推行项目经理责任制的问题探讨

随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争获得,企业和建设单位签订的合同的各项条款要求,最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包,目标分解到项目上来,这就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制。所以,我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点,又是项目经理责任制的重要内容。通过强化建立项目经现责任制,尽力全面组织生产的诸要素,优化配置的…     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制．工程的管理实行业主责任制,项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行．使项目管理的模式也相应发生了变化．而工程施工环境和技术环境的变化．使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

<正>河南省第一建筑工程有限责任公司在装饰工程施工中取得了较为优异的成绩。其具体做法主要体现在如下几个方面:1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,不是以包代管,而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司     

工业项目进行招标承包制改革中的几个问题

赵总理在六届二次人大政府工作报告中对建筑业和基本建设管理体制的改革提出了明确的指导思想、原则与方向。本文拟就报告中提出的“以招标承包为核心的多种形式的经济责任制”、“发包单位择优选用设计单位”、“由工程承包公司总承包,设计单位分包”、“着手组建工程承包公司”及设计单位企业化与社会化等方针,谈谈设计单位(或工程咨询公司)在今后工业项目建设的全过程中的位置、作用及相互关系,对设计工作与设计单位的改革做些探讨。一、工业建设项目的全过程分为两种不同性质的经济责任制阶段,即项目的决策前期阶段与项目的实施阶段。     

国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域.本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况,重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题,为企业开展相关业务提供了借鉴.     

试析市场经济体制下的施工组织设计

施工组织设计是计划经济时代的产物，用于指导施工。在计划经济体制下，施工企业的施工任务全部由政府统一分派，无需对施工项目的经济效益承担任何责任，因此，施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，仅供施工企业内部使用。建筑市场必须按市场经济规律运作，按照国际惯例办事，与国际接轨。具体体现在工程施工的发包和承包实行招投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制．项目经理责任制和工程建设监理制等。     

劳务招标切莫忽视技术素质考评

安全质量是施工企业常抓不懈的项目管理目标，也是建筑市场主管部门经常检查的主要问题，是企业和地方行业主管部门安全、质量目标责任制的重要内容。一旦出现安全质量责任事故，“板子”往往落到管理不到位、技术交底流于形式、安全投入不够、质量检查没有全覆盖、检测仪器和方法落后等问题上。实际上，劳务承包的农民工队伍在素质和技术方面跟不上现代工程的要求、缺乏专业培训、做不到全部持证上岗、     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

关于培育发展专业化工程项目管理企业的探索与思考

通过近年来开展工程项目管理(顾问)业务的工作体会,进一步辨析工程总承包与项目管理承包的概念及区别,分析目前发展工程项目管理企业存在的问题与所需要的外部环境,探讨促进项目管理企业健康发展的措施.     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践

结合宝钢炼钢厂新增4号RH工程,探讨了EPC工程总承包模式中设计—采购—施工总承包管理的职能,提出在建立规范体系的基础上,完善总承包内部控制管理模式和运行体制以提高工程管理效率。     

工程总承包与工程代建制的发展及区别与联系

分别对工程代建制和工程总承包进行了介绍，阐述二者之间的区别与联系，并对培育和发展工程总承包企业与项目管理公司所面临的问题进行了论述，以促进我国建设工程项目管理理论研究水平得到进一步提高。     

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

工程总承包供应链体系构建探讨

工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题.     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

项目法人责任制工程建设环境探讨

对项目法人责任制工程的建设环境进行了分析,对影响项目法人责任制工程建设的基本因素进行了论述,提出了完善法律法规、加强执行实施项目法人责任制方面的建议,以适应市场的发展需求。