Transpromo是机遇，而不是保证

账单广告（Transpromo）印刷不只是一个行业的流行语，它已成为许多企业战略营销计划的一个组成部分。账单广告印刷从两方面影响企业的赢利能力，一是可以节约大量的成本，这些成本是现有的为市场促销活动进行邮递所需要付出的i二是目标明确的促销提高了促销本身的效益。     

VI设计，不走形式主义

自从CIS系统导入眼镜行业以来，国内许多企业首先将VI设计,作为系统中最基础、最表象的部分纳入识别管理规范。但是，也有不少企业、不少品牌“自豪”地称：自己没做什么VI，生意不也一样在做嘛。其实没有专门设计的VI并不等于就没有VI，这就像有人住毛坯房或者穿短裤一样．虽然并没有刻意打扮．但却可以给留下“形象识别”的烙印。简而言之，铺地板是一种VI，水泥地也是一种VI。     

皖酒，为何“崛而不起”？

皖酒突出表现为生产结构,产品结构的趋同,品牌经营混乱,市场集中度差,压价倾销较为普遍,市场无序竞争十分明显,行业效困每每下降,整体上仍然停止在低层次,低水平的发展阶段,衰爱局面滑真正扼制性。     

郑州葡萄酒市：一半是火，一半是冰?

中原郑州,地处中国交通枢纽,历代以来,为兵家必争之地,正所谓谋中原,定天下。葡萄酒相对白酒、啤酒类而言,虽然市场尚未成熟,但随着近一、两年葡萄酒品牌巨头及知名品牌厂商的市场推广及进口葡萄酒品牌的涉足,在沉寂的冰的背后,欣然流露出火的迹象。面对郑州的半成熟葡萄酒区域市场现状,用一句话概括比较妥当:一半是冰,一半是火。而造成不良现状原因,既有主观的因素,也有客观的因素。     

宝洁：员工不需要记住企业理念

与其他国外公司不同,宝洁的文化理念体系相对比较复杂,称为PVP（Purpose,Value,Principle,宗旨、价值观及原则）。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面地亲近和美化更多消费者的生活。     

有文化，无危机

当员工感受和认同了“普世意义”和“开放坦诚”的使命和价值观,面临突如其来的、颠覆变化的环境时,企业才不会乱了阵脚;当组织具备“真相不修改”的机制和能力之后,企业才能轻易规避危机、重塑新高。     

不卖“后悔鞋”：满意的顾客是最好的广告

台湾有位经济学博士，一次在意大利一家名牌鞋店买鞋。不凑巧的是最合脚的鞋已卖完，不得已他选择了一双小一号的。试穿一下，虽然有点紧，但考虑到新鞋子穿穿会松的，就掏钱要买。可售货员却拒绝卖给他，理由是在试穿时，发现他的面部表情不对劲儿。售货员说：“我不能将顾客买了会后悔的鞋卖出去!”这是一个很有“人情味”的营业员，既有察言观色之能，又有重义轻利的境界；这也是一家富有市场战略眼光的鞋店，不以得利喜，不以失利悲。细品起来，这种“不卖”实际上正是为了更好、更长远地“卖”，是为了卖出知名度、信任度和满意度。     

世界杯，正装不寂寞

世界杯绿茵场不仅是足球明星比拼脚法球技的舞台，也成为众多服装品牌展示时尚的秀场，走在时尚前列的国际知名服装品牌们早已瞄准了这一战场．开始了世界杯前足球场外的竞争。     

因缘而生 随缘而盛——今世缘创牌15周年庆典隆重举行

十五载风雨兼程,十五载砥砺奋进。8月25日,今世缘迎来了创牌15周年的喜庆日子。今世缘酒业彩旗飘飘,灯笼高挂,一片欢乐祥和的气象。     

淡季旺销，王者风范逆市而上

2005年3月，五粮液子品牌王者风范上市：8月，在五粮液集团所有子品牌中，王者风范已从一个新品牌跃居销售排名第五位，销售额已逾7000万，其迅猛的发展势头还有增无减：来自北京的经销商希望首批打款2000万元，但王者风范为其着想，劝其先打1000万元，目前1000万元已到位；来自沈阳的一位经销商表示，首批将打款500万元，第二批将再投入1000万元；大连的一位经销商也明确表示看好王者风范，目前已先期打款200万元……     

