IBM召开年度论坛 零售专场现身

3月16日，主题为“龙腾盛世，成就卓越”的2005年IBM论坛在京召开。近千位来自各行各业的企业信息化主管和学者汇聚一堂，着重探讨了在全球化竞争日益加剧的背景下，中国企业谋求面向未来的新增长点和新模式的道路。     

企业竞争力与企业创新——理念、技术和案例

当前市场竞争的新特点 1）全球化市场的形成，信息技术是全球化进程中的主要推动力。 2）产品的更新换代越来越快，这是一个趋势。 3）产品的技术含量的提高，突出了独占性技术即自主知识产权的技术，突出了创新。 4）信息技术已经深透到了产品的设计、制造、管理和营销的全过程。 5）信息技术促进了企业现代化管理，不仅改变了企业的结构，也更有利于企业的资源优化利用。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键。[编者按]     

“中国管理模式”成热点

本刊讯在由金蝶联合中欧国际工商管理学院主办的“2007中国企业管理高峰论坛”上，“全球化时代的中国企业管理模式”话题深受关注。越来越多的中国企业将成为“中国管理模式”的鲜活案例，有更多研究者将关注和探寻“中国管理模式”，     

意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析

一、中国企业缺乏有效管理 中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房以及设备,而是说中国企业缺乏有效的管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家企业相比有着很大的差距。特别是在全球化市场竞争与合作环境下,中国企业已经明显处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高,甚至制约了我国国民经济的可持续发展。为此,中国企业要从全球化发展战略高度审视     

计算机信息化在企业管理中的应用

世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战,对于中国的企业来说,则面临着来自外部和内部改革的双重压力。企业间的竞争包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等等。随着经济不断发展,计算机网络技术及计算机数据库等技术不断进步,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障,如何利用先进的手段提升自身综合实力,将计算机技术、网络技术和通信技术应用到企业管理中,使企业在优胜劣汰的竞争中占据有得位置,越来越受到关注。该文首先介绍了企业信息化的概念,其次介绍了计算机信息化在企业管理中的必要性,最后介绍了计算机信息化在企业管理中的应用,计算机信息化实现了企业协同办公管理,极大提高了企业的办公效率、经济效益和综合市场竞争力。     

IT引领零售创新——写自第三届中国零售业CIO峰会

今天，当我们走在许多城市的街道上，诸如苏宁、国美、百安居、东方家园、家乐福等众多零售企业的醒目标志都会进入我们的视线，它们与我们的吃穿住行甚至文化娱乐紧密联系在一起，已成为城市生活不可或缺的一部分。零售企业在提升自身现代化、智能化管理与服务水平的同时更加提升了我们的生活质量。近日，已成功举办了两届的中国零售业CIO峰会在有天府之国美称的四川省成都市成功召开了第三届。来自全国各地不同业态、不同专业的零售企业的CIO人士相聚在一起，和业界专家、开发商一起交流推动连锁零售业信息化的心得和体会，共同促进我国零售企业管理水平的提升。     

自动化改变制造业 制造业走向自动化

制造业是国民经济最重要的支柱产业，在工业化的国家约有四分之一的人口从事制造业，约有70％-80％的物质财富来自制造业，制造业是我国国民经济的核心和工业化的原动力。我国制造业工业总产值约占全国GDP的42．5％。伴随着中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心，中国制造业企业将面临更加激烈的国际国内市场竞争。     

基础管控还需精细化

BSM指明了企业对IT运维管理所追求的更高目标，但在中国这个地大物博的新兴市场，仍有相当一部分企业的IT管理仍处于粗放型的基础管控阶段。     

电缆遭遇信息时代——上海汉欣走入ERP世界

在中国，整个电线电缆行业是市场化进程最快的商业领域。从早期的国家下达计划和以内销为主的被动地位，到现在国际贸易频繁的全球化经济时代。线缆企业固有的生产规律面临着越来越强烈的市场化冲击和挑战。在传统制造业普遍选择信息化以改造自身生产经营方式和产业结构的今天，中国线缆行业同样不能脱离新型工业化进程的轨道。引入现代信息化管理已成为必由之路。     

