要目标。实现这一目标的途径有很多种，但企业不论规模大小，它们在今后5～10年里都要做同一件事情——整合，说到底，企业才是整合运动的真正主角。 相似文献
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对于那些想成为随需应变的企业来说。整合是其面临的一个重大挑战。而IBM能够在业务和IT两个层次上进行整合，解决CEO和CIO共同关心的问题。 相似文献
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对于那些想成为随需应变的企业来说,整合是其面临的一个重大挑战。而IBM能够在业务和IT两个层次上进行整合,解决CEO和CIO共同关心的问题。 相似文献
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现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。 相似文献
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王雷 《数码设计:surface》2012,(3):72-75
先说点别的。
最新的一个数据称,世界五百强中女性掌门人的数量是18人。我们关心的是18位女性背后的那些男人们,还没有一个准确的调查表明,这些女强人身后的男人都在干什么,但是《华尔街日报》的一篇报道已经确认：“‘比较多’的女CEO的老公,已经主动选择回家做饭遛狗带孩子去了.” 相似文献
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如何让企业的业务负责人更加及时、全面掌握企业的重要信息，并形成预见和洞察力体现在下一步战略中，是当前企业面临的一项主要挑战。越来越多的企业CEO、 相似文献
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华硕电脑CEO如何看待IT世界的新技术、新产品？他将以何种角度来解读2010年IT领域的新格局？千万别错过这次与华硕CEO面对面的机会。 相似文献