软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

软件需求工程

软件的需求分析是软件生命期的一个重要阶段。软件需求工程以描述语言、分析方法和支援工具为主要内容,它对于保证软件质量、降低维护费用以及实现软件工程的自动化有着十分重要的意义。本文首先简要介绍软件需求工程的基本内容和两类有代表性的需求描述和分析方法,然后谈谈程控交换软件支援系统中关于软件需求工程的初步设想。     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功。本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素。     

软件项目管理中的质量管理探索

近年来,软件行业在不断地发展,软件项目管理也逐渐成为企业关注的热点,软件质量作为软件项目管理的核心也逐渐得到关注。在软件项目管理中,质量管理是关键的一部分,但是目前的软件质量管理还存在很多的缺陷。鉴于此,通过分析软件项目管理的内容及重要性,探讨实现软件项目质量管理的措施,希望能够促进软件项目质量管理的发展。     

软件项目中的需求管理模型

软件项目中的需求是关系软件项目成败的关键性因素,缺乏对需求进行管理往往是造成项目失败的主要原因。文章首先对什么是需求进行了概括,总结了在软件项目管理过程中容易出现的问题,指出产生这些问题的原因。最后提出了建立软件需求模型对需求进行管理,规范软件需求开发的业务流程,明确需求开发过程中各任务项之间的联系,达到提高需求管理效率的目的,确保项目按照预定计划高质量地完成。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制,对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述,最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

当前计算机软件得到了较为广泛的应用,较好地提升了人们的工作效率,改善了人们的生活方式。同时,软件项目管理工作在整个软件开发的过程中有着非常重要的作用,较好地保证了软件项目顺利、有序的开展。另外,软件项目在开发的过程中存在较多的风险,严重影响了软件开发项目最终的效益。因此,全面实现软件项目管理中风险识别与管理分析有着非常重要的意义。文章从软件项目风险管理相关理论入手,分析了软件项目风险管理的过程,并针对性地提出了软件项目风险管理工作优化的策略。     

论软件项目管理

给出了项目管理的定义，论述了项目管理的重要性，项目管理的培训体系，项目经理的职责和工作程序，为软件项目管理人员提供了项目管理的理论依据、实施准则和实际操作的方法。     

软件配配置管理在项目开发过程中的应用

在实际软件开发中,往往会出现团队沟通困难、软件重用率低下、开发人员各自为政、代码冗余度高、文档不健全等问题,造成的结果是数据丢失、开发周期长、产品可靠性差．质量低劣、软件维护困难、项目风险增加等。软件配置管理为软件研发提供了一套管理办法和活动原则且覆盖了整个软件的开发过程,是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想的切入点。     

软件开发项目管理浅析

软件开发项目管理是对软件工程项目实施的项目管理。文章介绍了软件开发项目管理的特点,重点对软件开发项目的立项、实施、交付3个阶段的管理模式进行探讨,提出了一些针对性的管理方法和解决措施,旨在增强软件开发项目的过程控制,提高软件开发从业人员的管理水平。     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。     

软件配置管理在项目开发过程中的应用

在实际软件开发中,往往会出现团队沟通困难、软件重用率低下、开发人员各自为政、代码冗余度高、文档不健全等问题,造成的结果是数据丢失、开发周期长、产品可靠性差．质量低劣、软件维护困难、项目风险增加等。软件配置管理为软件研发提供了一套管理办法和活动原则且覆盖了整个软件的开发过程,是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想的切入点。     

软件项目收尾关键策略探讨

本文从信息技术角度分析了城市应急联动指挥系统的现状、建设模式,对系统联动、应急资源整合、应急与非应急联动等问题进行了探讨.结合信息技术及行业业务特点,对系统管理、资源整合、联动等问题提出了解决建议,有助于规范目前城市应急联动指挥系统建设的发展中存在的相关问题.     

城市应急联动指挥系统建设

本文从信息技术角度分析了城市应急联动指挥系统的现状、建设模式,对系统联动、应急资源整合、应急与非应急联动等问题进行了探讨。结合信息技术及行业业务特点,对系统管理、资源整合、联动等问题提出了解决建议,有助于规范目前城市应急联动指挥系统建设的发展中存在的相关问题。     

现代项目管理在软件开发中的应用

20世纪80年代以后，现代项目管理方法开始进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代后，特别是近几年来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，项目管理的方法也开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。通过某市移动通信网管系统开发项目的执行过程，详细介绍了现代项目管理的详细情况。     

病理质量管理软件系统可行性与需求分析

提出了一种病理质量管理软件的设计方案并对系统可行性进行了分析。结合用户需求,对软件系统功能和性能要求做了详细的分析,为软件的编写奠定了基础。