项目管理走入寻常路

“国内许多企事业单位还没有学会怎么做好单个项目的管理，来自国外的解决方案提供商就已经站到我们家门口，开始推销多项目管理和项目组合管理了。”作为知名项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项目管理领域信息化水平和国外有较大的差距，但这种差距在不断缩小，具体表现在四个方面：建筑和工程领域的项目管理软件普及率和应用质量在不断提高；项目管理软件应用的行业在不断增加，不再局限于传统的项目工程领域：包括奥运建设等重大项目拉动了项目管理信息化需求的快速增加，带动了社会职业选择的项目管理“热”：中国企业实力增强，国际化的大趋势改变了企业对于管理水平和先进管理理念的认识。这一点在11月2日开幕的“项目管理国际研讨会暨普华软件(Primavera)2004年中国用户会议”的现场得到证实。和历次年会相比，各行业性代表人数增加，用户代表的职位级别明显升高。     

我看中国物流行业

中国需要成为全球物流供应链的一部分,这方面正面临越来越大的压力.在很多情况下,供应链起始于制造业地区,随着现代化通信技术和信息技术解决方案的出现,供应链变得全球化,响应速度越来越快.快速响应的供应链要求短时间的市场周转期.面对国外的快速供应链,中国各个行业还有多长时间维持低制造成本与长周转期之间的平衡呢?竞争并不只是公司之间,还存在于供应链之间.企业内部物流管理和整体供应链管理之间最大的不同,是前者只是指公司内部,而后者包括很多不同的公司.中国市场需要的是面向起始于复杂而绵长的供应链的一体化物流服务.     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

条码技术历“酒”弥新——浅谈条码在酒业的应用

中国酒业历史悠久，拥有广大的消费群体和广阔的消费市场。近几年以来，中国酒类行业一直保持着稳健增长。随着中国加入WTO和全球化的进程加快，酒类行业也同时面临着来自全球的机遇和挑战。     

上海F1布满数字神经

F1高科技含量的背后，是激烈的全球化竞争，也是先进的管理。F1来到中国也把这种竞争和先进的管理带到了中国。     

老船舶“E”招鲜

工信部早些时候公布的2010年上半年全国造船业三大指标显示，上半年中国造船完工量、新接订单量、手持订单量分别占世界市场份额的41．1％、46．2％和37．7％，继续保持领先势头。对此，来自中国船舶工业行业协会的近期分析指出，上半年的新增订单一部分来自资本投机性抄底的需要，一部分则是主流船东为摊平金融危机前高位投资成本的需要，但更多的则是来自能源原材料进出口贸易商。     

留住IT精英们

继贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后,lT运营也正趋于全球化。不断的创新是IT企业生产的根基所在,而创新的源动力来自优秀的IT人才。然而居高不下的人才流动率和流失率却给我国乃至全球的IT企业发展带来巨大挑战。     

金达仁谈企业管理

金达仁,我国著名管理专家,汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问,兼任中国机械工业企业管理协会常务理事和国家863/CIMS现代企业与电子商务专题工作组成员。长期以来,他就推进中国企业管理变革和信息化建设提出过很多重要的见解,并为本刊多次撰文。近日,本刊邀请他就与加快企业信息化建设进程有着紧密关联的我国企业管理现状、全球化环境下的企业竞争模式和如何推进企业管理变革等问题发表独到的见解。     

全球化记忆

有一则西方谚语：如果牢记过去，你会失去一只眼睛；如果忘掉过去，你会失去两只眼睛。我不知道中国商界如何看待这则谚语，不过誓醒记忆的缺失总归不无裨益。2005年若干中国一流公司演义了各有千秋的中国版全球化，育琨君的《全球化之舞》，力图写照这一宏伟历史场面，以期为中国企业全球化实践留下一本闪光的备忘录。     

WTO对企业管理软件的影响

中国进入ＷＴＯ首先是影响到企业，进一步影响到为其 服务的企业管理软件及企业管理软件研发的企业。中国加入ＷＴＯ意味着中国与世界经济的一体化，贸易的全球化成为现实。因此国内的经济状态也将由原来的计划经济与市场经济并存的状态转变为自由的市场经济。企业从依附于国家，变成相对独立的主体。经营更加自主，同时也要面临来自于国内外企业的竞争压力。所以企业从满足国家的经济指标为目的，转变为满足市场需要，促进企业生存与发展为宗旨。所以相应的机构设置，人员分工，考核机制等都会发生重大的变化。企业管理软件，是为企业管理…