参展或不参展，这是个问题

目前，服装企业的决策者们几乎快被铺天盖地的展会招商信息所吞噬。经受着电话邀请，网站广告、信件，电子邮件、报纸广告、杂志广告的轰炸——参展或不参展，总能引发一连串的思考。     

我是陶石泉，我就不一样

“我很简单,就是爱玩,我的人生目标就是能玩得开心,玩得有追求,玩得有成就。”这就是记者初见陶石泉时,他的自我介绍。没有成功,没有事业,没有未来奋斗,甚至还显得有点松松垮垮,陶石泉成功颠覆了记者对一位白酒企业CEO各种想象。说这番话之时,正在10月8日2014中国酒业微创新平台重庆沙龙活动上。     

宗庆后：这次，我是真的和达能拼了

从4月3日“达能强势并购”率先被媒体捅破，至13目娃哈哈发表“休战”声明期间，宗庆后在媒体和大众的面前。自始至终扮演者一个奋起抗争的民族品牌企业领导者的角色。这次与达能的公开翻脸被宗庆后视为了一场战斗，他说，“这次，我是真的和达能拼了。”     

区域市场，“分”而治之——买断，区域品牌分产品分渠道的基础

白酒行业的发展现状和企业经营的连续性．决定了现在意义上的分产品分渠道模式更多运用于“品牌买断”上。在新的竞争形势下，如何有效管理和规范品牌买断，既在品牌上形成合力。又能根据不同渠道特点实现深度贴近市场是区域白酒品牌面临的共同挑战。[编者按]     

花拳绣腿不可靠，苦修内功才是硬道理

当前市场中,充斥着“价格战”、“广告战”等传统的营销模式,除此以外新潮的另类营销方式也如雨后春笋般出现,广大消费者渐渐有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉。但是广大顾客对这些方式也并不是全部买账,甚至对一些极端恶俗的方式产生了厌倦,从而使得一些另类营销不但没给企业带来预期效果,反而使得企业名誉受损,深受另类营销之害。     

为品牌梦想而战

纺织工业是中国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产业。目前,中国已具有世界上规模最大、产业链最完整的纺织工业体系,是全球纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。但同时面临着资源环境约束加剧、劳动力成本提升等传统比较优势日趋弱化、创新能力不足等问题。中国纺织工业在国际产业分工中仍处于价值链的中低端环节,自主品牌建设滞后就是"大而不     

谁是洋河第二？

在对10亿底线的企业作出研究和预测之后,接下来就是15亿级企业的未来趋势预判,从目前看来,实现15亿元销售规模的白酒企业并没有10亿底线企业品牌多,而且在15亿距20亿之间,尚没有一个品牌处于强势地位。这不同于两三年前,有洋河在这个位置。     

数据，是检验企业真理的唯一标准

终端为王,消费者至上真实数据体现权威,精确分析辅助决策铺货,价格,销量,利润——终端销售数据影响企业战略方向品质,品牌,购买心理,忠诚度—消费者调查数据决定品牌产品命运《中外食品》杂志,联合中外权威数据统计机构、终端零售企业、消费者调查团队致力于网罗食品行业最真实的终端数据,     

眼镜老板：炒股还是不炒，这是个问题

从2007年初开始，中国股市的风云变幻重新点燃了人们丧失已久的信心和热情。股市的每一波急速攀升，身边的每一例暴富神话，都使很多人稍加犹豫就纵身投入股市。面对波澜壮阔的大牛市背景，炒股几乎演变成为一股全民风潮，眼镜行业内的从业人员当然也不可能袖手旁观。但是，无论作为劳动密集型的眼镜生产企业，还是依靠验配技术立足的眼镜零售店，很多事都必须老板亲力亲为，无法实现全遥控指挥，因此，眼镜老板炒股对企业经营必然有很大的影响。同时．由于很多老板对股市了解并不多．所以炒股技术也不专业，因此最终未必就能获得预期的利润，而往往是在股市上“看上去很美，但赚钱很难”。