PDM项目管理模型的研究与实现

采用面向对象的思想，分析了PDM项目数据模型，给出了PDM中面向产品开发的集成的项目管理模型，在此基础上，遵循模块化的软件开发方法，实现了PDM系统中项目管理的功能。     

基于本体论的项目管理信息集成

本文研究了基于本体论的项目管理信息集成的有关理论、策略和方法.在分析了本体论、信息管理和项目管理关系的基础上提出了基于信息集成的项目管理系统框架.然后重点讨论了基于本体论建立信息集成体系的解决策略,主要包括信息的俘获、信息的搜索、信息的重组等关键技术,最后给出了基于本体论的项目管理信息集成的体系结构.     

将挣值法应用于软件项目管理探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到软件项目管理中来,以减少软件项目的管理成本,提升项目管理水平。     

基于群体研讨支持系统的项目管理系统研究

项目管理在各行各业被广泛应用,目前市场上的项目管理软件虽然功能强大,但在实际的项目管理中常常不能得到很好的应用,甚至在某些项目中根本难以使用。首先考查当前项目管理软件的应用问题,提出了项目管理系统的需求。在此基础上,从项目管理过程、项目管理知识领域及项目利益相关人员三个角度抽象出项目管理框架,用来组织群体活动,并设计了基于群体研讨支持系统的项目管理信息系统,实现以项目利益相关人员为中心,对项目信息进行全方位的集成。并根据项目管理的信息需求,描述了该系统如何实现项目信息管理的需求。     

PDM与UML完美结合

依据项目管理和工作流管理的特点,利用二者在功能实现上的数据交互与共享性,在PDM这个集成平台之上实现一种基于工作流的项目管理设计,并用面向对象建模语言UML来分析整个设计思想。     

项目总结：形成闭环的关键

A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验，通过多年的经验积累和管理探索、建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。     

项目管理难在哪儿？

“这次参会,再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海,还沉浸在IPMA(国际项目管理协会)第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖,也不是坚定了中创软件的发展方向,而是为国内软件企业实施项目管理找到了一个CaseStudy(成功案例)。国内软件企业对于项目管理的认知,在一定程度上盲目多于理性,理论多于实践。目前市场上有关项目管理的书籍、培训不少,但究竟有多少家企业按照项目管理的思想实施项目?实施不成功的难点又在哪…     

基于JSF和JPA框架的高校项目管理系统设计与实现

在对高校项目管理现状分析的基础上,提出JSF和JPA相整合的集成框架,并在J2EE平台的基础上,利用该框架构建高校项目管理系统。目前,该系统已成功在南阳理工学院投入运行。高校项目管理系统的使用,能够弥补传统手工管理项目的缺陷,提高高校项目管理的质量和效率。     

基于SOA的科技项目管理系统平台的研究

为了实现可动态重构、能快速适应业务需求变化的科技项目管理系统,论文在分析面向服务架构(SOA)的思想和科技项目管理领域需求的基础上,提出了基于面向服务架构的科技项目管理系统平台的设计框架,该框架主要包含了可重用的服务仓库和业务流程服务集成引擎。论文详细阐述框架中主要构件模块和业务流程服务引擎。通过项目实践表明,在该框架指导下能有效解决目前科技项目管理系统中存在的问题。     

浅析项目管理在信息集成系统工程的应用

随着信息技术的不断进步,在信息管理上的工作难度越来越大,而信息集成系统则能够较好的解决这个问题.信息集成系统项目具有创造性和多学科参与的特点,各个学科之间要互相配合,才能更好的发挥作用,解决问题.本文主要探究了项目管理在信息集成系统工程中的应用,首先介绍了项目管理系统集成思想和信息系统集成技术,随后介绍了项目管理在信息集成系统工程的应用,最后总结全文.     

基于EAI的项目管理与工程应用系统集成研究

提出了项目管理系统和工程应用系统的集成应建立在产品模型、过程模型和项目模型集成的基础上,系统集成采用星型结构,项目管理系统和工程应用系统之间通过适配器集成在一起,详细分析了适配器的结构,以文件资源监控适配器为例,研究了适配器的开发方法。     

间歇过程企业面向项目管理的信息系统

提出了一个间歇过程企业面向项目管理的信息系统。它是由采有系统工程方法管理项目的企业组织结构模型和间歇过程现场管理的功能模型的功能模型集成，为应用现有的项目管理商品软件，推进计划、调度和过程控制的集成打下基础。     

项目管理是一门艺术

现在,越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT系统的建设中,使他们能够对项目的生命周期进行管理,并为项目分配最为合适的资源。在项目管理中,如何确保项目保质按时完成成为关注的焦点,日前记者采访了惠普公司资深顾问周勤先生,他说:“项目管理是介于技术与管理之间的一种技能,它既不像技术那样有非常明确的单一答案,也不像管理那样具有更多的不确定性,它含有一定的艺术成分。”记者:请结合您在项目管理中实际应用的经验,总结用户在进行从项目管理中存在的问题?周勤:项目管理这个理念在这几年影响力越来越大,在其他国家特别是西方国…     

对日软件外包项目管理网络平台研究

本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

项目管理平台系统的搭建及应用研究

本文首先对企业信息化项目管理模式的数字化转型背景进行了分析,包括技术进步和数字化趋势、需求的快速变化和不确定性、多项目的复杂性和协同性以及业务驱动的需求等。然后,通过对现有项目管理平台系统的调研和分析,确定了搭建项目管理平台系统的关键功能和特点。旨在通过建立一个集成的项目管理平台系统,提供支持项目规划、执行和监控的数字化工具和功能,以提高项目管理的效率和质量。     

试谈在专用车设计中应用Teamcenter开展项目管理

描述了通过Teamcenter软件的Schedule模块实现Teamcenter系统中的项目管理,并阐述了将Schedule模块与TCRA集成使用。通过本项目管理系统的应用,企业能够对项目情况进行实时的报告分析,实现了项目管理的商业智能化,提高了项目管理的有效性及可视化程度。     

面向工程机械行业的项目管理系统研究与实现

对项目管理系统的研究现状进行了分析,并总结了企业项目管理中存在的问题,结合项目管理知识、企业的业务流程和项目管理经验,按照工作分解结构的思想,提出了分阶段逐层分解的项目计划制订模式.对任务的生命周期、交付物管理进行了重点阐述,构建了项目管理框架体系,并进行了开发和实施.任务生命周期管理,是贯穿整个系统设计的核心.     

浅谈项目管理

项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。     

项目管理思想在知识管理中的应用

知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中。随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。